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标题: 判断一个差劲的PM的九项标准（转贴） [打印本页]

作者: pcl2004_27 时间: 2005-1-31 22:52
标题: 判断一个差劲的PM的九项标准（转贴）
通常，一个差劲的PM都会有以下9种言行中的一种：

1.每周改变工作计划,把原来归于自己的工作分配给员工完成.这种经理只是不做事,但是,还是懂一些的

2.只要你们设计得好,编码,测试找几个孩子来做就可以了.测试:不就是拿个鼠标点吗?编码,不就是写IF,Else吗?这些你应该都已经设计完毕了,他们只需要象机器一样填进去就可以了.

3.我在项目中起到什么作用?我领导了整个项目.如何领导?就是领导吧.

4.关键是用好人,用对人,这是项目经理最重要得责任,项目组一共4个人

5.尽量找一些无法考评得东西作为自己得考评目标.他得计划永远不符合SMAT法则

6.负责协调,但是客户直接找其他人,因为他什么都不懂;负责管理,但是对团队成员工作进展一无所知等等.

7.没有计划,没有风险列表,几乎没有任何项目管理的控制,但是声称项目管理优秀.

8.任何时候,项目都是成功的,即使成本超支60%以上,时间超支50%以上.

9.没有任何计划性,事情永远是突然发生的,项目都是突然死亡的.

作者: sly0_0 时间: 2005-2-15 16:17
有道理，好的PM对时间掌控是非常重要的，不能合理安排计划。导致的结果是无穷的补丁，无穷的修改

作者: xuerzj 时间: 2005-2-23 11:22
呵呵，跟我们公司个别项目经理一样

作者: andre 时间: 2007-9-5 10:07
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不知道该怎么评价了
有几点不太认可,2.3.9条

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