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标题: 遇到极品同事了,是个自大狂 [打印本页]

作者: lulu3 时间: 2012-9-24 13:42
标题: 遇到极品同事了,是个自大狂
作为一个功能设计者,既然说出这样的话,"你们的测试只是功能测试,这款软件有什么设计不好的地方,你们不要管也没必要提出来,"

作者: lsekfe 时间: 2012-9-24 13:52
回复 1# lulu3

和睦一下，发泄下就行了~~

作者: 赵佳乐SMILE 时间: 2012-9-24 17:57
那你看看如果是操作太复杂

你可以说用事实去说服他

比如根据业界的标准不要超过3步

（其实有没有这个标准我不知道但是我之前的就是少于3步但是每步要填很多东西）

作者: nihaoyanzi 时间: 2012-9-25 10:07
回复 1# lulu3

我以前的leader跟我们说“以后讨论需求和如何写case不要开会了，你们看着是怎么回事儿就自己写，等到最后开发做出来，跑case的那个人再根据开发做出来的东西改case”，我们还是在过CMMI5的“大公司” 呢。。。极品到处都是

作者: 黑羽祭 时间: 2012-9-25 11:11
这样的领导和公司很多的
我也遇到过
做测试的无力啊~

作者: wuliangye 时间: 2012-9-25 15:10
正常，极品无处不在

作者: ruirui。 时间: 2012-9-26 16:11
正常。

作者: gaha 时间: 2012-9-26 17:07
那就应该用你的能力证明他的设计有多么的垃圾

作者: 赵佳乐SMILE 时间: 2012-9-26 17:57
回复 4# nihaoyanzi

这个干坚决不行

我来了2个月现在case都改4版了

即将诞生第5版

作者: plandy 时间: 2012-9-27 11:58
回复 4# nihaoyanzi
你这个比较牛！O(∩_∩)O哈哈~

作者: ivanland 时间: 2012-9-28 16:28
测试人员还能有这样的论调，不得不说是极品。我在想，凡是做测试的，应该都知道测试人员应该具备什么样的思想，那么他是受了什么刺激才会有这样的话语。我猜测肯定是在以往的工作中，他的领导就是这么教育他的，他的测试积极性已经被浇灭。如果真是这样，那么只能感叹中国这个大染缸，不管再好的东西，一旦进入，就会变得似是而非，并且面目全非了。

作者: 1103159572 时间: 2012-10-7 15:11
你跟他说，功能设计方面属于需求，测试内容包括测试需求，说设计不好直接跟设计需求的说、需求BUG

作者: xiaoming00 时间: 2012-10-7 19:19
博弈

作者: wuyajun88_2012 时间: 2012-10-8 00:40
不规范啊....不过现在的测试环境，国内并不乐观

作者: hiphop_c 时间: 2012-10-8 11:31
他自己都对自己做出来的东西没有信心，仔细的测测吧到最后有问题说不定还要跑来找测试麻烦

作者: 柳叶 时间: 2012-10-8 14:28
谁都不会认为自己的东西是垃圾，即使它确实是垃圾。所以我们有的时候可以试试换一种语气或者换一种方式提问，比如，让设计人员拿出最原始的文档或者他的设计依据，你们共同看一下是不是符合的。如果最初的需求确实规定的就是那么让人恶心或者别扭，那就是需求缺陷。如果需求理解有歧义，那就找需求方评论。不一定非要因为设计人员的话就认为人家无可救药。或许他只是刚好每个月有那么几天呢？[img]

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作者: 微笑流淌 时间: 2012-10-8 16:30
需求设计人员需要对他设计的东西负责，如果没有QA的话，测试是要提出一些建议的，提出来就行，改不改是开发的事；如果有QA，最好让QA或测试组长帮忙协调一下、、

作者: linlin520 时间: 2012-10-12 12:52
正常吧

作者: clovercolonel 时间: 2012-10-26 13:59
每一个测试基本都遇到过这样的问题，而上边又往往不是很重视测试这边的言论，我在做测试就是这样，现在做QA一样对这些东西话语权没有理想中的那么高，这个东西说没有用，就是要做出来，用结果告诉他，好处在那里，这是一个很漫长的过程，整个行业基本都有这样的问题，没有成绩是改变不了的

作者: SandyMonk03 时间: 2012-10-26 17:03
争取自己当领导吧

作者: Miss_love 时间: 2013-11-8 10:32
提升技术实力，有实力就有话语权

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