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标题: 如何管理项目的进度 [打印本页]

作者: renwoyufeng 时间: 2007-4-24 01:02
标题: 如何管理项目的进度
请教各位高手,如何做好项目的进度管理呢,我们公司SQA采取的是询问项目经理或项目组成员(每个模块完成了多少等等)的方式,总感觉这种方式问题很多,首先没有一个明确的度量标准.其实存在一个道德风险的问题...大家在实际工作中怎么做的呢,教教我这个新手吧,谢谢

作者: freefish88 时间: 2007-4-26 17:33
协助项目经理制定合理的项目计划，依据项目计划制定SQA Plan，严格按照Plan中的时间点、生成产品进行过程监督和检查

作者: weimj2008 时间: 2007-4-29 14:35
阶段评审

作者: yaya625 时间: 2007-7-6 20:35
让项目经理出具项目计划（文档），期限由他们写，如果有客户的话，要跟客户多沟通
争取客户还有公司技术领导的支持

作者: lizhm 时间: 2007-7-9 16:55

原帖由 yaya625 于 2007-7-6 20:35 发表
让项目经理出具项目计划（文档），期限由他们写，如果有客户的话，要跟客户多沟通
争取客户还有公司技术领导的支持

如果他们在项目计划(文档)中写明了期限时间,那么我们是不是等到了那个点,就去检查呢?

还是我们需要自己也制定检查点? 那检查的结果呢? 达到什么样的效果才会完成/未完成的呢?

这个结果谁来断定?

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