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标题: QA的领导应该是什么样的？ [打印本页]

作者: she_1 时间: 2012-5-25 09:36
标题: QA的领导应该是什么样的？
上次辞职是因为我的领导就我跟进的项目情况不太了解，但是ISO9000、CMMI方面我还是比较认同的，
现在一起工作的人是今年从开发转QA的，了解项目情况，但是其他质量保证方面不怎么懂，是不是我更应该感到悲哀

作者: mexia 时间: 2012-5-25 10:01
没有完美的领导

作者: 拾荒者的世界 时间: 2012-5-28 11:28
路过的、、、、、、、、、

作者: she_1 时间: 2012-5-28 16:07

貌似大家对领导都挺满意的

作者: she_1 时间: 2012-5-28 16:07

貌似大家对领导都挺满意的

作者: 六月天 时间: 2012-5-28 16:19
你想清楚为啥要转QA了么？

作者: she_1 时间: 2012-5-29 10:13
回复 6# 六月天

我之前已经做了4年的QA了

作者: 六月天 时间: 2012-5-29 12:31
4年qa做下来，你有什么心得吗？你的职业规划或者说你的目标是什么？你觉得自己哪里有欠缺？
有总结的话，你会进步的。

作者: she_1 时间: 2012-5-29 13:54
回复 9# 六月天

我的目标肯定就是一点一点往上走啊，
之前的公司是做软件外包的，现在是国内的产品，
之前就是太规律，项目本身涉及的面少，所以我接触的也相对较少，
现在的公司最近才开始整理，就是一团乱麻

作者: mvvztt 时间: 2012-6-5 12:03
开发转QA。。。。。。

其实我一直弄不清QA具体做些什么

作者: mandy.wang 时间: 2012-6-6 09:40
回复 11# mvvztt

可以看看这里http://www.51testing.com/index.p ... space-itemid-813406

作者: mandy.wang 时间: 2012-6-6 09:49
我之前的领导是测试出生，是一个原则性很强，对下属比较严格的人。
作为QA的领导个人认为要做到如下几点：
1.要能够合理分配下属间的工作；
2.要非常熟悉所有下属负责的项目情况；
3.要有很专业的理论知识和丰富的实践经验；
4.在下属遇到问题时，要能够给予指导建议或引导，并达到最终解决问题的目的；
5.在下属与项目组出现工作分歧时，能够协调解决；
6.能够勇于承担压力。
7.其它就是领导应该具备的素质了。

作者: mvvztt 时间: 2012-6-8 10:07
回复 13# mandy.wang

这怎么那么像测试经理做的事呢

作者: she_1 时间: 2012-6-8 11:14
回复 13# mandy.wang

我现在最郁闷的就是那个人什么都不懂，每次我说了什么他就说这就是他想和我说的

第一次和第二次我还会虚心接受，觉得是在考验我，但是时间久了，才知道他是不知道应该怎么做

作者: Vivian_Qi 时间: 2012-6-8 13:05
本帖最后由 Vivian_Qi 于 2012-6-7 21:59 编辑

现有一职位，不知广大朋友们是否愿意考虑，或者是否有朋友愿意考虑呢？互相推荐一下好么？有意向了解更多职位信息的朋友可以邮件和我联系：vivian_qi0616@163.com
岗位：质量管理经理
工作地点：北京
岗位职责：
1、管理质量控制及测试团队；
2、按照ISO9000质量管理体系要求监督审核、管理评审、体系的正常运行和维护，包括：过程审计和产品测试，并负责跟踪风险和问题直至解决；
3、按照CMMI模型对软件开发项目进行监控，制定相应的管理流程及管理体系；监管软件测试团队，对软件开发项目执行过程和结果进行监控、评估和审计；
4、负责项目的质量管理、配置管理及文档管理，编写各类质量报告和项目总结；
5、负责业务流程质量管理体系的建设、维护和改进，并建立质量控制监督检查及奖惩机制；
6、负责依照管理体系文件工作标准要求，监督、检查制度、程序文件、作业规程的执行情况，杜绝不合格项目的发生；
7、负责对体系运转的评价考核和监督工作，确保质量目标、环境目标、安全目标等目标的实现；
8、定期汇报公司质量管理相关统计数据，为公司决策提供依据，不断更新、完善工作流程、制度、程序使其达到优化；
9、协助建立质量管理领域的信息安全管理体系；
10、组织实施质量管理相关培训，提高员工质量管理意识；

祝大家事事顺心！帮忙推荐，谢谢！

作者: 月亮上的小妖精 时间: 2012-6-14 14:56
回复 15# she_1

我觉得你与其在这里抱怨你的领导，还不如让领导认可你的专业，从而好好的协助他做好工作，既然他能成为你的领导，而且可以算是空降的，总有原因，你说是不是
与其抱怨，不如好好考量你领导身上是否有值得学习的，可能你觉得我说的有点大道理了，但是工作是你自己作的，你想在工作中获得什么，要你自己争取的

作者: she_1 时间: 2012-6-14 17:15
回复 17# 月亮上的小妖精

谢谢，其实你说的很对，最近我也在反思，因为他在这个单位的时间长，因为是开发转过来的，
所以开发相关的他肯定比我懂的多，但是QA相关的内容他只是看了些资料，具体如何落地，
他是不知道的，只是到处找模板直接拿来用，他说的工作方向都不对，所以我建议找老总给个方向，
老总也支持我的说法，所以后续的工作就是真正的融入项目组，从了解到改善……

作者: libracwt 时间: 2012-7-2 13:38
我的领导属于咨询师那种感觉，尽给你讲些虚的，而且质量改进也是需要时间的，感脚总喊你要在短时间里出成效~哎！

作者: mandy.wang 时间: 2012-7-12 17:22
回复 14# mvvztt

呵呵，都是相通的。
任何一个部门的领导可能都差不多是这样子的，只是具体工作内容不同罢了。

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