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标题: 如何提高公司员工测试人才的忠诚度挽留住优秀的测试人才(2012.4.17)(获奖名单已公布) [打印本页]

作者: lsekfe 时间: 2012-4-5 13:40
标题: 如何提高公司员工测试人才的忠诚度挽留住优秀的测试人才(2012.4.17)(获奖名单已公布)
本周的问题为“如何提高公司员工测试人才的忠诚度，挽留住优秀的测试人才？”
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获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	TesterChen	手机充值卡50元	6#
二等奖	西风一任秋	300论坛积分	25#

作者: caixing801929 时间: 2012-4-5 17:05
首先要重视测试在软件开发过程中的地位，其次要为测试提供更多的发展机会（不管是技术还是管理岗位）

作者: sudalice 时间: 2012-4-5 22:30
测试人员和开发人员是一个团队，大家都本着相同的目的做事情，相互尊重，沟通融洽，心理上就会比较称心；还有就是待遇和开发人员一样，适时提供培训的机会，吸引人才，并且规划好未来的发展前景。

作者: goopy 时间: 2012-4-5 23:15
公司不重视测试没发展机会待遇一般谁还为公司卖命呢

作者: 山崖百合 时间: 2012-4-6 09:31
尊重测试的成果。试想测试明明证明了产品还有很多问题，仍然无视测试的结果，发布出货，测试会觉的自己的工作无意义。

作者: TesterChen 时间: 2012-4-6 09:45
本帖最后由 TesterChen 于 2012-4-9 14:04 编辑

1、完善的公司管理制度体系、企业文化（培养大家共同的价值观、目标）
2、明确的薪资管理体系（让员工了解公司的薪资体系、了解自己未来的钱途）
3、良好的工作环境（包括人文环境及硬件环境）
4、合适的奖惩制度（赏罚必分明，有努力工作的动力）
5、诚信，好的领导层，必须要言而有信、言出必行，这样才能树立员工对公司的信任，一个不被员工信任的公司是留不住任何人的！
6、完整的员工福利（员工的事无小事）
7、小惊喜或节日小实物，提高员工的工作幸福感
8、员工职业发展，在这里员工能得到长远的发展，而不是把公司当作一块跳板

最后，好的公司培养优秀的员工，而不完全是招揽优秀的员工！

作者: voyllente 时间: 2012-4-6 10:14

这鸟问题还用讨论吗？
四个字就解决了 - “大幅提薪” 。

作者: liaoxj 时间: 2012-4-6 10:17
不是我们这个层面解决问题，我们能做到缓解已经很不错了。需要公司根本体制去改革。

作者: 冰艳血魔 时间: 2012-4-6 10:23
公司应该重视测试，提高员工薪水

作者: fafenjingbo 时间: 2012-4-6 10:37
个人观点：领导和制度占的比重比较大

作者: jut984907 时间: 2012-4-6 10:38
这个问题，不仅仅是测试人员，而是对于所有技术人员，都是一个很深刻的话题。
留人：无非是待遇、或者是前景(长期的待遇)，这个是核心。
如果没有核心作支撑，其他的文化、什么的，都是假的。

作者: hpdynasty 时间: 2012-4-6 10:55
看来有些人麻木了。测试行业的问题是入门门槛低，而在中国人口红利没有消失。导致一些垃圾企业恶意竞争压低成本，员工怨声载道。此类人一旦掌握一定技术，积累一定经验而企业没有转变观念，一味压低成本，自然拎包走人。导致重复循环培养新人。长远来看效率低下，也不利于企业的发展。
我认为首先要从自身做起。提升自身素质。具备不可替代的核心竞争力。毕竟成熟企业对人才需求仍然紧缺，重视程度也相对较高。拥有一技之长，一招鲜，吃遍天嘛。
而公司要做的是倡导行业有序竞争，根除行业加班竞赛。以及增加各种如楼上所说增加员工幸福感的措施。要想成为一流的企业就必须按部就班，科学发展。用长远的眼光进行投入个人才的培养。
否则不但留不住人，而且人口红利结束时就是企业倒闭之日。

作者: okyiliang 时间: 2012-4-6 11:10
公司招开发工资很高，测试的很低！都不愿意来搞测试！

作者: dongdongxu 时间: 2012-4-6 13:23
测试门槛本来就是很低，刚毕业的人上手很快对工资要求也不是很高，过了几年有了经验，公司工资一直很低，有经验的选择跳槽，最后公司招来刚毕业的人，刚毕业的人上手很快对工资要求也不是很高........ 公司挽留的住的也只是少数人，这是现状

作者: archonwang 时间: 2012-4-6 15:01
深刻。
老实说，大多数人并非公司的实际投资人，参股者，一旦觉得在公司内感觉没有提升感，就可能立马走人。核心员工要拴住，普通员工留得住才是企业人力资源的王道。

看来有些人麻木了。测试行业的问题是入门门槛低，而在中国人口红利没有消失。导致一些垃圾企业恶意竞争压低 ...
hpdynasty 发表于 2012-4-6 10:55

作者: niunjxtest 时间: 2012-4-6 15:31
路过

作者: SilenceHost 时间: 2012-4-6 15:51
很多公司都没有一个完整的培训体系，很多人都甚至不明白测试到底应该做什么。
除了用手来点一点软件有没有问题，测试还需要更多的东西。
职业发展、个人前景、福利待遇，在不能满足这些需求的时候，很少会有优秀的人会留在浑浑噩噩的公司的

作者: mimmy 时间: 2012-4-6 19:42
第一，公司领导要重视自己的产品，认识到软件测试对产品质量的重要性，最好能做到测试驱动开发
第二，提供职业发展方面的指导和培训，有合理的晋升制度
第三，好的测试人员薪资待遇不能与开发相差太多，优秀的测试人员比开发懂的知识更多，所以薪水应该比一般的开发人员更高才对

作者: hujishun 时间: 2012-4-6 23:41
1.对于招人这关肯定就要把握好，这是从源头为提高忠诚度打好基础
2.企业规范制度最好透明化，让大家都知道
3.像员工信任公司那样，公司也应对员工讲诚信，说到的最好做到，如发奖金什么的
4.制定合理的薪酬福利政策，对加班要合理的控制
5.对于员工的发展单位也要重视，可以搞搞内训之类的
6.没事搞搞激励奖之类的来激励员工
7.让高级干部和优秀测试人才成为企业的主人翁。进行大胆授权
8.企业要认知软件测试对产品质量的重要性
9.对于离职的员工坚持面谈次，坚持挽留员工

作者: 乔巴 时间: 2012-4-7 12:50
1.重视测试重要性，积极听取测试人员的意见
2.公司高层需要提高对测试部门的待遇
3.要给每个有潜力的测试员工一个明朗的前景和良好的晋升环境

作者: jiang2012 时间: 2012-4-8 13:52
1.重视测试重要性，积极听取测试人员的意见
2.公司高层需要提高对测试部门的待遇
3.要给每个有潜力的测试员工一个明朗的前景和良好的晋升环境
同意以上3点，我们公司就我一个测试的，之前都没有测试的职位，我也是刚做这一行的，我们的软件外包的，公司做二次开发，专业的测试人都没有，公司制度不好估计自己掌握好技术后就会跳槽了，像我们这样的公司也留不住优秀的人才

作者: 156881887 时间: 2012-4-8 16:49
说起来很简单：
没饭吃的时候给饭吃，有饭吃的时候给机会!
不过有一种例外，那就是领导者的人格魅力，对人才的吸引力。

但是，要真能做到，可不是一件容易的事。

作者: msnshow 时间: 2012-4-8 19:47
本帖最后由 msnshow 于 2012-4-8 19:48 编辑

要留得住人才，就得先搞清楚人才需要的是什么，分析到位，满足人的需求，它自然就会留下来了

一般来讲：
1、如果薪水太低，这个时候薪水后是人才流失的重要因素
2、如果薪水到了一段层次，更多的是有没有发展空间
3、与否与团队的目标一致
4、个人在团队中的重要性，是否有表现的机会之类的5、测试团队在公司的地位（这个很重要，对于有技术、有能力的人比较有想法，但如果都没办法去做，就会觉得不适合自己呆下去）

作者: 渔舟唱晚1990 时间: 2012-4-8 21:11
开发和测试平起平坐

作者: 西风一任秋 时间: 2012-4-9 09:28
1、薪资是根基，人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌！
2、工作环境影响你工作情绪。试想公司把外网也禁了，把51test也禁了，精神上弹尽粮绝！毫无个人发展！
3、领导是牵引，言而无信，有事后面推你出去做肉盾，无技术无管理，跟着这样的领导干活，就算是关羽张飞也HOLD不住。

顺便说一点自己的看法：如果只靠薪资来支撑自己的测试事业，那你的测试生涯基本就到头了。想想自己为了什么做测试？看过不少顶级测试工程师的文章，有个很重要的组成部分就是成就感！当你发现了一个重要BUG的时候，不亚于征服了一个山头（不是土匪占领山头，嘿嘿）。想要领导重视你，也要让领导看到你有什么能耐他会重视你?单凭一份REPORT恐怕很难吧？突然想起了初中的**课第一讲：价值决定价格，价格体现价值……

作者: 晴空白鹤 时间: 2012-4-9 10:14
外包类的公司是很难做到重视测试人员或提高待遇的，他们这样的公司只能是一个磨练员工的地方；一旦历练成熟，羽翼丰满，必须飞走，没有留下来的理由，公司也不在乎你走还是留下，他们只有一个目标，就是降低成本。

作者: m@e 时间: 2012-4-9 10:55
本帖最后由 m@e 于 2012-4-9 10:58 编辑

公司中测试人员很多都是不错大学毕业的，开发毕业的学校与测试的档次对比要差一点，工资还比我们高，F CK,开发和测试可以用一个比喻来形容，就是一个从粪坑里捞粪工，一个挑粪工而已！

作者: yintianyouqin 时间: 2012-4-9 11:07
我觉得就是三点：
1、合理的薪水。
2、成长空间
3、适当的人文关怀

作者: niunjxtest 时间: 2012-4-9 12:51
。。

作者: 喝少了想上树 时间: 2012-4-9 13:32
回复 1# lsekfe
1、重视测试工作
让每一个热爱测试的有用武之地
2、提供培训机会
让测试人员觉得留下前景光明

作者: 梧桐落叶 时间: 2012-4-9 13:57
重视测试，
良好的技术氛围，
有个人发展空间

作者: 吼吼哈哈 时间: 2012-4-9 14:01
回复 6# TesterChen

顶楼上。。完全说出了我的心声。。
我认为有几点必不可少：
1.完善的人性化的公司行政管理以及组织结构
2.具有竞争优势的福利待遇，毕竟每个人都要吃饭
3.睿智的领导。
4.工作适当的活动。。

我觉得这四点很重要。。

作者: liubocd 时间: 2012-4-9 14:08
本问题从命题来说，本身就有一定的问题：能否留主人，应该是整个公司政策层面的事情。如果一个公司认为测试可有可无，说明根本就不清楚测试重要性或者企业的某些特性决定测试的不重要性，那么你留着这里又有什么用呢？难道是养老吗？活着一天，总要干点事情吧！当无事可干，你的价值和意义在哪里？

作者: xiami268 时间: 2012-4-9 14:22
人往高处走、水往低处流。这是自古不变的道理。
要留住人才就应该考虑大家的需求是什么。为什么要跳槽，我们公司能为这些人才提供些什么。我感觉下面几点公司应该考虑的，当然临时写下不是很全。
1、改公司能不能学到新知识（比如测试理念、培训、测试技术等）。
2、改公司有没晋升空间。
3、同行对比我的薪资如何。
4、公司有无发展前景。
5、公司是否能做到以人为本，已奋斗者为本的发展理念。

作者: jester.xu 时间: 2012-4-9 15:31
一个字，钱。两个字，规划。

作者: jester.xu 时间: 2012-4-9 15:33
严重同意你的观点。。。。回复 17# SilenceHost

作者: jester.xu 时间: 2012-4-9 15:35
回复 14# dongdongxu

我们公司现在就这样。。。。哎。。。

作者: justfan2012 时间: 2012-4-9 16:04
领导诚信度，跟着忽悠人的领导做事都开心不起来，其次就是待遇前景的问题了。

作者: wuei9090 时间: 2012-4-10 11:06
帮助测试人员找到
1. 成就感
2. 上升空间

作者: 四季草堂 时间: 2012-4-10 12:11
我说个最实际的

把需求整理好，完整的需求对于测试来说就是圣经

其他都是假的。

作者: jianruxuexue 时间: 2012-4-10 13:33
毫不犹豫肯定是工资惹得祸~~~~~~~

作者: beata-chenli 时间: 2012-4-10 16:52
对于我来说，我觉得需要以下几点：
1.发展空间；
2.薪资，福利；
3.公司应该重视测试人员；

作者: 黄袖标 时间: 2012-4-10 17:14
回复 9# 冰艳血魔

这点很重要！哈哈

作者: 摸老虎的头 时间: 2012-4-10 17:21
作为人来讲，工作拿工资，拿得更多人皆喜欢，但是对于工资，自己认为能拿多少才是你工作成本（但也不能狂妄，因为都想要高工资），当然，对于公司来说，成本越低越好；
工作的成就，自我的表现，团队的认识等等这些都是平时工作人们对你的满意度；人在工作时不要一心只想着工资的多少，也得看你对公司的付出，能力的提高及各个表现，如果你是好样的，公司一定会留住你。
总之：人有能力，何愁不能找到一个给你的想要的单位吗

作者: dongdongxu 时间: 2012-4-10 18:07
首先要对自己了解，自己喜欢干什么工作，老人家常说干一行爱一行，钻一行。
做测试工作的人，必须爱好测试，对一切未知的东西充满好奇。
不要太低估自己的能力也不要把自己的位置摆的太高，即使你的技术经验很丰富，遇到了新的东西你直接就能上手吗？在团队测试中难免遇到争执，自己一定要以礼待人，以德服人。产品的发布都是要经过严格的测试，我相信测试永远不会被抛弃。
测试工作的人未必你只要懂得测试的技术，测试的范围很广，我在测试时遇到困难找来有经验的测试人员解决后，问他其因，其回答不必懂得他怎么回事，当时很想踹他拽什么拽，这种思想你的技术永远是提不高的，无论干什么都应该学会总结。也许是他让我自己去寻就答案，这样收获会更多些。

作者: walch 时间: 2012-4-11 08:59
提高薪资，提高测试地位，其他的都是扯淡

作者: lily5664 时间: 2012-4-11 11:02
一个是要有完善的，符合现在社会水平的薪资体系（生活不愁）
还有一个要从旁指导他们的职业规划，认清个人长处（有发展）
最好还要组织一些前沿科技的研究探索（除了工作思想也不会闲着）

作者: fuwu527751246 时间: 2012-4-12 18:42
薪资待遇+良好的工作氛围+合理的空间

作者: msnshow 时间: 2012-4-12 22:24
目标是明确的，最重要的还是方法，如何去做

作者: 51学员 时间: 2012-4-12 23:03
我表示路过，因为我还在学习中

作者: bemforever 时间: 2012-4-14 09:12
公司首先要重视测试，员工才会有归属感、成就感。否则即使工资还可以，那留下来心态也不会好的。当然工资不能低，要不然光喊口号、画大饼谁傻啊！

作者: bestwishes8 时间: 2012-4-16 14:48
员工忠诚度对企业的发展相当于大厦和基石的关系，再好的企业如果员工忠诚度出了问题，其对公司的发展和不利。有效的提高员工的忠诚度，挽留住优秀的人才是必须的。不仅仅在测试行业，在其他行业或岗位同样需要重视。
首先，把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础；
第二，做好入职培训，有良好的企业环境；
第三，有良好的培训机制，多为员工提供学习和晋升的空间，使得员工有向上的精神；
第四，有良好的团队精神，有良好的工作氛围；
第五，有良好的管理体制，不要把员工当外人，对员工要信任；
第六，制定合理的薪酬福利政策，适当合理加薪，对表现好的员工给予奖励；
第七，要重视测试团队，重视员工的发展，提高工作效率；
第八，团队多沟通，多面谈，多了解员工的心声。
第九，多组织一些团队活动。

作者: jllml 时间: 2012-4-16 21:14
好的提议。

作者: guizi1986 时间: 2012-4-17 09:56

上班为了什么，工资，俗话说：“有钱能使磨推鬼”，涨工资就是做好的方法！！

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