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标题: 一个小team leader 困惑。 [打印本页]

作者: Eagle1983 时间: 2012-9-19 18:07
标题: 一个小team leader 困惑。
最近跳槽到一家新公司做TL，也就管4个QA，他们都是在不同的team，如何快速适应新的环境？获得手下的信任，本人也喜欢学习技术，感觉不可能像team member 那么深入到测试的细节。如何才能指导他们工作？之前公司大家都在同一个项目，带着他们一起做测试很有成就感。考察member 的具体工作也比较容易，到这个新公司还真有很多问题呢。有哪个大哥 lead 过跨team QA 能一起分享点经验么？

作者: 千里 时间: 2012-9-20 12:44
既然你之前带过同一个项目的，而且很有成就感。那就寻找现公司四个QA工作之间的共性，比如是否使用了同一种技术可以提供指导，是否会碰到一些问题可以提供意见。甚至进行工作内容的微调，比如四个人之间一个负责性能，一个负责安全测试，一个重点研究数据库技术，在一定程度上可以打破原来的工作范围的局限性。

作者: 黑羽祭 时间: 2012-9-24 09:25
学习了·

作者: wuliangye 时间: 2012-9-24 09:41
跨部门的TL没做过

，没有好建议唉

作者: ilove51 时间: 2012-9-25 11:21
支持2楼所说，认真学习中。。。后面继续

作者: kingylq 时间: 2012-10-9 16:21
回复 2# 千里

不知道楼主的公司是否人员的限制，假设在有限人员的情况下，千里这样的安排是否存在工作量和人员的之间的配置问题。

作者: tofy 时间: 2012-10-9 17:08
项目管理中对QA职责的定义是过程审计和产品审计，那如何做好这块工作应该是共性的东西，如制定检查表、制定流程、制定标准等，这些应该跟跨项目没什么关系。

作者: 千里 时间: 2012-10-9 18:46

回复千里

不知道楼主的公司是否人员的限制，假设在有限人员的情况下，千里这样的安排是否存在工作量和 ...
kingylq 发表于 2012-10-9 16:21

跟我所在公司没有关系，我认为我的方案在一定程度上适用。也确实可能造成你说的这种困扰，我认为最重要的是根据实际情况制定方案。

作者: Eagle1983 时间: 2012-10-25 22:29
确实蛮有压力阿，去到一个新的公司，完全新的测试技术方法流程。在自己还没有很熟悉之前不好指导下属工作。遇到比我工作经验多的下属，不懂代码。人家女同志已经结婚有孩子了，回家肯定不会去学习coding，不好管理阿？

作者: Eagle1983 时间: 2012-10-25 22:32
如何管理不懂的coding 的下属阿？她已经结婚有小孩了，回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是工作自动化要求要有一些coding，debug 能力如何和她沟通让她胜任工作能力

作者: 千里 时间: 2012-11-15 20:44

如何管理不懂的coding 的下属阿？她已经结婚有小孩了，回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是工作自动 ...
Eagle1983 发表于 2012-10-25 22:32

替换人家，能者上，不能者则下。

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