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标题: 八种反应表示员工认可你 [打印本页]

作者: bobli 时间: 2007-5-21 11:39
标题: 八种反应表示员工认可你
作者：ANNA LIU编来源：《世界经理人》杂志

　　发表在www.hr.com上的一篇文章指出，欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。

　　第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

　　第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。

　　第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过独裁。

　　第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。

　　第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。

　　第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。

　　第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。

　　第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。

　　ANNA LIU为世界经理人杂志文摘编辑。

作者: hxp111 时间: 2007-5-28 22:43
好文章sdlkfj2

作者: easyinfor 时间: 2007-5-31 17:47
好像只有一半fu
唉

作者: Lola1123 时间: 2007-5-31 17:53
标题: 回复 #1 bobli 的帖子
Great！but only waiting for work as leader..sdlkfj6

作者: yongming566 时间: 2007-6-1 14:53
管理者

作者: EricJiang 时间: 2007-6-1 17:19
leadership

作者: 平平淡淡才是真 时间: 2007-6-1 17:50
能达到这样标准的绝对是好领导啊。

作者: micrry 时间: 2007-6-4 12:43
好文章，收藏

作者: yiyi820106 时间: 2007-6-4 15:52
很有道理啊,感触颇多..

作者: barcelona 时间: 2007-6-5 10:32
佩服佩服

作者: toyfrog 时间: 2007-6-7 14:03
很有道理啊,感触颇多..

作者: 厍仕杰 时间: 2007-6-7 15:29
作个好员工

作者: shenwenhai 时间: 2007-6-16 11:46
说的不错

作者: gsj326 时间: 2007-6-19 15:13
呵呵，这个应该是老板看的sdlkfj5

作者: by1945 时间: 2007-6-20 17:36
顶，的确如此

作者: lee_huo 时间: 2007-6-30 08:37
相当精辟

作者: rogerlau 时间: 2007-7-3 13:09
标题: 回复 #19 hithink2006 的帖子
很多时候需要公司高层的支持，毕竟许多东西不是一个团队领导所能决定的。

清晰的目标，合适的授权，充分的信任，良好的沟通，再加上良好的执行力，才能成为好的团队。

作者: yuhaihan 时间: 2007-7-5 12:23
我现在还不是领导,不过,我也喜欢这样的领导.

作者: czqiqi 时间: 2007-7-10 16:29
首先做个好员工,然后按照帖子去做

作者: 13821471423 时间: 2007-7-14 18:04
我觉得自己做的不够好，努力中...............

作者: allenzgw 时间: 2007-7-29 10:37
说得好！很多我们都可以做到

作者: langchaogc 时间: 2007-7-30 17:06
要做到这样，不是一般领导可以做到的

作者: asai-oyh 时间: 2007-8-6 11:42
沟通可以一门即简单又复杂的学问

要做到这样，估计路还长远。。。。sdlkfj9

作者: xinwuhanqqm 时间: 2007-8-20 23:57
以前就营造了这种工作氛围，换工作后正在努力营造这种氛围。努力中。

作者: 萧洛鸳 时间: 2007-9-3 14:21
我相信这些观点！因为在我的公司所有的反面都表现出来了。员工的积极性不高，人员流动大，沟通不好，开会没几个说话的，中层领导喜欢打小报告，喜欢拍马屁，反正等等吧。

作者: glyw168 时间: 2007-9-5 11:49
沟通是一门艺术，那当个好领导绝对是一门大学问！那让你的员工做到心服口服，一个是你的为人，一个是你的技能。

作者: 呵呵呵 时间: 2007-9-13 09:29
sdlkfj2 Good opinion!

作者: dabeixiong 时间: 2007-9-15 21:14
那岂不是神一样的人物？

作者: maomao821 时间: 2007-10-18 18:06
好员工最幸福的就是遇到这样的好领导。期待，渴望。。。。。。

作者: 冬海听潮 时间: 2007-10-22 18:16
不错

作者: james.zhong 时间: 2007-10-24 15:12
好领导就应该这样！！

作者: 飞天神鼠 时间: 2007-10-30 10:50
不适合中国的国情

作者: 西门一笑 时间: 2007-11-5 16:05
以这种标准认可的人一定是个优秀卓越的领袖

作者: ly_xixihaha 时间: 2007-11-10 21:41
我们leader没有一样，开会没有人发言，他自己还传播流言，底下还讲自己下级的不是，唉

作者: huangfengq 时间: 2007-12-4 16:32
赞同啊，尤其赞同“员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。”

作者: luoj_2005 时间: 2007-12-5 16:41
同意楼上的观点。

员工之间的关系，往往会影响到整个部门甚至整个公司的文化、氛围。
希望领导都能合理解决这些问题。但我暂时还没发现哪里泄漏了领导使用的绝招

作者: yangtesting 时间: 2007-12-5 19:52
能做到的很少

作者: kuangretiancai 时间: 2007-12-6 09:55
顶！！！
希望我能成为这样的领导！！！

作者: xiyufenfei 时间: 2007-12-6 16:04
不错写的很好学习了

作者: zlnhgn 时间: 2007-12-14 16:02

原帖由 bobli 于 2007-5-21 11:39 发表
作者：ANNA LIU编来源：《世界经理人》杂志

　　发表在www.hr.com上的一篇文章指出，欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。

　　第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做 ...

我们的项目组怎么刚好全相反啊，真是巧了。。。

作者: nyyjy010 时间: 2007-12-18 17:01
的确不错的文章！！
新人还需要磨合啊！

作者: xiaofei0604 时间: 2007-12-19 00:37
说的很清楚做起来很难啊 ~~~~ 但也希望能碰到这样的领导哈哈

作者: hotsu 时间: 2008-1-2 16:38
学会察言观色，瞬息万变。

作者: d2life 时间: 2008-1-2 19:37
嗯, 不错. 学习中....

作者: ZYC200409 时间: 2008-1-3 15:09
讲的很有道理

作者: goldfine 时间: 2008-1-7 12:10
标题: 忠义难两全
保留个人意见~

作者: Boey 时间: 2008-1-10 11:02
不容易做到啊，还要看什么人了，现在的人很难伺候啊~

作者: hongleicome 时间: 2008-1-16 15:57
对第六条，感触颇深

作者: 雅丹咔咔 时间: 2008-1-16 16:05
标题: 做好员工难，做好领导更难。
但是值得努力！

作者: liufj79 时间: 2008-1-16 16:21
标题: 真巧
第一次到软件测试管理这个模块来逛，感觉真的好实用，就好像在说自己的公司；我们公司现在就这种情况！

作者: geeses 时间: 2008-1-18 08:25
不错的文章，谢谢楼主

作者: blueteer 时间: 2008-1-25 17:12
喜欢这样的领导，羡慕那些员工！努力。。。

作者: 木木妹 时间: 2008-1-30 09:29
从好员工到好领导

作者: qicyt1812 时间: 2008-1-30 14:23
“很多时候需要公司高层的支持，毕竟许多东西不是一个团队领导所能决定的。

清晰的目标，合适的授权，充分的信任，良好的沟通，再加上良好的执行力，才能成为好的团队。”

说得真好！！！太精辟了，支持！！！

作者: 6707793 时间: 2008-1-30 16:54
标题: 难就一个字
自我感觉，做到这种层次很难

作者: free_xiaoyu 时间: 2008-2-22 17:05
做好员工同样重要。

作者: huihuijiang 时间: 2008-3-2 14:34
感触中。。。。。

作者: lq810425 时间: 2008-3-4 16:09
要做成这样好难啊

作者: james.zhong 时间: 2008-3-14 11:14
做个好领导~~~~

作者: hollyzhao 时间: 2008-4-6 09:56
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
自我反省：对于分配下去的事情会主动完成，对于没有分配的事情可能不会自觉的去做，导致了可能中间一个环节没有完成，致使后面的工作不能很好地进行。如果中间出现问题，他们是否能够找到相关的人员进行解决呢？这个我也不是很清楚，看来有些资源不能只是自己知道，要把自己知道的东西分享给大家，即使自己不在，我们的人最后也知道该做什么，该如何去做，让他们了解我的做事风格，如果觉得对的话，可以学习，如果不对的话，可以提醒我主动改正。

第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。
自我反省：如果没有出问题的话，一般不会来找我。但是如果有任何疑问或问题的话，他们一定会来找我的，我很有自信，对自己的成员也很自信。

第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过独裁。
自我反省：非常放松，大家畅所欲言，还经常开玩笑，呵呵，我从来不介意，觉得会议上有些玩笑反而更好。但是我感觉还可以做得更好，因为本人不是很擅长表达，主持会议的时候，形式上还是有些死板。另外我不清楚员工是否真的需要这种会议，在她们开完会之后是否能够获得收获，会不会觉得开会就是在浪费时间。

第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。
自我反省：这方面我做的不是很好，他们之间有些邮件不会分享给我一起娱乐，可能我是男孩子的问题，也可能他们觉得把那些小秘密发给我对他们不利，我现在办事的方法是我知道得我一般都会告诉大家，不会特意隐瞒什么，因为我觉得自己只是一个协调者，权力？这便没有什么真正的权利，大家都是在打工赚钱。

第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。
自我反省：我不是老板，我知道我们的组员都会一如既往的认真工作，对出现的低级错误自己也会觉得很不好意思，我不会责备她们什么，孰能无过？公司的目标？我们就是保证产品的品质！！

第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。
自我反省：我一直朝着一个公平的方向发展，不会因为关系非常好就分配一些很容易处理的工作，大家都是一扬的，虽然短期看来可能会不平衡，但是从长期的角度来看，一个月或者一个季度，我会保证每个人的基本工作量是基本上一致的。

第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。
自我反省：一般不会，我不会无缘无故的找组员的麻烦，如果上面责备下来，我也会抗住的。你能够主动地为组员承担责任，他们才会更加相信你，把你当作自己人，谁都不是傻瓜。

第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。
自我反省：我还不能确定自己是否能够为组员提供一个良好的工作和学习环境，但是我一直在努力，我要以我的人格魅力来感染我的组员。

作者: linuxsky2008 时间: 2008-4-25 17:53
标题: 不错
这是管理者应该追求的目标！努力！！！！！！！！！！

作者: ab_laoqi 时间: 2008-4-28 18:06
哇这个程度很高深了。。。

作者: xinwuhanqqm 时间: 2008-4-29 13:42
标题: 有道理

作者: yinzhi 时间: 2008-4-29 21:21
刚辞职。这几条太……贴切了。希望领导都能高效、公正的领导，让我们这些开发者体会工作的乐趣

作者: yangkinki 时间: 2008-5-5 22:31
恩恩，受教了

作者: liangjz 时间: 2008-5-18 18:57
清晰的目标，合适的授权，充分的信任，良好的沟通，再加上良好的执行力，才能成为好的团队。

------------------精简啊

这样的一个好环境靠整个公司管理层和高素质的员工共通塑造的。
价值观、公司文化起到很好的基石保证

[ 本帖最后由 liangjz 于 2008-5-18 19:53 编辑 ]

作者: 亚瑟王 时间: 2008-5-19 11:20
说得很有道理

作者: 你就笨死吧 时间: 2008-5-22 10:51
不觉得有多好，不同的原因可能导致同样的结果

作者: csjun 时间: 2008-5-26 15:57
很好的文章。

作者: tianchi 时间: 2008-6-2 16:02

言简意赅！

作者: hexpgsta 时间: 2008-6-3 19:19
好文章，以后要多学习了

作者: Wheatlee 时间: 2008-8-11 08:50
继续努力呀

作者: xuedai 时间: 2008-8-21 22:11
标题: 回复 1# 的帖子
很经典～～
好的领导非常重要～～
呵呵

作者: wgs0923 时间: 2008-8-26 17:24
哈哈，我觉得那是好员工的标准。不能全部反应出好的管理者。因为是老板出粮的，工作要对得起老板才行啊~

作者: fengbin20 时间: 2008-9-16 12:21
很好，顶。

作者: 恋恋冬季 时间: 2008-9-17 13:46
貌似还没有遇到这样的好领导，期待中...

作者: rocky_chen0423 时间: 2008-9-17 14:21
说的倒是不错，可是实际工作中有几个领导能够做到这样？
人都是自私的，而且如果是私人公司的话，都或多或少会有自己的亲戚朋友在里面任职（因为中国始终逃脱不了任人唯亲）。

呵呵，顺便问一下，在座有几个现在已经到了那个阶段。
good good study
day day up

作者: junlingliu 时间: 2008-9-17 22:42
做得到并且作的好比较难哦。

作者: lvxjsheng0508 时间: 2008-10-24 16:30
标题: 回复 3# 的帖子
那另一半呢?

作者: marx-zhang 时间: 2008-11-6 08:38
没见过这样的！

作者: 王爬爬 时间: 2008-11-6 09:51
恩，受益。

作者: guangyuchong 时间: 2008-11-10 18:09
目标~~~~

作者: huazai_888 时间: 2008-11-27 09:12
Leadship skill, good!

作者: 芸菲 时间: 2008-11-27 16:01
不错，学习了

作者: gaobugu 时间: 2008-11-27 18:05
不是领导，做个好员工吧

作者: toshiba 时间: 2008-11-27 18:57
可是如果能做到这个样的很难吧···我看到我们公司的管理人员都挺严肃的，说话有时候很一针见血哦···

作者: 猫猫的拖鞋 时间: 2008-11-28 14:30

有难度。

作者: 零下7度 时间: 2008-12-4 20:02
做个好老板~
从我做起

作者: 锅子煮小米 时间: 2008-12-8 12:02
呵呵，這種情況幾乎很少啊~~~還是做個好員工吧。。。

作者: 蝴蝶月色 时间: 2008-12-25 17:02
这种人不论是生活中还是工作中，都能做得很好。一个人如果把生活搞得一团糟，那么他的工作也不能算是出色。如果工作中总是很糟糕，生活也好不到哪里去。
能做到这几点的人，值得学习！

作者: huiguiziran111 时间: 2009-1-16 18:05
标题: 回复 1# 的帖子

作者: jenvee 时间: 2009-2-17 18:16
标题: 回复 1# 的帖子
受益匪浅啊
谢谢

作者: xianyang 时间: 2009-2-18 15:56
标题: 好
学习了

作者: w_nan 时间: 2009-3-5 13:48
很形象化，但是真正是没有的

作者: zz402236991 时间: 2009-3-16 15:34
公司的员工流失率低，这个最直观

作者: kellyzhang 时间: 2009-3-21 19:53
细细品味一下，我感到自己平时真没观察到这些焦点。
但我更想了解的是如何能达到这些境界？

作者: lovealina 时间: 2009-4-13 16:44
争取做好~~~~

作者: RayTM 时间: 2009-6-18 14:58
争取做好

作者: woza 时间: 2009-6-23 17:04
能做到1，2，3，6，7，8. 实施敏捷的话，做到这些好像也不是很难。

作者: yaya05 时间: 2009-7-7 17:28
要做到这样还是比较难的哦，毕竟领导也是人，也有发脾气的时候。希望领导跟员工能够做的一样好才是正理，你员工不好希望领导对你好，怎么可能啊

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