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标题: 测试部的头儿，该如何提高整个测试团队的执行力？ [打印本页]

作者: tian910 时间: 2012-3-2 17:08
标题: 测试部的头儿，该如何提高整个测试团队的执行力？
在公司中，不免出现这样的现象：小部分员工估计对待遇不满意，但又不想走，所以即使分配了任务，测试人员工作起来也很懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。主要是考虑，部门一旦走人了，很难招人进来，老板想节约成本，并且很多系统都是翻年度系统，新测试人员熟悉系统也要很长时间，预计1年，所以部门老大难当。如果你是测试部的头儿，你会怎样去做来提高测试团队的执行力，才会让员工满意度高？

作者: huilin.gao 时间: 2012-3-5 15:01
整啥都没用，出来工作为了啥？
那些没走的只是在骑驴找马
待遇是最基本的需求，连这个都不能满足，一切举措都是徒劳

作者: tsinggo 时间: 2012-3-5 16:19
忽悠，忽悠，忽悠。
忽悠一，到老板那里忽悠测试的重要性，争取点资源。
忽悠二，在员工那里忽悠态度的重要性，打一点感情牌，把从老板那里争取的资源，逐步提供给他。
忽悠三，招聘新的员工，多考察这个员工的价值取向，太看重工资的就不要招聘进去了，你公司的实力不够给高要求的员工。。。
总之，就是平衡员工与公司之间的利益。

作者: tsinggo 时间: 2012-3-5 16:23
至于提高执行力，不是一时就能做成的。
要从上到下，有相应的完善的制度才能，目标管理，团队建设，培训，交流，过程管理。。。

作者: wangjian790213 时间: 2012-3-5 22:58
每个人心中都有一个灯塔，怎么去发现他，并引导他，做一个director，而不是manager，或许会好一些。

作者: 泡芙拓 时间: 2012-3-6 09:07
回复 2# huilin.gao

说的相当对

作者: muyang327 时间: 2012-3-7 17:54
有的人是为了钱，纯粹为了钱的那不要也罢，始终都是定时炸弹，并且有可能一条臭鱼毁了一锅汤。
但是大部分人只要工资不是太说不过去了，给他们提供一个良好的发展环境（比如：良好的工作环境，团队气氛，学习晋升机会等），还是都愿意留下的。
再一个就是看领导的人格魅力了，看手下人愿不愿意跟着你混了。

作者: flycat2010 时间: 2012-3-8 00:42
几个方案：
1、先找这些测试人员聊下，看真正的目的是什么，除了加薪外是否还有其他的解决办法，如洗脑（测试行业的发展）、请客拉拢感情、提供培训、切换工作模块等；
2、如果意图就是加薪，那看要加多少，再找老大谈一谈；在一定的条件下加薪；
3、加薪不一定能解决问题，如果引起其他测试人员都要求加薪的效应就得不偿失了；可以考虑杀鸡禁猴，找一个最嚣张的开刀，不是不想离开公司嘛，就让他离开吧，做到恩威并施，团结一切可以团结的人，孤立部分顽固份子。

作者: archonwang 时间: 2012-3-8 11:09
。。。。

加薪未必解决问题。
但是不加薪肯定不能解决问题。如果说这个员工对你的团队和公司是相对不可或缺的，只要职业道德、为人方面没啥问题，加薪是可以考虑的。

作者: love682 时间: 2012-3-13 17:05
是啊，工作就是为了钱，有钱就能更好的生活。

薪水是员工最大的问题，一般情况薪水过的去，领导待人和善，员工都是愿意留下来的。

工作久了，一般都会有点人情在的。

作者: 三千焱炎 时间: 2012-3-14 14:26
说简单一点，工资，发展，以及整个团队是否和谐，相处愉快度这些。都有一定的比例。

当然也不排除当跳板。

而且，搞清楚他真实的想法，也比较重要~

作者: lzytest 时间: 2012-3-14 15:22
懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。这是责任心的问题。
如果对公司有意见，可以提出来，如果不能满足，想走，也可以，但在公司的一天，还是应该将本职工作做好的。

作者: forsomething 时间: 2012-3-14 23:32
3楼在理。

作者: 蚂蚁吞大象 时间: 2012-3-15 11:24
顶3楼的，呵呵！

作者: QoQ_514 时间: 2012-3-15 18:01
除了工资以外，公司还要努力给员工提供成长的平台，舒适的工作环境，以及让大家看得见的成长空间。另外，就是努力提高管理者的素质，说句实话，员工的执行力不足，绝大部分的原因是因为管理者本身执行力不足；当然此时的执行力不仅仅指做事情的快慢程度，还包括目标清晰，结果导向，监督评价，等等方面的执行情况，这是一个综合的执行力。一个废物的将军，能指望他能带出多么出色的士兵呢？

作者: humh 时间: 2012-3-16 11:12
员工分两种:1是为了积累经验,所以不太要求好的待遇,这种员工一般是新手或者毕业生.2是有经验的员工,待遇肯定是他考虑的重要因素,至于升值,不就是为了更好的待遇么?所以穷极奥义就是具有挑战性的薪资待遇才是关键.好的领导不是监工,应该是教练.

作者: aux_518 时间: 2012-5-14 14:55
部门的规章制度提前说好，大家讨论好，部门负责人严格按照规章执行，不存在个人偏见，对大家都公平就行，这样大家就无话可说。

作者: yanzs0120 时间: 2012-5-14 20:17
主要是个人工资不同导致的，这是最重要的，难道不是吗？

作者: yanzs0120 时间: 2012-5-14 20:17
呵呵

作者: zxuemei 时间: 2012-5-29 15:55
这个世界利字当头，功利心太强，人太浮躁了。

作者: teresa_su 时间: 2012-5-29 17:39
还是找大家谈谈吧，具体原因具体分析，然后逐个攻破。

作者: Snowbing 时间: 2012-6-1 17:13
执行力是需要长久的并且合理的规章制度作为基础的。如果别人做的很好，但没有得到认可或者薪酬职位方面的提升，慢慢的自然没有好的执行力了。或者公司整体的氛围不好，大家对公司没有信心，怎么会有好的执行力呢？抛开大环境不说，我们看看一个好的Team里如何有效的提高执行力
1.  首先管理人员要谦逊，制造好的Team气氛，这样大家才会愿意为你工作
2.  做得好要及时表扬，做的不好也要及时指出，并且能给他好的建议，这样人家才服你呀
3.  下达明确的任务，明确的完成时间点，并且给的时间要合理。
4.  合理的绩效考核

暂时能想到这些

作者: pcxty 时间: 2012-6-2 19:57
我比较欣赏前面那位朋友说的：

每个人心中都有一个灯塔，怎么去发现他，并引导他，做一个director，而不是manager，或许会好一些

作者: 遇上鱼子 时间: 2012-6-5 15:15
恩恩，大家说的都挺好，我只是有一个疑问，为什么认为招人一年都学不好一个软件产品，如果这是真的，那我就开始怀疑你们部门的工作效率了

作者: xuquan 时间: 2012-6-14 11:57
回复 24# 遇上鱼子

也许他们的产品结构足够的复杂吧。哈哈。。。

作者: heaven7253 时间: 2012-6-29 16:14
1年学好测试一个产品！震惊你们是微软么？

作者: xiaoyu1218 时间: 2012-6-29 16:24
我觉得归咎于2个问题：
1.钱途：是否有加薪的空间
2.前途：是否有发展空间

作者: rockbody 时间: 2012-7-3 18:53
真的吗？、

作者: xiaorongjuan 时间: 2012-7-13 17:25
尝试从感性方面出发

作者: xiaoyu1218 时间: 2012-8-16 13:48
一般一个员工的使用期限是2年，2年后效率是下降的。

作者: mainer 时间: 2012-8-16 16:05

懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。这是责任心的问题。
如果对公司有意见，可以提出来，如果不能满足， ...
lzytest 发表于 2012-3-14 15:22

同意这个观点，适当的安慰和引导是有必要的，除非这个人有潜力才会去加工资留人。

作者: mainer 时间: 2012-8-16 16:06
你可以告诉他公司的工资制度，涨薪的标准等等，鼓励他去为自己争取。

作者: sstic 时间: 2014-1-22 09:56
建议设立质量监督岗，对规范、流程和制度的执行情况进行记录和评估，年度提交高管，为评选优秀员工提供依据，这样效果马上出来。

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