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标题: 软件测试团队的管理和建设可以从哪些方面去展开工作？ [打印本页]

作者: QTP2008 时间: 2012-2-16 18:34
标题: 软件测试团队的管理和建设可以从哪些方面去展开工作？
昨天去聊了一家公司，公司的副总问了我一个问题。你作为测试组负责人，如何去制定测试部门的管理制度去高效管理整个团队？如何进行测试团队建设，才能让组员满意，领导放心，同时让其它部门对测试部门改变看法，提升测试部门的地位和测试质量呢？
虽然我也答了一些，始终感觉回答问题，自己都不满意。如果您是高人，请抛出您的玉言，拜托了。

作者: 愚人 时间: 2012-2-17 12:40
一下子问题还蛮多

作者: jenny_gao 时间: 2012-3-6 16:06
关注中。。。

作者: archonwang 时间: 2012-3-7 17:43
呵呵。坑爹问题，一个一个解决吧。估计要和那位聊很长时间才能搞定。

作者: archonwang 时间: 2012-3-7 17:49
1. 制定高效的管理制度
从哪里着手制定？制定哪些管理制度？如何开展实施这些制度？如何保证有效？

实际上这个问题提出的要求是很高的。
在这个问题的背后，也许就是：
高效管理，说明是务实态度，重视效率与成果；
要求有制度说明目前制度不完善或根本没有，导致下面执行很差，无法对成果进行评估；
如何订立制度，考量更多的是你之前的管理经验，如何实施制度，考量的是你之前对于管理过程中的方式；

我自己觉得，这个问题足够大家开个会讨论讨论。毕竟，你不熟悉当前公司的测试团队，要了解实际之后，才能对这个问题有深入的认识。

作者: aux_518 时间: 2012-5-14 14:58
业务技能、测试方法、项目管理、文化建设等等太多了。

作者: sstic 时间: 2014-1-22 10:16
话题太大了

作者: jimao 时间: 2016-5-10 11:22
学习了！

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