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标题: CMMI5级简述, [打印本页]

作者: 上海亚远景科技    时间: 2011-10-31 11:10
标题: CMMI5级简述,
5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?
其实一个软件企业,要提高生产力,有3方面途径:
1)改进过程,使现有的过程更强更有效。
2)引入新技术,提高生产力。
3)对工作出出现的问题进行原因分析,避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的,不能盲目改进过程,也不能盲目引入新技术,新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织,可能需要先试行,然后逐步推广到整个组织,在实施过程中,需要监控整个情况并评估改进的效果。
组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment )这个PA给出了明确的指引。
工作中发现的每个问题,其实都是改进的机会,但实际工作中发现的问题可能非常多,需要选择最有价值的问题进行深入分析,并避免其再次发生。通过不断地修复问题,组织的生产力就会不断提升。
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。
5级就只有OID和CAR两个PA,两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引,只要把OID、CAR做好,企业就可以“持续改进”了。

http://www.cmmcn.com/new/cmmi_5.html
作者: jackdymo    时间: 2011-10-31 11:12
SF
MARK
作者: jackdymo    时间: 2011-10-31 11:12
顶!
作者: 来的个好    时间: 2011-11-1 16:13
先顶在看
作者: dream2030    时间: 2011-11-2 16:36
嗯,现在的公司才过了三级,也没看出有多么的规范。
作者: 51testguest    时间: 2011-11-4 15:50
PA是什么




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