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标题: 微软Bug管理 [打印本页]

作者: oftime999 时间: 2007-6-14 18:19
标题: 微软Bug管理
一．团队组织
1．常见问题
•没有人愿意做测试
•觉得养不起那么多测试人员
•开发人员不遵循规范，随心所欲
•项目经理事必躬亲，分身乏术
2．微软团队模型

各角色的职责
角色       职责
项目经理       编写功能规范，协调各角色关系
产品经理       客户联系的桥梁，进行需求分析
用户教育       让产品容易使用
发布经理       保证产品顺利发布
二．项目管理
1．常见问题
•无法决定项目所需的资源（人力和预算）
•无法决定项目的进度表
•无法控制外包项目的进度和质量
2．微软项目管理-- 多里程碑式流程
•每个里程碑完成部分功能
•便于团队集中力量完成一个又一个功能
•提供多个机会以适应需求的更改
如何完成一个里程碑
•步骤一：达成共识
      •基本完成需求调研和分析（产品经理负责）
      •确定大方向和长中短期目标
      •所有角色都参与讨论并真正认同结论
      •产生的文档：
         •常见用户情景：覆盖80%以上功能
         •Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用
• 步骤二：完成项目计划
      • 编写详细的功能规范（项目经理负责）
      • 在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求
      •所有角色都参与审阅功能规范
      •制订开发计划和进度表（开发团队）
      •制订测试计划和进度表（测试团队）
      •分配资源（人力和预算） •形成项目综合计划和综合进度表
      •产生的文档：
         功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划
         开发进度表，测试进度表，综合进度表
•步骤三：完成功能
• 开发人员分别完成自己的功能
•使用版本控制工具
•使程序员及时check out和check in，避免积累大量代码
•及时进行模块间的整合，及时发现问题（daily build）
•对每一项可测试的功能进行测试，无需等待
•使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验
•使用BMS进行缺陷跟踪
•记录所有程序问题
•实现解决Bug的自动流程
•按照综合进度表不断检查进度
•使用的工具：
      •版本控制工具 VSS
      •缺陷跟踪工具 Raid/BMS
      •测试用例管理工具
•步骤四：稳定与发布
•测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性
•开发组全力配合解决Bug
•使用BMS进行
      •监测质量情况
      •预测发布日期
•专家会诊机制：
      •决定Bug的优先度
      •决定哪些Bug可以等到下个里程碑或版本中解决
      •决定由谁解决某个Bug

•使用的工具：
•版本控制工具 VSS
•缺陷跟踪工具 BMS
•测试用例管理工具
三．微软的开发管理经验：100%以Bug为核心

1．Bug 及常见类型
•功能未实现，和规格说明书不一致
• 不能工作：死机，没反应
•不兼容
•边界条件
•界面、消息、提示不够准确，不友好
•把尚未完成的工作也作为一个Bug
•文档与帮助信息中的缺陷也是Bug
2．RAID/BMS的基本功能

• 完整的Bug数据库
• 整个产品组的中央记录和控制
•强大的查询功能，有效地跟踪项目的状态
•所有的记录无法删除，对于每个记录只能一直添加内容
•丰富的报表功能，为产品发布提供判断标准
3．Bug 记录中的有效信息
•       状态
•       负责人
•       问题种类
•       严重级
•       优先级
•       修改时间
•       登记时间       •       缺陷来源
•       解决方案
•       运行环境
•       缺陷关联
•       附件
•       附图
•       缺陷细节
4．Bug 的严重程度
• 死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬挂
•主要功能丧失，导致严重的问题，或致命的错误声明
•次要功能丧失，不太严重，如提示信息不太准确
•微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性仍可使用. 如有个错别字
5．激活的Bug数量的趋势
• 代码完成前：很少
•代码完成后：增长很快
•接近Beta: 下降
•接近RC: 奔向零
•产品质量和里程碑的信号
•每天新建的Bug 与修正的 Bug 相比较
•Active 状态 Bug 的总数
四．微软的一天
1．让我们看看项目中每个角色的一天是如何度过的
• 开发
•测试
•项目经理
注：里程碑的每个阶段每个角色的工作有不同侧重点，我们以“完成功能”阶段为例
微软的一天从几点开始？
答案：半夜
为什么？
因为Daily Build是所有工作的核心，而且是在半夜自动启动。

每日构造Daily Build
•       你知道自己所用Windows的版本号吗？
•       Daily Build的意义：
o       模块得以及时整合
o       要求程序员及时把最新代码放入代码库
•       用脚本语言和编译/链接工具实现
•       BVT Build Verification Test
o       对Build进行验证
•       Blocking Bug
o       让Build无法完成的问题
o       BVT中发现的问题
2．程序员每天上班前最担心什么？
答案：因为自己昨天的代码check-in，造成Blocking Bug.
为什么？
因为每天的Build是所有人当天工作的基础：
程序员需要Build验证与其他模块的接口
测试需要Build发现新Bug，并验证新Build中已解决的Bug

有Blocking Bug怎么办？
解决问题，并对今天的Build打Patch。

开发人员的正事
经历对Build的提心吊胆和争分夺秒之后，第一件事做什么
答案：打开缺陷跟踪工具，查看指定给自己的Bug，解决高优先度的Bug。因为质量重于新功能。
接下来，开发人员会…
从版本控制工具中Check out代码
修改代码（解决Bug或实现新功能）
取得版本工具中最新变化，在本机Build和单元测试
请开发组同事作Code Review
Check in代码

3．测试人员第一件事做什么？
答案：打开Raid/BMS，查看指定给自己的Bug，验证已解决的Bug。
接下来，测试人员会…
•       根据测试用例检验今天的Build
•       在Raid/BMS中记录新发现的Bug
4．专家会诊
•       参加者：项目经理和开发组长、测试组长
•       通过Raid/BMS评估每个未解决的Bug
o       决定Bug优先度
o       可否等到下个里程碑或版本解决？
o       谁来解决
•       预测项目实际进度和发布时间
缺陷走势图

5．回顾微软的一天
•       构造: daily build
•       开发: 解决blocking bugs, 实现功能, check-out, code review, check-in
•       测试: BVT, 使用测试用例进行测试
•       项目经理/组长: 专家会诊
6．微软的做法解决了那些常见问题？
质量问题
•       以前解决过的问题发布时又出现了，需要返工
•       无法预估发布时间过早发布，带来质量和维护问题
•       测试发现的问题被忘却或不了了之
•       无法衡量测试员和开发员的工作
•       程序中的问题往往在发布后才发现
文档管理问题
•       文档与程序脱节，文档成为程序结果的描述
•       项目组把写文档看成负担
团队协调问题
•       开发人员各自为战，进行整合时发现模块衔接中的严重问题需要作大的改动
•       没有保管好公司以往的版本和代码，无法满足用户对旧版本的更改要求
•       开发人员离职对项目带来很大冲击，没有人知道代码在哪，或无法读懂
五．提高软件管理的步骤
1. 使用Raid/BMS，将流程管理自动化
2. 使用测试用例管理工具
3. 使用文档管理工具
4. 使用版本控制工具，进行Daily Build
5. 建立代码标准
6. 建立Code Review机制
7. 建立专家会诊机制
8. 建立团队沟通机制
9. 根据需要调整团队结构

作者: mojuncong 时间: 2007-6-14 18:34
不错!

作者: xiaomengmao2007 时间: 2007-6-20 22:41
大公司都有自己的bug管理方法和工具,都自己开发工具,微软的不错!

作者: laoshurena 时间: 2007-6-21 10:26
小公司很难做到这样，不过还是很有借鉴的地方。

作者: cathleen617 时间: 2007-7-19 17:18
没办法，意识问题

作者: jamesxiang 时间: 2007-7-22 16:44
大公司这方面做的比较好。而国内又有几家能做到这样呢！现在还是要学习，国内测试正在强大，正规。

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