51Testing软件测试论坛

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作者: 八宝玛丽 时间: 2007-6-19 13:41
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[ 本帖最后由八宝玛丽于 2007-9-7 16:54 编辑 ]

作者: huna0102 时间: 2007-6-19 15:22
我们公司也跟楼主情况差不多，什么东西都没有，全凭自己的想法来做，这样能做好吗？我都郁闷的不得了，什么东西都是一句话，你自己看着办吧，想怎么着就怎么着，这是领导说的话吗？

作者: 八宝玛丽 时间: 2007-6-19 16:02
如果真能想怎么样就怎么样就好了，关键是想怎么样，就不能怎么样，怎么不叫人郁闷呢？

作者: 小胖燕 时间: 2007-6-19 16:17
这些都是经常发生的事情我认为需要找人谈谈或是用行动来证明了

作者: 秋天的枫叶 时间: 2007-6-19 17:12
看来都差不多阿

作者: cocochu 时间: 2007-6-20 10:58
哎，我也挺郁闷的，项目组本来就很少，大家在一起交流的机会更少，平时很少开会的，测试qa就我一人，直接领导就是一个开发的组长，可是他平时也不怎么给我分配任务，有时候空闲时都不知道做什么好，写邮件也不见回复，郁闷阿

作者: qiufeng 时间: 2007-6-20 15:12
这个是需要公司领导支持比较好！我现在就直接归总经理管，有问题叫他们去找总经理，这样就好办多了，还有有些事情可以写在QA报告里的，这样就有凭证了，不会让自己陷入被骂的地步。

作者: zqp 时间: 2007-6-21 11:31
好貼頂.....
我們公司也有類同的情況呀,,, 表面上重視測試組,但一些做法卻沒有一個規范, 上司老說測試組的發展就靠你了,本人很想測試和開發要按一定的規范和流程來做, 一些文檔也寫了一堆,上邊只是看看卻沒有反應出來, 所以現在積極性也大減了,...煩.....

作者: g_win 时间: 2007-6-21 17:03
还得管事的领导出面做宣传，你的工作才好做，当然前提是你先把他给笼络住
我觉得你平时就得给管事的领导“吹风”，一点点渗透品质的重要性，什么旁征博引啊，十八般武艺齐上阵，哪怕是一起吃饭的时间，也别放过，把它当成一项长期的工作来做，当前，前提是你肚子里得有水儿
再有当项目出现由于工作流程混乱所引发的事故时，得及时向管事的领导如实反应，让他知道质量工作的必要性，最好让他主动意识到这事再这么搞下去是不行的，你后面工作就好做点了
还有工作不能光凭嘴说，该有文字记录的要又文字记录，到检查时当事人想赖账也不行，是要兑现承诺的

作者: wenbei 时间: 2007-6-25 17:04
标题: 回复 #1 八宝玛丽的帖子
很多的公司的情况都是这个样子的
！

作者: eroe_suwen 时间: 2007-6-25 21:57
其实这样的问题在我一些朋友身边也很多。感觉下来，就是你有能力，但是毕竟你不是一个人在做事，你一定要把自己的思想传授给更多的人，让更多的人来帮你一起完成一个目标。

作者: 泉声 时间: 2007-7-3 14:13
标题: 深有同感
质量问题应是公司研发,测试团队,QA一起协助来完成.单靠几个能人根本是不可能撑起来.取决于公司上层的管理策略.

作者: 兰兰 时间: 2007-7-23 16:45
标题: 深有同感！
真的是这样了，我们公司应该说是比较规范的了，但是测试依然还是得不到重视，开发部总共开发人员六十多个，但是测试人员还不到4个，严重的不成比列，严重的不手重视！即使想干些工作的话也没有办法实施了，觉得干多干少一个样，干跟不干也一个样，没有什么太大的区别了！

作者: andrewchou 时间: 2007-8-6 08:23
难道这样的问题只能靠时间来解决？请高手支招呀

作者: liulinzhu 时间: 2007-8-6 09:09
我正打算跳呢，因为现在我在公司遇到的情况也和你差不多啊。
最后总结就是：做事没有动力，没有成就感。

作者: tugang11 时间: 2007-8-6 16:39
恩。..问题很是严重啊

还是需要冷静.......漫漫来解决

作者: velata 时间: 2007-8-7 17:54
QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力去感化而已。打通领导关，得到领导大力支持，甚至前期让领导也参与QA工作，让大家养成习惯。习惯成了之后，看到QA、测试的成效，也就会愿意花时间在文档、交流上了。怕的就是让他们捣弄了那么久，除了浪费时间、精力啥效果都没看到……

作者: archonwang 时间: 2007-8-7 19:19
如果经过努力没有看到希望，那么——

这种话说起来不好听，但是管理人员的水平会决定执行人员的工作满意程度。

作者: 三少 时间: 2007-8-8 16:39

原帖由 velata 于 2007-8-7 17:54 发表
QA、测试工作展开不好有两个原因吧：
1）楼主所说的执行力不够。没有权力要求他们去做，谁会理你？
2）其他人员对QA、测试的重要度不了解，不重视QA、测试。
说白了，没啥可以解决的方法，只能用个人人格魅力 ...

甚至前期让领导也参与QA工作
这点深有体会~对吧小宇`

作者: kingdees 时间: 2007-8-9 19:04
sdlkfj2

作者: kingdees 时间: 2007-8-9 19:04
sdlkfj3

作者: ecust 时间: 2007-8-10 00:09
绝对权利，大棒政策。。。有时候这还是很有用的。
上层领导对你的支持，能支持的什么程度，很重要。

作者: yglg0003 时间: 2007-8-10 15:42
sdlkfj7

作者: yuyanshe 时间: 2007-8-15 14:01
受益匪浅啊sdlkfj3

作者: raimy 时间: 2007-8-15 16:50
要积极主动

作者: muyue 时间: 2007-8-21 16:22
我的情况和楼主的情况差不多，比你好点的是，相关项目经理和高层领导都比较支持，但是制度的推行效果不是很理想，现在怀疑自己的能力，需要仔细的思考，热情的行动。

作者: xiongxing 时间: 2007-8-23 16:14
感觉也是越来越麻木了，没有一点成就感．

作者: mtang008 时间: 2007-9-11 14:43
偶也是``公司就我一个，还是一个新员工，现在感觉是象被放在一个被遗忘的角落里了``郁闷``所以我现在也在思考这个问题``

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