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标题: 项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线 [打印本页]

作者: passwordtest 时间: 2007-4-27 22:03
标题: 项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线
项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。
　　这三个概念分别是：检查点（ CheckPoint ）、里程碑（ Mile Stone ）和基线（ Base Line ），他们一起描述了在什么时候（ When ）对项目进行什么样控制。

　　检查点

　　指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定 &ldquo 采样 &rdquo 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

　　里程碑

　　完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义，我们用一个例子说明：

　　情况一：你让一个程序员一周内编写一个模块，前 3 天你们可能都挺悠闲，可后 2 天就得拼命加班编程序了，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。

　　情况二：实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即时修改；周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例，周五完成测试；一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。第二种方式增加了 &ldquo 需求 &rdquo 和 &ldquo 设计 &rdquo 两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义：首先，对一些复杂的项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间 &ldquo 交付物 &rdquo 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道 &ldquo 他们做的怎么样了 &rdquo 是很困难的。其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。第三，一般人在工作时都有 &ldquo 前松后紧 &rdquo 的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理 &ldquo 粒度 &rdquo 。

　　基线

　　指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。

　　重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

作者: Liberty 时间: 2007-4-28 11:32
谢谢楼主

作者: spring279 时间: 2007-4-28 14:18
谢谢

作者: wjf_wjf 时间: 2007-5-17 15:00
标题: 谢谢楼主
谢谢楼主

作者: myagent 时间: 2007-5-23 11:03
多谢！

作者: 三碗猪脚 时间: 2007-5-24 21:44
sdlkfj5 今天刚上课上的一头雾水，回家看看~多谢

作者: jidiangf 时间: 2007-5-29 10:56
呵呵,好久没来了..
汗自己一个...

作者: 顺shun 时间: 2007-5-31 13:34
不是很明白,郁闷呐

作者: qiufeng 时间: 2007-7-30 16:37
但是现在现实中公司都不会这样做哦！

作者: wangyingtest 时间: 2007-8-1 16:37
谢谢哈

作者: cyyi 时间: 2007-8-4 14:01
继续学习中

作者: imok1200 时间: 2007-8-10 10:45
学习了一下,谢谢!

作者: r_sunny 时间: 2007-8-20 11:19
基线其实是一些重要的里程碑,也就是基线是里程碑的子集了sdlkfj2

作者: marysnow 时间: 2007-8-28 09:59
很不错,挑出了3个很重要的名词来讲解.

作者: jptiger 时间: 2007-8-30 12:37
基线太绕嘴了

作者: nicole1116 时间: 2007-8-30 14:26
很有道理

作者: tgbangbang 时间: 2007-9-3 18:11
sdlkfj2

作者: changlang530 时间: 2007-9-4 10:59
谢谢楼主

作者: air0203 时间: 2007-9-4 11:49
学习中...

作者: natasha01216 时间: 2007-9-6 16:24
实际应用中非常有用的控制项目进度

作者: 冰清 时间: 2007-9-10 11:52
学习了！

作者: guanxiaoqin 时间: 2007-9-11 18:44
标题: 感谢楼主
终于明白自己要做什么了，谢谢楼主

作者: ybblp 时间: 2007-9-12 14:10
谢啦~~

作者: scarlett 时间: 2007-9-14 16:15
我感觉国内项目难以实现里程碑之说。客户的需求每天都在变。而且说要改就得马上改。。。

作者: allenzgw 时间: 2007-9-17 21:31
好东西

作者: chenqinzhao 时间: 2007-9-17 22:38
里程碑跟基线差不多吧

作者: fensedeqingkong 时间: 2008-4-18 18:51
There three conceptions are really important in my opinion.

作者: xiaoduo502 时间: 2008-4-23 11:17
18

作者: wyulnnhtg 时间: 2008-8-6 18:07
谢谢楼主

作者: rainbow_ying927 时间: 2008-9-2 12:33
谢谢楼主，讲的很清楚！以后有机会多多请教

作者: junlingliu 时间: 2008-10-13 15:19

作者: pangda 时间: 2008-10-14 16:43
顶啊

作者: chillbin 时间: 2008-10-20 12:03
谢谢楼主～～～～～～～～～～～··

作者: gaobugu 时间: 2008-11-7 14:20
多谢！

作者: AKMFCJ 时间: 2008-11-10 16:52
楼主讲解的非常透彻！

作者: yuangjay 时间: 2009-3-23 22:39
看一次看不懂，看来要多看几次，决定吃透这三个概念，加油

作者: zidingl 时间: 2009-6-15 16:16
谢谢楼主

作者: 投缘 时间: 2009-8-25 12:51
这3个概念终于有了专业的了解了！！

作者: hughschwein 时间: 2009-8-25 22:48
学习一下楼主经常给我们做测试的开开课哈

作者: houzeal 时间: 2009-9-15 12:19
理论和现实总是有那么一点距离！

作者: liudong_51sz_8 时间: 2009-10-23 11:44
讲的很清楚，对于配置的初学者我来说太有意义啦

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