51Testing软件测试论坛

标题: 新接手一个测试团队，如何开展工作 [打印本页]

作者: hbljlsm 时间: 2012-7-31 11:16
标题: 新接手一个测试团队，如何开展工作
本人没有做过管理，新接手一个测试团队，如何开展工作

作者: 愚人 时间: 2012-7-31 20:13
恭喜一下

作者: cao_zhi_ming 时间: 2012-8-2 09:05
恭喜哦

作者: CathyDeng5219 时间: 2012-8-2 16:26
恭喜

作者: 紫娴绮梦 时间: 2012-8-2 21:24
为什么都是恭喜的呢，我也很想知道怎么带好一个接手的团队，求解。。。

作者: msnshow 时间: 2012-8-4 12:08
先熟悉团队业务和人，从解决问题出发

作者: leanyany5 时间: 2012-8-5 19:34
1、先确认下，这个团队是刚组建的还是已有的？
2、以前的主管是离职了还是晋升了？
3、先明确团队核心成员。针对这点需要明确第2点之后的再进行开展。如以前主管离职，那么这个团队可能存在很大的问题，如果晋升了，这个团队应该还不错。这个需要你自己权衡。

如有疑问可以详细沟通。

作者: msnshow 时间: 2012-8-6 22:03
先了解情况再行动，这很重要

作者: Nexi 时间: 2012-8-7 09:12
我也想问一下就是刚进入一个小公司，之前是没有测试人员的，我是第二个，应该怎么开展工作呢

作者: hhqqy 时间: 2012-8-7 10:40
了解团队每个人的工作能力，然后分配好工作，定时跟进。

作者: qqitong 时间: 2012-8-8 11:36
论坛中有个模块叫“测试管理” 你可以去那里看看
另外就是作为新人还是要以学习测试技术，培养测试思维为主。
别把自己搞得测试不测试，管理不管理的，那样你将进退两难

作者: liute 时间: 2012-8-8 14:45
请教下之前的测试团队离职，现在是新组建的，怎么开展工作呢？以前没做过这个管理工作。求解，谢谢

作者: prili 时间: 2012-8-8 14:47
偶路过的，学习下

作者: wangbing1005 时间: 2012-8-9 17:36
学习

作者: ruirui。 时间: 2012-8-10 09:50

请教下之前的测试团队离职，现在是新组建的，怎么开展工作呢？以前没做过这个管理工作。求解，谢谢
liute 发表于 2012-8-8 14:45

整个测试团队离职？是公司太不重视？还是测试水平实在不行？

作者: liute 时间: 2012-8-10 09:52

整个测试团队离职？是公司太不重视？还是测试水平实在不行？
ruirui。发表于 2012-8-10 09:50

之前的跳槽了，现在还在增加人手，老板是挺重视的，可能之前的团队没建立起一个规范来，导致了部分产品质量发生了大的漏洞。

作者: hbljlsm 时间: 2012-9-27 10:05
回复 7# leanyany5

有测试团队，还有测试leader，但是我过来是做测试经理，还不知道如何找切入点进行管理

作者: hbljlsm 时间: 2012-9-27 10:06
有测试团队，还有测试leader，但是我过来是做测试经理，还不知道如何找切入点进行管理

作者: hbljlsm 时间: 2012-9-27 10:07
回复 7# leanyany5

有测试团队，还有测试leader，但是我过来是做测试经理，还不知道如何找切入点进行管理

作者: hbljlsm 时间: 2012-9-27 10:07
标题: RE: 新接手一个测试团队，如何开展工作
回复 7# leanyany5

有测试团队，还有测试leader，但是我过来是做测试经理，还不知道如何找切入点进行管理

作者: hotivy 时间: 2012-9-27 11:34
做测试经理，我觉得就跟普通测试人员不一样，我会从两点入手：
1、上级，了解公司或者高层的质量目标，也就是对你的绩效要求。比如打造一个好的测试团队？规范测试流程？还是要提高现有产品质量等等，总之要明确你的工作任务。

2、下级，了解现有测试内容，包括多个项目，进度，人员分配情况。跟TL谈谈有啥困难和好的想法啥的，顺便也了解几个TL的性格，工作方式。作为经理主要管理的还是TL，至于Tester，如果人多就混个脸熟就行了。

如果领导对你没啥要求，那你就需要根据你的工作经验，与员工沟通等方式，发现、整理现有测试的问题（各方面），排个优先级，汇报、挨个解决。

作者: anywhereanytime 时间: 2012-9-27 12:34
1、新进管理我认为最重要的还是先处理好跟团队的关系比较重要，了解团员的个性及对业务知识的掌握程度，慢慢融入团队而不是高高在上一副管大一级压死人的态度。
2、掌握全局项目的进度及问题的情况，对上的汇报，对下的总结都很重要。
3、对项目出现的BUG最好就是自己挑几个分析分析再跟大家讨论讨论，这样也是加深团队对老大的更深的认识，只有佩服领导的能力（管理、知识）的下属才会对你心服口服。

作者: hotivy 时间: 2012-9-27 14:21
回复 25# anywhereanytime

领导者的领导权从两方面体现：职位和个人魅力。

所以我觉得，进入一个新的管理岗位，尤其是这种中层的管理，首先要明确自己的职责、职能。说白就是要知道自己在这个岗位做什么事，有什么目标。

有了这个目标后，再对团队、项目情况、人员等事情进行了解，才能做到有的放矢，不至于事倍功半。

举个极端一些的例子：测试经理需要花大力气了解每个开发人员的开发能力么？显然不需要。为什么呢？因为这不是他的工作职责。

作者: 千里 时间: 2012-9-27 21:37

请教下之前的测试团队离职，现在是新组建的，怎么开展工作呢？以前没做过这个管理工作。求解，谢谢
liute 发表于 2012-8-8 14:45

没有金刚钻，强揽瓷器活是痛苦的事情。

作者: 千里 时间: 2012-9-27 21:38

整个测试团队离职？是公司太不重视？还是测试水平实在不行？
ruirui。发表于 2012-8-10 09:50

可能还有其他原因，比如待遇不给力，比如整体工作环境不给力。

作者: ruirui。 时间: 2012-9-28 09:29
是啊、既然不被重视、待遇、环境什么的都好不到哪去。。

作者: xiaoming00 时间: 2012-9-30 13:25
攒个局呗。。。

作者: 969920 时间: 2012-9-30 22:31
11楼正解。

作者: c_r_u_e_l 时间: 2012-10-4 20:11
你应该具体介绍你的团队，遇到的状况，具体描述一下，才可以很好的给你定位，解决问题

作者: sunxinlei1220 时间: 2012-10-5 14:36
路过看看~~~~~~~~~~~~~

作者: chengning 时间: 2012-10-11 16:14
回复 17# hbljlsm

面试的测试经理没有做个管理，这杂面试过的呢？
求解！

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