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标题: 测试组内例会会议内容 [打印本页]

作者: limingyue 时间: 2012-8-15 14:38
标题: 测试组内例会会议内容
组内人员12人，平时分散在各个项目组中，如果不定期开会，不能了解组内人员动态，不利于团队凝聚力，现每月抽出半天开会，会议内容：
1、轮流每人组织一次培训，培训内容不限，时间1-2h
2、培训后每人介绍近期工作情况，遇到问题及分享解决办法、心得

问题：
大家每次都是为了开会而开会，而且时间久了遇到的问题基本相似，收获不大
大家时间加一起相当于一周的人力，除培训外效果不理想

大家有没有好的意见或建议，或分享下所在公司是怎么做的

作者: lctlee 时间: 2012-8-15 16:09
例会例会，要是每次都有新问题新花样新知识出来，我觉得那也不能叫例会了

作者: 千里 时间: 2012-8-16 08:11
遇到的问题相似说明问题重复发生并没有解决，得思考是否问题的解决方案不合理。

作者: mainer 时间: 2012-8-16 16:36
这样的例会让我想起了交功课。。。。
应付了事。

作者: mainer 时间: 2012-8-16 16:37
我们的例会现在是每月一次全员（质量部）例会；
每周一次领导（组长及以上）例会，主要列举问题，大家一起探讨。

作者: msnshow 时间: 2012-8-19 10:26
关键还是人的因素

作者: msnshow 时间: 2012-8-19 10:26
方法没有啥问题

作者: 赵佳乐SMILE 时间: 2012-8-28 17:49
我是最讨厌开长会的
如果想了解动态那日报周报之类的应该可以吧（虽然也是应付了事）
谁也不会记得自己一个月遇到什么问题有什么心得

不过我好希望有培训啊。。

作者: 千里 时间: 2012-9-4 13:51

我是最讨厌开长会的
如果想了解动态那日报周报之类的应该可以吧（虽然也是应付了事）
谁也不会记得自己 ...
赵佳乐SMILE 发表于 2012-8-28 17:49

那是因为越开到后面，会议的重要性越低。

作者: xuyabono15 时间: 2012-9-12 16:05
如果是想了解大家一周的工作、心情。建议形式搞得活跃、轻松点。买点零食什么的。大的内容限制几条（工作情况等），谈完了，就可以大家聊聊天什么的。让人放松，觉得你跟他们站在一起才能更好的暴露出问题

作者: littlecorn 时间: 2012-9-28 15:21
目前我们采用周例会的方式，就是汇报一下上周工作的完成情况，然后分配本周的工作，有其他需要拿出来讨论的就可以讨论一下，没有就散会，感觉也没有什么新的东西。

作者: linlin520 时间: 2012-10-12 12:54
我们组每周又一次例会的！

作者: 遇上鱼子 时间: 2012-10-24 12:28
每周一次组例会，内容大致分为三部分，第一：上周每个人的重要工作，及这周的计划工作；第二：出现的问题，及讨论如何解决（若没有，可以不说）；第三：公司上层传达下来的事情，需要进行宣讲。
对于培训，其实我觉得，如果形成一个固定的事情，也会慢慢的流于形式，其实我更倾向与分享的方式来进行。要知道，没有那么多东西好培训的，如果是培训，那就必须要跟进考核，然后使组员应用于工作中，否则培训的意义何在？而分享，更多强调的是在工作和生活中的感悟，将自己认为对自己有触动的事情分享给大家，并引起大家的共鸣就可以了，这个不应该强制执行，谁有，谁说。

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