51Testing软件测试论坛

标题: 黑盒测试工作量化的问题，以及绩效明朗化是否可行？ [打印本页]

作者: ananhao 时间: 2005-1-26 16:09
标题: 黑盒测试工作量化的问题，以及绩效明朗化是否可行？
公司目前正进行着一个比较大的项目，测试人员比较紧张。
每个人的任务都很多但是不一定平均。剩余的时间又会有新任务。感觉任务的分配是一个不小的学问，想请教各位应该如何分配。

或者也可以回答这个问题：绩效是不是应该明朗化，至少让我自己知道我自己的情况。也能和别人做个比较。

作者: DEC 时间: 2005-1-26 17:41
做到绩效明朗化，似乎不是很容易！
你的意思是跟别人比较什么呢？工作的量还是难度？

作者: skinapi 时间: 2005-1-26 23:27
任务的分配的确是一个不小的学问，作为测试组长或者测试经理，首先必须对所有的测试人员的能力有一个清晰的认识。测试人员和测试管理者之间经常性的沟通也是很必要的。

作者: 天网 时间: 2005-1-27 15:01
从做好组内的度量开始

作者: wisest_hui 时间: 2005-1-27 17:03
标题: 任何工作都很难做到公平。
要了解组内每个人的工作责任心。这样才能有团队合作的成果。有利于测试项目的完成。如果完全公开只能是大家竞争激烈，气氛紧张。

作者: sunshineyang 时间: 2005-4-6 11:41
个人觉得应该要根据个人能力来分配，我们这里就是这样子的，觉得这样子挺好的

作者: 童话梦 时间: 2005-4-6 16:14
我觉得楼上不要那样。只要有东西就好。

作者: 21muse 时间: 2005-4-13 11:30
标题: 不会有绝对平均的工作分配的
但是让每个人做能做的，愿意做的，适当的给点没做过的工作更能激发成员的积极性。另外，任务分配最好能让组员感觉到自己在被重视，我做这个是领导对我这方面工作能力的信任。
个人认为：好的管理者会根据每个人的特点分配他最擅长的工作，同时对于人员分组也考虑到了性格能否互补等方面。同时能够在项目进行过程中协调各种问题调整任务分配，以期达到最好的效果。

赞同 skinapi 的观点。

作者: 千里 时间: 2010-4-1 22:31
我们公司的绩效是明朗化的，但是由于分差不大，同时奖励机制不健全导致绩效形同虚设。

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)