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标题: 关于计划到方案到设计到执行一条龙工作类型的疑问 [打印本页]

作者: baizhudan 时间: 2007-3-5 15:42
标题: 关于计划到方案到设计到执行一条龙工作类型的疑问
有些职位要求从计划到方案到设计到执行一条龙你一个人完成，不知道有没有同学是在这样的职位上的，能不能谈谈感受？
从培训来说这3，4个步骤应该有不同层次的人员来参与并且完成（如经理，工程师，测试员），那有些职位要求基本上就是你一个人要做这些事情，我想了解下，实际工作中，这些职位对于计划，方案，用例设计，执行的具体要求是到一个什么样的程度？

作者: 天网 时间: 2007-3-5 19:09
这四个环节的工作全由一个人来完成还是很少见的。除了正规的四个环节分别由不同角色的人来承担外，企业实际工作中比较常见的还有下面两种情形：
1、计划和方案合在一起，由一个人承担（一般是leader或者高级测试工程师）；用例和执行由一个角色承担（一般是测试工程师）；
2、计划由经理考虑，主要考虑进度、人员安排等组织管理方面的事项；方案、用例、执行由一个角色承担。

以上两种又可能省掉一些环节，例如不设计方案（意味着没有整体技术规划），直接设计用例，然后执行；例如计划也只有进度安排，用甘特图布置下去，不考虑风险等；最差的可能把用例也省了，拿到版本想到哪测到哪，这个就没什么好说的了。

作者: baizhudan 时间: 2007-3-5 19:32
谢谢周老师的回复，主要我看现在很多招聘要求工作职责上面都写了类似一条龙的东西，我有此疑问。

作者: skinapi 时间: 2007-3-5 23:31
从这些招聘信息上也能感觉到很多公司测试工程师还是很匮乏的，只有人多了，分工才细了，现在人少的时候就是要身兼多职、多才多艺，呵呵。

作者: Jeongspear 时间: 2007-3-6 00:21
sdlkfj3 我现在做的项目就没有测试方案,拿来设计书直接写用例和执行.当然测试计划是测试leader写的.

作者: joseph_wh 时间: 2007-3-7 11:49
这种情况大公司小公司都有。和人力资源及陈本都有关系。
分工不分工没什么差别，关键是看你自己解决问题的能力了。不能什么都要替你保障好。
环境永远是恶劣的。能不能生存下去，别人是不替你考虑的。别人只考虑你能不能适应他们。

作者: lylibra 时间: 2007-3-15 16:26
现在就是一条龙的职位，无关能力，纯粹是人手不足sdlkfj1

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