51Testing软件测试论坛

标题: 如果您作为测试部门的老大，该如何去提高部门员工的满意度？ [打印本页]

作者: 豆腐佬 时间: 2011-9-9 22:02
标题: 如果您作为测试部门的老大，该如何去提高部门员工的满意度？
如果您作为测试部门的老大，该如何去提高部门的工作效率和部门员工的满意度？
欢迎大家踊跃发言讨论。

作者: archonwang 时间: 2011-9-16 14:10
好员工是训练出来的。你看呢。

满意度，现在都一般体现在薪水和福利上。能争取就尽量争取把。

作者: shenyafang 时间: 2011-9-16 14:22
满意度没法度量，主要看你是站在下属一方，还是boss那方面了，能让员工感觉有奔头，有发展潜力才是最重要的，奔头+发展潜力，基本上都会在薪资和福利上体现出来，这个真不好说。。。。。。

作者: yinlimeinjupt 时间: 2011-9-17 22:17
第一，要知道员工想要什么，给他们一些积极的引导和规划，让他们工作的每一天都有收获；
第二，也要尽量为自己的团队争取利益。
其实做起来很难的，我也做得不好。

作者: sstic 时间: 2011-10-11 13:35
分配测试任务合理、处理事情公平，就不错了，呵呵。

作者: 荷琳 时间: 2011-10-11 14:45
我也在期待这一方面的方法呀,请各位大虾多指点指点迷经吧.

作者: archonwang 时间: 2011-10-23 11:21
保护你的下属；
激励你的下属；
指点你的下属；
成就你的下属。

作者: treasurestone 时间: 2011-10-23 17:24
回复 1# 豆腐佬

首先, 作为新主管, 要干几件事

A。了解员工
1) 了解员工的个性, 特别的才能,过往的业绩, 观察他们在工作中\人际交往中的行为模式, 内向? 外向? 优点? 弱点?

2) 认识他们的需求. 他们满意现状吗? 他们有啥期望? 他们和过往的主管表达过啥期望? 以前的组长和主管对他们有啥判断? 有啥承诺?

3) 了解他们的价值观, 她是一个要多些时间照顾孩子的新妈妈？是一个享乐主义不愿多付出半小时的额外劳动的人？还是一个咄咄逼人，要高薪、要职位，同时愿意多加班、多出差的强人？

B。了解组织的用人要求、价值观和业务发展规模、趋势

C。规划测试部门的新结构，搭建健壮的2nd Layer, deputy

D。培训，培养，福利，待遇，给谁，给多少，都是基于A~ C；

E。做个有人格魅力，招人喜欢的主管。自我修养提高，提高技术，为人要八面玲珑。关注员工，跟他们多谈话，平时多一起吃饭。有容乃大，常夸不懈，奖罚。。。

作者: xihuan856 时间: 2012-2-8 16:57
多担当一些责任，少抱怨。

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)