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标题: 一个质量管理需要一块试验田么？（请大家指点迷津） [打印本页]

作者: rogerliang 时间: 2007-3-23 10:17
标题: 一个质量管理需要一块试验田么？（请大家指点迷津）
sdlkfj4 现公司还处于CMM最底层，缺乏软件质量管理想要建立一个质量管理流程，
但公司有好几个项目组都负责不同的项目，一旦质量管理流程确定完毕是不是先要拿一个项目作试验呢？
但公司的每个项目都是一年以上的有的甚至2——3年，想要看到流程的成果也是一个漫长的过程，
还担心实施到一半就不堪重负“挥刀自宫”。不知道如何能在公司低风险的试验质量管理流程并看到结果，使其不至于流于形式化。
是否实施质量管理需要这块试验田呢？还是可以在公司全面展开？
已做到一半的项目又如何插入质量管理呢？
CMM底层次想建立质量管理的插入点又在哪呢？又如何可以尽快的可视化到试验的成果呢？

[ 本帖最后由 rogerliang 于 2007-3-23 10:35 编辑 ]

作者: rogerliang 时间: 2007-3-23 11:33
sdlkfj7 大家请帮帮忙呀

作者: zgslhyh 时间: 2007-3-23 13:12
现在我们公司就这么干的好处是有的未来几年内能不能达到CMM3的水平就未知了sdlkfj9
我觉得这事首先要最高层的领导有决心才行要当成公司级的大事来办当小事做肯定就只有小事的影响力了

[ 本帖最后由 zgslhyh 于 2007-3-23 13:16 编辑 ]

作者: rogerliang 时间: 2007-3-23 13:57
恩这个我知道但在实施上比较迷茫。

作者: marco 时间: 2007-3-23 16:22
cmm一级是初识级别，项目的成功只是依赖一个杰出的经理和好的软件团队。通过规范，从无序到有序来实现从一级到二级的提高，cmm二级是可重复级别，软件项目的管理过程制度化，组织能重复类似项目上的成功经验。我觉得管理制度化不可能是一朝一夕就能搞好的，是一个漫长的过程，首先要做好计划，充分考虑到各方面的风险，然后在一个项目组内实行，不要怕时间久阿，在过程中不断完善改进，项目完成之后，就可以重复此次项目的成功经验了阿

作者: rogerliang 时间: 2007-3-23 16:32
标题: 回复 #5 marco 的帖子
那么对那些以做到一半的项目就不管了么？以后维护和修改就没法做了啊！对这种项目如何补救呢？（请教sdlkfj9 ）

作者: zchtest 时间: 2007-3-26 18:27
我们公司就是先拿一个试验的,也是做了四年的项目.先慢慢来吧.一个版本一个版本的去完美成,不可能要求一下子全部到位.成功后再在全公司推广.蛮好的.现在过了CMMI5

作者: zgslhyh 时间: 2007-3-26 20:14
恩楼上说的很对可以从下1个里程碑下或者下1个版本开始

作者: foxtie 时间: 2007-3-27 16:08
根据目前的情况，首先规定一个基本流程，一个是新立项的项目应该走哪样一个流程（各阶段输入、输出、责任人等）。然后根据质量级别（规模）的要求程度，再定义一个更加详细要求的流程。这样你就有了A、B两类项目的过程要求。然后，针对目前进行中的或者维护中的项目，依次进行归类，并且确定阶段（发出SQA计划，要求提交物清单和评审计划）；
ps：
1.无论是否确定实施CMM评估，到达一定规模的组织，过程规范都是需要的。所以初期也不一定去非要区分你是在cmm的哪一层上。
2.往往推行过程中要进行适当放行。所以不要搞得太严肃sdlkfj6

作者: rogerliang 时间: 2007-3-27 18:07
标题: 回复 #9 foxtie 的帖子
谢谢sdlkfj2

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