旺仔失业加失恋了，想借酒浇愁，但又手头拮据。于是决定从周一开始喝酒到周五。为控制成本，旺仔做了预算。他了解到啤酒在不同超市不同日期都有打折，旺仔决定每天下班的时候顺路去买。
预算如下表：
计划 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 |
酒量（瓶） | 6 | 8 | 3 | 10 | 5 |
每瓶酒的预算单价 | 5.2元/瓶 | 5.1元/瓶 | 5.8元/瓶 | 3.8元/瓶 | 6元/瓶 |
两天后，实际情况如下：
实际 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 |
酒量（瓶） | 10 | 5 | |||
每瓶酒的实际单价 | 5元/瓶 | 5.5元/瓶 |
请问，两天之后：
1、PV、EV、AC分别是多少？
2、SV、CV、SPI、CPI分别是多少？
3、BAC、PMB、EAC、ETC、VAC分别是多少？
4、旺仔的进度是提前还是落后了？成本是结余还是超支了？为什么？
5、TCPI是多少？请从BAC和EAC两个角度回答？
| PV | 计划价值 | =5.2*6+5.1*8=72 | |
| EV | 挣值 | =5.2*10+5.1*5=77.5 | |
| AC | 实际成本 | =5*10+5.5*5=77.5 | |
| SV | 进度偏差 | =EV-PV =5.5（进度提前，因为计划太保守） | |
| CV | 成本偏差 | =EV-AC =0（成本无偏差） | |
| SPI | 进度绩效指数 | =EV/PV =1.07639 | |
| CPI | 成本绩效指数 | =EV/AC=1 | |
| BAC | 完工预算 | =5.2*6+5.1*8+5.8*3+3.8*10+6*5=157.4 | |
| PMB | 绩效测量基准 | =BAC=157.4 | |
| EAC | 完工估算 | =BAC/CPI=157.4（典型） | =BAC-CV=157.4（非典型） |
| ETC | 完工尚需估算 | =(BAC-EV)/CPI79.9（典型） | =BAC-EV=79.9（非典型） |
| VAC | 完工偏差 | =BAC-EAC=0 | |
| TCPI | 完工尚需绩效指数 | =(BAC-EV)/(BAC-AC)=1（基于BAC） | =(BAC-EV)/(EAC-AC)=1（基于典型EAC） |
1、根据公式：
PV（计划值）=计划工作量*预算金额，EV（挣值）=已完成工作量*预算金额，
AC（实际成本）=已完成工作量的实际费用=已完成工作量*实际金额；
据此计算
PV=6*5.2+8*5.1=72
EV=10*5.2+5*5.1=77.5
AC=10*5+5*5.5=77.5
2、
根据公式：CV（成本偏差）=EV-AC，SV（进度偏差）=EV-PV，CPI（成本指标）=EV/AC，SPI（进度指标）=EV/PV；
据此计算
SV=77.5-72=5.5
CV=77.5-77.5=0
CPI=EV/AC=77.5/77.5=1
SPI=EV/PV=77.5/72=1.076
3、根据公式：
BAC（完工预算）=全部工作量*预算金额，ETC(剩余工作预算)=BAC-AC，
EAC（完工预算）=BAC/CPI，VAC（完工偏差）=BAC-EAC；
据此计算
BAC=6*5.2+8*5.1+3*5.8+10*3.8+5*6=157.4
EAC=BAC/CPI=157.4/1=157.4
ETC=EAC-AC=157.4-77.5=79.9
VAC=BAC-EAC=157.4-157.4=0
PC=EV/BAC=77.5/157.4=49.2%
PS=AC/BAC=77.5/157.4=49.2%
4、SV>0，表明旺仔的进度是提前的，而CV=0,表明旺仔的成本与计划一致
5、基于BAC：完工绩效指数TCPI
= (BAC-EV)/(BAC-AC)=1
基于EAC：完工绩效指数TCPI = (BAC–EV)/(EAC-AC)=1
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