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标题: 更开发人员能力相差较大的情况下，如何做好测试主管的工作 [打印本页]

作者: testpml 时间: 2007-1-15 13:47
标题: 更开发人员能力相差较大的情况下，如何做好测试主管的工作
以前的测试组长是资深开发在做，前段时间突然要我做测试组长
目前的情况是我没做过开发，在更开发人员开发能力相差较大的情况下大家是如何做好这部分工作的呢
针对具体的问题，又该如何说服开发呢

作者: 耶罗 时间: 2007-1-15 16:30
1. 与开发紧密合作。test case design上面争取能让开发一起review case.
2. 努力学习，差哪补哪 :)

作者: apron 时间: 2007-1-23 17:28
LZ的情况跟偶差不多
首先，心态要好一点，既然公司让你做测试组长，就是肯定你的能力了，那么你自己也要肯定自己哦
其次，就是像两位版主所说的，努力学习，差哪儿补哪儿。
其实遇到问题也没必要想着怎么说服开发人员的啊，就把你的真实想法说给他们听就可以了！
开发人员一般都是挺讲道理的，如果觉得你讲的有道理，他们自然会接受的。

作者: fennek 时间: 2007-1-30 10:55
能看懂代码，把测试做的在专业一点，足矣~~~

作者: chengcai 时间: 2007-1-31 17:53
１先熟悉测试在你的公司里的流程以及是如何贯穿到整个研发过程．
２通过测试和研发之间的关系或者称为接口处，抓住几个控制点，来全方位的进行执掌
前面两点是从主管的管理上入手的办法
３对个人来说．至少对程序谈不上懂至少得了解了解．
４对开发方面了解他们的开发环境以及平台
５对测试管理等方面加强阅读
领导选你做，相信你的学习能力和执行能力很强，那么以上几点对你来说应该都是小儿科拉．

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