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标题: [求助]测试人员是否需要系统的学习CMM？ [打印本页]

作者: gamepai 时间: 2004-12-30 20:32
标题: [求助]测试人员是否需要系统的学习CMM？
我有一个疑惑：测试人员是否需要系统的学习CMM？
另外CMM是怎么实施的？由谁来实施的？

请大家说说你们的看法，谢谢！

作者: Nio 时间: 2004-12-31 09:36
还是要了解一些关于CMM的知识吧。
第二个问题如果你了解的CMM就会有答案……

作者: kpxl 时间: 2004-12-31 12:35
关键看你对自己的定位是什么？如果只是做tester，那可以不用学习CMM，ISO之类，但是如果以后想做QA的leader，或者是QA的manager，就需要了解CMM，不要懂得很深，但是对一些基本的东西要知道，只有知道规范，才知道自己的差距和如何改善。

作者: jackei 时间: 2004-12-31 13:16
songfun请息怒，身为黄金圣斗士，你是不能这样对待朋友们D^_^不如让我来回答一下gamepai朋友的问题吧。
首先，学习和工作是为了什么？挑最最现实，最最需要解决的首要问题就是为了解决工作中遇到的问题。其次，是为了自己的爱好和兴趣。——当然，如果有人非要把这个顺序倒过来，我也没有意见，不过还是建议先顾工作，因为大家都还要养家糊口，立身安命嘛。
所以还是先考虑一下，如果想把工作做的更好，应该学习什么？假如工作中不需要的，纯属个人爱好的，那就是喜欢就学，看到一半不喜欢了就算。不一定看到别人都在追捧什么讨论什么自己就跟风上去。可以肯定的是，学习是个苦差事，绝对是你付出多少努力收获多少果实的，捷径也有——书山有路勤为径，学海无涯苦做舟嘛^_^在结束大学教育后，学会自学的方法和技巧，是人人都要面对的问题，活到老，学到老——我坚信这句话是对的。
另外，如果实在找不到路，或者迷茫，那就想想鲁迅先生的话吧——世上本没有路，走的人多了，也便有了路。自己去体会探寻幽径的乐趣吧。

一切从实际出发，踏踏实实的走好每一步才是最重要的。

作者: beiyue 时间: 2004-12-31 17:16
标题: 强

作者: gs6431 时间: 2005-1-3 12:38
同意生存第一的法则，然后才是发展——也就是根据自己的兴趣去学习！

作者: gamepai 时间: 2005-1-3 20:14
收下，谢谢了！

作者: lijia0912 时间: 2005-1-4 09:26
我是一个新手，我其实也不知道到像我这种刚刚入道的新手们因该先学习什么，现从那里入手，斑竹能给点指导吗，这样的话我就可以少走一点弯路，也就感觉不是很盲目了！谢谢

作者: Lighthouse 时间: 2005-1-4 09:55
标题: 测试和CMM是两个方向，能学一点最好，不学也可以。
建议先转后博。

作者: ayong401 时间: 2005-1-4 10:43
过了CMM或ISO的公司
是否真的在按这些规范办事呢?

至于是否需要对CMM或是ISO这些进行系统的学习,
我觉得还是看你的工作性质所定.
如工作确实需要.那就学.
如跟自己的工作性质或环境不怎么相干.
那就依据自己的兴趣来学吧.

当然,我个人觉得.熟悉或是进一步深入了解你所从事的相关行业知识,相关业务知识.
这倒是相当重要的.

作者: hellern 时间: 2005-1-4 10:58
[quote]Originally posted by [i]songfun[/i] at 2004-12-31 12:42:
我觉得学习、工作最好带着兴趣去，不要老问：这个要不要学，那个该不该学，如果你想得到答案，我可以告诉你，你可以不学。
但是CMM你不学，软件工程你不了解，你怎么做好测试？难道你喜欢一辈子按照别人的指导做 ... [/quote]
说得正确，我也这么认为呢

作者: mengxb001 时间: 2006-3-28 16:07
CMM不是一个人的事情，体现的是团队

作者: ermeng1224 时间: 2006-3-28 21:06
我看了一些CMMI的

觉得挺好,就是懂的不多~!嘿嘿~!~!!

作者: xiaoyundejia 时间: 2006-3-29 11:30
论述很经典
灌水一游

作者: 依然 时间: 2006-3-29 14:43
我觉得CMM还是做了一段时间测试后再考虑比较好，没有一点经验与体会就要论那么深远的问题，有点难，而且不能真正体会其中的要义。

作者: guanyufeng 时间: 2006-4-6 14:13
不管ISO\CMM 是否有效地在某些公司运行了，但是可以肯定，其中的思想是十分值得去学习的。我刚刚参加完了公司ISO的内审培训，虽然说我们公司有些地方做的并不是很尽如人意，所说我也会被ISO那些繁琐的事情搞得晕头转向，但是我可以感觉到，对于流程规范的理解更为深刻了。
ISO培训时给我留下印象最深的一句话“没有记录的工作就是没有做任何工作”

作者: wangziyang 时间: 2006-4-27 07:47
可以看看，为以后打基础啊！

作者: heale 时间: 2006-5-3 19:13
学测试当然要学CMM了，它对你了解测试的整个流程有很大的好处，而且其中的一些方法对你做好测试工作也有一定借鉴作用，比如：你可以按其中的思想合理计划你工作进度。
但认为CMM最大作用是对你的职业规划有很大影响！因为做IT的发展线基本有两条，一个技术线，一个是管理线，假如你要走技术，可能认为CMM一时用不着，但你有一天会带领一个小的团队时，比如说：当个测试组长，好好想想CMM对你意义吧！难道你就想一辈子做一个小tester?

作者: cat_zhang 时间: 2006-5-7 15:11
先给自己一个方向吧，把自己的最终目标定下来，再自己仔细思考是否需要学习。任何一个知识的存在都有自己的价值，不要打无准备的仗，不要到了最后，才发现书到用时方恨少。

作者: toniso44 时间: 2006-5-7 23:50
还是知道点基本的好

作者: czf123456 时间: 2006-5-29 22:47
支持!!guanyufeng

作者: system1985 时间: 2006-5-30 07:53
了解总是有用的

作者: wxfy16888 时间: 2006-5-31 16:35
cmm是什么东西啊 ??

作者: crazysusan 时间: 2006-6-8 09:00
hehe

作者: Lero 时间: 2006-6-12 13:00
先专精
后博学

作者: jokie 时间: 2006-7-4 09:41
标题: 我是新手，想和大家交个朋友！
[font=宋体][color=Pink]希望大家能够交我这个朋友！我的QQ：215143066，MSN:jickllyloveshe@hotmail.com
欢迎加入我的群！26526836

[/color][/font]

作者: 有风吹过 时间: 2006-7-5 15:45
很有感触，
谢谢jackei ！每次读到你写的话，总感觉很舒服，特别容易让人接受：）

作者: walker_lai 时间: 2006-8-27 13:11
既然做testing，以后估计都的有质量管理的知识，就想楼上说的：除非一辈子做tester。。。

作者: ziran 时间: 2006-11-28 14:11
如果有时间和兴趣的话，可以学学，多学一些总没有坏处

作者: 波波狗 时间: 2006-12-1 12:03
谢谢了

作者: maoshan 时间: 2007-1-25 23:57
我觉得还是应该学习下的,因为测试不也是为了提高软件质量么,清楚cmm也能帮助我们进行测试,缺陷分析,改进测试流程;如果时间允许的话,你可以系统的学习,这要根据个人情况了,嘿嘿!

作者: sephiroth 时间: 2007-2-7 20:18
我觉得作为一般的测试人员大概用到CMM的时候不是很多，大致了解下有点点概念应该差不多了

感觉CMM偏重管理比较多，如果想向QA或者LEADER发展的话这个可能比较有用武之地

作者: sxhangel 时间: 2007-2-25 17:35
我现在在一个公司做测试，根本就没有涉及到CMM方面的，我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组，但是测试工作没有规划，需求来了，我们了解一下需求，写好测试用例和测试计划，开发人员开发好了我们就直接测，然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢？

作者: newdam 时间: 2007-3-6 09:59
公司是 CMMI-LV5 的，流程很规范，基本上按照流程来进行测试。
但有时也会把项目拖得很长，就像一个同事说得那样：要是在别的什么公司，早就结束了，我们才刚刚开始！！！
不过怎么说一套流程下来，还是感觉踏实一点，呵呵。

作者: you力 时间: 2007-3-20 17:15
CMM只要了解一下，到具体公司，各流程都有变化，他是公司软件管理的几个时期

作者: 寂寞圣贤 时间: 2007-3-20 21:02
标题: 回答
看公司的需要学习，如果公司是遵循ＩＳＯ质量管理体系的话，就不需要了！具体问题具体分析！

作者: 51_ally 时间: 2007-3-31 19:36
了解中.......

作者: chenxiao123 时间: 2007-4-1 15:18
CMM即软件成熟度模型--作为测试新手来说,不用相当熟练地对它进行掌握.但对它的各个级别的大概的内容要有所了解. 起码来说,要对你所在公司是哪一级别要了解,这样的话,你才能对运用较为合适的测试技术和方法对公司的产品进行测试. 但如果想做到QA或是管理级的话,对于它的各个级别的要求要做到相当的了解及如何达到已管理级或优化级.这样的话,才能称得上是一名优秀的软件测试人员.sdlkfj6

作者: zhjian 时间: 2007-4-2 10:49
适当的了解还是好的.

作者: lionel319 时间: 2007-4-2 18:33
个人觉得了解点还是有好处，如果公司规范的话，基本上是按照cmm的流程走的，熟悉相关的文档就很总要了

作者: 孤独无心 时间: 2007-4-4 13:26
谢了

作者: wujp_652 时间: 2007-4-11 17:26
标题: 好东东！！
我现在在一个公司做测试，根本就没有涉及到CMM方面的，我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组，但是测试工作没有规划，需求来了，我们了解一下需求，写好测试用例和测试计划，开发人员开发好了我们就直接测，然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢？

作者: baohaitao365 时间: 2007-4-12 14:53
我还是一步一步慢慢来吧

作者: wjxtwx 时间: 2007-4-12 17:17
[font=新宋体][size=5]sdlkfj2 [/size][/font]

作者: rachel504 时间: 2007-6-23 22:59
我觉得多看一些多了解一些应该会对以后很有帮助sdlkfj2

作者: zhaoguihua 时间: 2007-6-25 15:53
标题: 了解中
了解中

作者: applejuzi 时间: 2007-7-13 16:44
技多不压身，上次笔试还考了这个题

作者: 119139107 时间: 2007-7-13 16:50
CMM标准共分五级。

　　五级为最高级，即优化级，在这个等级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司过程可自发地不断改进，防止同类缺陷二次出现。

　　四级称为已管理级，在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。

　　三级为已定义级，即过程实现标准化。在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。

　　二级为可重复级，在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目。达到此级别的企业过程已制度化，有纪律，可重复。

　　一级为初始级，过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。

　　从第二级起，每一级包含了不同的KPA, 每个KPA都有明确的实施目标，并按公共属性类别定义相应的关键实施活动。下面的图是CMM的能力级别图，方框中是每一级别的关键过程域，即KPA。

作者: yaya625 时间: 2007-7-26 13:39
测试人员有必要了解CMM
CMM由QA来实施,主要是依据公司的具体情况和CMM的KPA来实施

作者: assult_xp 时间: 2007-7-26 14:58
很有必要学习,如果你想提高效率的话,当然,要想取得切实的效果,那就得看你的分工了

作者: tianming08 时间: 2007-7-30 12:48
学习中，印个脚印！！

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