51Testing软件测试论坛
标题:
求助,如何管理自己的测试团队
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作者:
ou376782552
时间:
2011-11-22 15:50
标题:
求助,如何管理自己的测试团队
公司新成立测试组,公司做的是内部项目。现在项目刚完,又没有新需求,测试员现在没有工作上的任务安排。但是又不能让他们闲着,这时候我应该怎么给他们安排新任务?
作者:
tsinggo
时间:
2011-11-23 14:06
你们现在有时间,正好着眼于未来,做重要而不紧急的事情。
这里面有时间管理的问题(包括你自己) ,有团队管理的问题。
1 思考部门的目标---近期目标,年度目标 (结合公司的整体目标,上面对测试部门的期望)
2 列好部门的计划---根据目标做计划,比如测试流程的建立与优化,业务知识学习,测试技术研究,其他技能培训,质量改进
3 执行你的计划---执行并监控你的计划,多交流,发挥各员工的长处(比如有的擅长研究技术,有的精通业务,有的性格沉稳,有的性格好斗,有的性格活泼。。。)
4 总结问题,修正计划---过一段时间总结得失,组内交流,和其他部门领导交流,改进计划,进一步提高团队水平
-------粗略回答一下,见谅
作者:
tsinggo
时间:
2011-11-23 14:08
千万不要安排一些临时的,可有可无的任务。
需要安排一些对公司未来,对员工发展有用的任务才行。
作者:
hunkhsu
时间:
2011-11-23 15:19
系统性的培训与学习;测试资源的整理和准备
作者:
felixir
时间:
2011-11-24 00:54
熟悉设计文档和了解技术实现方法,准备测试用例和整理测试思路,以及必要时向技术提出测试需求(开关,调整命令等),以提高提测后的效率
作者:
archonwang
时间:
2011-11-24 15:18
培训,训练你的团队,在技术和心智模式上。
总结前面项目中的问题点
作者:
愚人
时间:
2011-11-24 22:35
二楼的挺全了
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