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标题: 这样的新人怎么带？ [打印本页]

作者: 挪威森林 时间: 2007-1-25 18:21
标题: 这样的新人怎么带？
说其是新人，其实到公司已经快1年了，但是此人对测试工作执行能力，以及对测试的理解，真的不能看出他是个大学生，我同时带大中专的测试员，无论认真，还是对工作的执行效率都比这个大学生强。最近因为他测试涵盖率不够，导致项目会问题，给公司带来很大的麻烦，而此人却连这几天加班做做样子都不会，留下我这个leader来给他背责任，主管还对我说要我尽力带好他，我真的不知道怎么带，如果一个人笨，可以去教他，如果一个人没有责任心，那我该怎么办？

作者: virgozz 时间: 2007-1-26 08:36
可能他对测试工作并不感兴趣吧~和他先沟通一下，找清楚原因如果他真的是个人兴趣不在这边就要和领导沟通了。其实作为职业很少有做的很开心很富有兴趣的，确实责任心对测试人员来说很重要，假设这个人负责的测试执行部分老是有问题导致项目失败，我想和上级沟通处理比单方面强迫性加班加点罚薪效果好很多

作者: rainyday32 时间: 2007-1-26 09:29
可能是他看不起测试这个行业吧，觉得做这个屈才或者说是认为测试很简单，就是看看一些功能能否实现就可以了，这样的人还是要从思想上出发，看来是没有吃过什么苦头，你也说了你带的一些中大专的，所以他可能觉得自己是个本科的所以就NB了，也就没有那么强烈的责任心了~
我同意楼上的想法，你和他好好谈谈，他要是觉得测试屈才你让他找个合适自己的，要是想好好做。就必须改进。一味的这么下去没有好处

作者: null2 时间: 2007-1-26 10:11
和他好好谈谈，观察一段时间，给他次机会
不改，直接fire掉
这样的人在团队中会影响整个团队的工作效率和工作质量

作者: skybusy2000 时间: 2007-1-26 11:20
为什么公司领导说要好好带他?
有黑幕?
没有就fire吧干哪一行没责任心都不行

作者: 挪威森林 时间: 2007-1-26 11:40
这个人原来是学电子的，当时硬件测试不要人了，他就报了软件测试，我和他谈过，我建议他还是做和他专业相关的工作，但是他说现在工作不好找，他说他愿意做软件测试，就这样就这么做下来了，其实之前已经出过不少事情，主管也没有办法，主管和他签了3年，不用也要用。说实话，和他谈话，我和他谈过了，主管和他谈过了，基本没有起色，如果一个人入门慢，我相信我可以慢慢给机会，但是一个人没有责任心，我真的不知道怎么办。因为此次事故，我的后续项目都让别的team接手。测试作了快4年，第一次出这样的事情，给我带来很大阴影。

作者: jennydiy 时间: 2007-1-26 12:28
楼主不要急。。。。对于新人，好好劝说为主，不过他的这种态度着实让人头疼～～
我们是新人，不能体会您的苦心，不过没有责任心的人对公司对自己来说都是一种羞耻。。。
不能怪别人。现在公司招人其实都是双向选择，选择错了就是你们的损失，我们进错了是我们的遗憾～～
好好跟他谈谈。。。让他明白他来公司到底是为了什么。。。

作者: jennydiy 时间: 2007-1-26 12:30
不过您这个LEADER不过当面指责他，在这里说苦呵呵。。。。怎么感觉他是leader而你是新手呵。。。。sdlkfj5

作者: null2 时间: 2007-1-26 12:54
lz有考核指标吗？
没达到直接fire了

作者: luffy2095 时间: 2007-1-26 15:21
没有什么可留情的,fire

作者: 任道远 时间: 2007-1-27 22:43
是呀，应该跟他沟通沟通，把两个人的想法互相交流下，还是不行那就只有采取措施了。

作者: yuedeem 时间: 2007-1-29 10:16
楼主好人哦,还可以带新人,我们这里没人带,自己硬啃....苦哦

作者: 浅草 时间: 2007-1-29 11:42
"如果一个人入门慢，我相信我可以慢慢给机会，但是一个人没有责任心，我真的不知道怎么办。"
深有感触，非常理解楼主。我现在也碰到了这样的情况。

作者: linn 时间: 2007-1-29 13:01
你们当初怎么会看上他呢?还签了三年,佩服

作者: rickyzhu 时间: 2007-1-29 14:06
好好沟通,看他到底如何看到这份工作的

如果有隐情,那就另当别论.

http://rickyzhuengineer.blogspot.com

作者: xiguayali0618 时间: 2007-1-29 14:08
lead的工作就是要最大的发挥team member的潜质和能力，尽可能为他们提供所需要的帮助，增大生产力。
我相信每个人都有他或她的长处和优点，要如何发掘出来，就看lead的本事了。软件测试本来就是以人为最主要的资源，hire一个人，又training，真的是不容易。如果实在不行，可以换一个组试一下

作者: 网络游侠 时间: 2007-1-29 14:25
88掉吧，说不定是好事，没碰到痛处成长很慢的！sdlkfj6

作者: men923973 时间: 2007-1-29 15:08
因人而已

作者: 挪威森林 时间: 2007-1-30 16:40
嘿嘿，几天没有来，没有想到这么兄弟给我建议，那几天心情低落，毕竟是我3年工作第一次遇到这么大的问题，所以才会有这样的疑问，我觉得3年的工作让我学会了什么是测试，如何去开展测试工作，但是对于测试管理，我想我还有很多地方需要提高，对于team人员，我相信应该通过测试系统的建立和完善，来提高其执行能力，所以我想应该提高能力的首先是我。一次失败的经历，应该会带来更多的启发。
对于fire，我想这个是最消极的方法，将适当的人去安排作适当的事情，将其发挥最大的作用，这是leader应该具有的素质。也是真正做到团队合作，体现leader核心价值的一部分。
不知道我说的对不对，呵呵

作者: jifeng 时间: 2007-1-30 18:01
为什么老是有人身在福中不知福呢，有这么好的人带，这么好的学习机会都不把握，真是人生中的损失啊

像我只能一个人摸索，旁边没有人指点，如果我是他。。。。。。。。。。替他汗一个

作者: jifeng 时间: 2007-1-30 18:02
如果我是他，今年过年一定要给你送两瓶酒过去

作者: xiayan18 时间: 2007-1-30 18:09
"宽以待人,有容乃大."

leader确实也不好当啊!

作者: londer 时间: 2007-1-30 19:14
明确告诉他，你对他不满意，但是不要对人身有攻击，举出几个不满意的例子，让他明确知道你对他的要求，也许他觉得你对他比较满意也未可知呢，别忘了最后要举个例子表扬他一下，让他感觉自己还有希望

还有批评要及时，越拖问题越大

祝好运

作者: sindy_yao 时间: 2007-1-31 10:19
sdlkfj8 无语，深表同情，还好我没遇到这样的人，呵呵

作者: Nio 时间: 2007-2-1 15:14
其实说实话，同行是冤家！

如果楼主真的一步一步的做一次给这位新人看，我就不信带不出来！关键在于带出来了以后，楼主能不能得到应有的回报，或者说是公司对此结果的承认而给楼主记上一功。

如果楼主的东西都给别人学去了，不也就等于自个儿培养了一个竞业对手？这样的事谁都不会做的。所以呀，也就不要埋怨了！

作者: alice1002376 时间: 2007-2-1 15:49
明确的要求，让他明白自己应该做些什么，同时给予明确的警示，如果做不好会有什么结果。如果你们公司有考核的制度，而且成员间有团队的感觉，这些问题应该就不难解决，除非实在是寡廉鲜耻。

作者: holymonkey 时间: 2007-2-1 16:43
赫赫！
慢慢的磨着吧！

作者: rickyzhu 时间: 2007-2-1 17:20
没有不好带的下属,只有不会带的leader,呵呵

作者: janezhang815 时间: 2007-2-1 21:23
标题: 回复 #6 挪威森林的帖子
给他分析下，让那新人意识到自己的所作所为给整个团对带来的“耻辱”！

作者: wangkunkevin 时间: 2007-2-1 22:39
标题: 跟楼上一个建议
没责任心，什么都不好说了！好好做一次长谈，沟通沟通。如果实在还是没有起色，你可以考虑跟你的领导谈谈，让他从公司长远利益着想了...

作者: lyy123 时间: 2007-2-2 11:36
你是哪个公司的啊？以我目前的标准来看，我很喜欢你这样的Leader，呵呵，主要是我很想有人教我
我也是做测试的，不过公司小，虽说职位是测试，但多数工作做的都是数据库方面的
本来来这公司是做测试，我也想好好学点关于测试方面的知识，以后朝这个方向发展，可测试工作目前很少（基本没有），所以让我做数据库方面的工作（我们公司目前这个项目很好，所以不舍得离开）
不过下次跳槽一定要做测试！赫赫，希望能遇到你这样的Leader

作者: swordsman 时间: 2007-2-2 11:37
永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里．

作者: 挪威森林 时间: 2007-2-3 12:30
赫赫，没有想到这个话题还在讨论。首先我不同意29楼的观点，从哲学角度，你的观点属于唯心论，从6sigma中谈，你不符合6sigma原则，从QA的角度来说，没有任何东西是绝对的，所以你的话属于bug，呵呵。按照你的话，是否可以理解，学校里面的学生，如果有个学生成绩或者人品不好，难道就完全老师的错？
当然自我完善是个起始，是作为leader提高的一个因素，但是不是全部，我觉得一个leader最重要的是其感染力，通过其个人魅力感染团队的人，领导他们，激发团队的潜能。如果一味的自己提高，那就不是团队

作者: jennydiy 时间: 2007-2-3 14:16

原帖由 挪威森林 于 2007-2-3 12:30 发表
赫赫，没有想到这个话题还在讨论。首先我不同意29楼的观点，从哲学角度，你的观点属于唯心论，从6sigma中谈，你不符合6sigma原则，从QA的角度来说，没有任何东西是绝对的，所以你的话属于bug，呵呵。按照你的话 ...

相信你会是个好LEADER。。。。既然你能来这，就应该跟大家说说那新人目前的进展。。我想这是第一。
不是为了单纯的发贴而发贴。。。。

作者: bzcy 时间: 2007-2-3 18:38
哎，在进公司前测试主管就辞职了，进去前一礼拜傻在那不知道做什么
慢慢熟悉起来后考虑将来的发展，有点迷茫
现在都属于自己在学习，不知道今后如何

作者: chbhaha 时间: 2007-2-5 08:48
学无止境!

作者: kpxl 时间: 2007-2-5 09:36
楼主应该知足了，我曾经带过的人比这还过分的多，给他讲东西，说自己会了，可是一让他讲，又什么都不知道了，然后自己也不学，精神状态还有问题，经常上着班就突然嚎啕大哭，晚上给家里人打电话，说自己受不了了，不想活了，真是郁闷！
不过后来我也是和他谈了很多次，首先很明确的告诉她，对他不满意，然后说明有哪些地方不满意，告知公司和我对他的期望与要求，然后说自己可以帮助他，在给他一个期限，进行检查，这个期限开始的时候可以比较短，给一个小任务，适当的增加他的信心和成就感以及归属感。不过这个同事最终还是离职了，因为后来我发现她不想做测试，想去做翻译，他的英语比较好，那我也是帮着他分析将来的工作情况。

作者: archonwang 时间: 2007-2-5 15:06
能力不够，可以培养；
态度不行，直接Fire！

作者: asshole 时间: 2007-2-5 16:46
有教无类

作者: wangfeng25 时间: 2007-2-5 16:50
都别发熊猫了，改发金猪了

作者: yy7923 时间: 2007-2-9 10:36
呵呵，我现在处的地位就和搂主说的那个大学生一样
说说我的想法吧，那个大学生应该和我想法差不多吧
应该说是那人并没有打算一直从事测试这个职业吧，我也是这样，根本不看好测试这个工作，感觉发展前途渺茫，想离开，但是还没找到去其他行业的机会，所以工作完全是应付，没有当成事业去做。
我觉得你应该和他说说人生定位的问题，让他认真考虑下是不是还想做下去，如果他不想在作测试了，那么早晚自己会走的

作者: wuzm8412 时间: 2007-2-12 15:04
标题: 一点个人看法
碰到这种下属,直接做思想工作,交流一下,如果他看不起测试这行,那就建议他别在做了,一个人做自己不喜欢做的事,很痛苦的,如果他就是这么个没有责任心的人,那他到哪里都只是垃圾

作者: 浅草 时间: 2007-2-13 11:35
忍不住上来发一下牢骚，不会的人不怕，最怕是没有责任心的人。
事情没有做完，还可以悠哉悠哉地上网看小说，说了一遍又一遍也没用。这样的人不管做什么估计都是一样吧。
曾想过一步一步带他，现在也放弃了，不得不承认自己的失败。鉴于情况特殊，只好睁只眼闭只眼了。
不知楼主的那位同仁现在如何了？

作者: Lero 时间: 2007-2-13 13:13
想我还没有达到你说的那么严重，只是因为刚做测试，不熟悉，就直接被fire了。

作者: virgozz 时间: 2007-2-14 09:12
LZ我有点又想发表看法，身为企业人，首先要对企业负责，这点无容质疑。公司不是让个人找下一个台阶的地方，不是吃饭看报纸的地方，对公司有益，用；无益则免。不过你如果是leader的话，搞清楚状况就可以行动，无论教育还是怎么，就是不能拖拉，这样对他对公司都不好。

作者: changlang530 时间: 2007-8-3 16:16
如果这样的人你都能带好，那才说明你有本身。

作者: 119139107 时间: 2007-8-3 16:49
态度决定一切先跟他沟通下看他是怎么想的

作者: 超过风 时间: 2008-5-9 16:23
标题: 回复 42# 的帖子
你说什么？没有想一直做事测试这行的？没有人愿意吧测死后当作事业来做的？不见得吧。你这样说不就是因为国内测试现在处在起步阶段不够成熟，暂时地位，工资之类的不行么？能看长远点不？
不过你的能力特强，自己觉得做其他的更有技术性的话，我们也没意见

作者: 挪威森林 时间: 2008-5-9 16:31
汗，这么老的帖子都搬出来了，我说怎么这么眼熟
那人已经离职

作者: dishiwujian 时间: 2008-5-9 16:46
哈哈，最喜欢看那些一年后的回帖了，可以知道结局……
离职有时候也是一件好事

作者: 05104006 时间: 2008-5-9 16:49
。。。。現在人那麽多。。害怕招不到

作者: xiaoyanzi518 时间: 2008-5-10 09:09
如果我要是也能碰到一个这样好的Leader就好了

作者: lshftp 时间: 2008-5-10 18:26
你带带我怎样，保证不让你失望！

作者: kuishu921 时间: 2008-7-21 02:17
挪威森林是一好LEADER~~~~鉴定完毕~~~

作者: xuxinqiujiao 时间: 2008-7-21 13:01
沟通是必要的，你问问他对此事有什么想法，对以后有什么想法，对自己有什么想法。有些话也可以在不伤害他自尊的情况下明说。
我就没人带。其实挺想找人带带的

作者: STBtesting 时间: 2008-7-21 17:42
现在刚毕业的大学生，学习比较被动，没有原来那些人那么主动了，不知道自己喜欢做什么，应该怎么做，如何做到最好，这都需要有人的辅导，其实大家做什么事都想做好了，还能得到表扬，对得起公司发的gz。就是有时候犯懒，工作比较迷茫，把大把大把的时间浪费在空想上了……

作者: 18330827 时间: 2008-7-21 21:36
我学的是是软件工程又喜欢测试但是现在测试招人全要经验我晕哦
咋办嘛 55555

作者: 月上百合 时间: 2008-7-22 09:45
呵呵，要是我是他，我肯定会好好珍惜有你耐心领导的机会，今天刚来上班第一天，大家都在忙自己的工作呢，只有我，跑来论坛学习学习

作者: wusuoqiu 时间: 2008-7-22 17:17
你带我吧！~~我好学。。一定不会让你失望的。。呵呵。

作者: niudu 时间: 2009-5-8 17:50
想学学PHS，GSM，TD，WCDMA，Bluetooth的东西一些协议，不过在网上搜不到，要么就是英文的我是真看不懂。求求楼主给我介绍点资料啊！！跪求！！zhaolei513@126.com很急很上火很想干测试！

作者: sansejin 时间: 2009-5-8 18:13
那个人真不懂得珍惜机会，有这么好的领导不好好学习，这只能说明他对这行不感兴趣
我对这一行很感兴趣，现在正在自学，希望多多给予帮助。我的QQ是：365431152

作者: 漫漫人生 时间: 2009-5-18 15:01
像我这样一腔热情想入行的却没有平台啊

作者: zjxyy88107 时间: 2009-5-20 16:26
我觉得还是让他走人!不然影响团队!

作者: ningxin 时间: 2009-7-24 10:44
楼主真是好人，好leader!希望以后自己能遇到这样的leader!

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