当我对MSF还是一无所知的时候,我听了3天的MSF课程,给我带来了极大的震撼,收益匪浅。当我对CMM一无所知的时候,我听了3天的Intro to CMM的课程,给我带来的是一堆问号,内容没有吸收多少。CMMI确实给我们带来了太多的误解,我想SEI最大的失误可能就是没有把CMMI这个宝贝用大家能容易理解的方式描述清楚。
本文要澄清的几点就是:
l CMMI非常强调团队管理的,而且从组织层面、项目层面、个人层面都有详细的要求,而且所有的层面的管理都要求制度化。
l CMMI很重视企业文化建设,而这点经常是我们过程改进所忽视的,只有好的企业文化,才能支撑做好过程改进,只有做好团队管理,才可能做好过程改进。
l CMMI很强调人的作用,如:不同职责的人需要掌握相应的技能,通过培训机制保证相关人员具备适应公司未来发展的技能,众多工作产品都需要不同的人来评审把关等。