51Testing软件测试论坛

标题: 如何筹建部门活动来提升部门成员之间的凝聚力？ [打印本页]

作者: zzhix 时间: 2011-9-3 21:11
标题: 如何筹建部门活动来提升部门成员之间的凝聚力？
今年3~5月份，有的组内成员为了自己的前途离的离职，有的外地的同事也回老家二线城市去发展了，公司整个测试部门人员感觉成了一盘散沙，士气一直低沉、郁闷，工作效率低下，同时员工的待遇相对于同行业来说也不满意，大家对公司的埋怨不断。最近领导安排我来负责测试组的管理工作，确实压力太大太大，想了一些方法，可是收效甚微。

如何筹建部门活动来提升部门成员之间的凝聚力？大家所在的测试部门在工作之余都搞那些类型的活动？自己喜欢的活动也可以提提哟，哈哈。

作者: tofy 时间: 2011-9-3 21:49
主要原因就是待遇问题吧？你可以找每位同事聊一下呀，不就知道症结在哪里了吗？

作者: guoguo2005 时间: 2011-9-7 06:35
利用你的资源，帮助手下解决困难。
活动都是在手下心情好的时候组织。
一个个苦个脸，你活动什么意思啊。

作者: archonwang 时间: 2011-9-7 17:36
请领导批准提供激励吧。按这种态势，很难做好的。

部门活动只是一种形式。形式没啥有效性可言，但是可以通过活动来促进相互了解和换位思考。

作者: 奋斗男 时间: 2011-9-7 17:50
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。麦包包团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

作者: sstic 时间: 2011-10-11 13:38
前提是在经费允许的情况下，可以部门讨论决策搞一些烧烤、部门旅游、腐败之类的活动吧！

作者: 愚人 时间: 2011-10-31 15:53
通过活动来提高凝聚力的可能性很小

作者: xihuan856 时间: 2012-2-8 16:49
部门是否有经费是前提，否则说这些都是瞎掰。

作者: wzc369 时间: 2012-2-9 11:10
回复 6# sstic

还不如发钱呢.

作者: vipwork 时间: 2012-3-4 22:35
觉得，现在这个社会，缩短加薪周期才是激励的最好办法，哪怕，每次只加一点点。

作者: archonwang 时间: 2012-3-8 14:14

觉得，现在这个社会，缩短加薪周期才是激励的最好办法，哪怕，每次只加一点点。
vipwork 发表于 2012-3-4 22:35

很实在。的确是这样。或者，索性给个天价。几年不加都没问题。

作者: jxecho 时间: 2012-3-14 10:07
貌似听过有个公司，每个月给员工涨20元钱，后来员工一直待公司，人员很稳定

作者: aux_518 时间: 2012-5-14 14:56
谢谢各位前辈的指点！！

作者: yanzs0120 时间: 2012-5-14 20:19
集体活动，都是增加的

作者: yanzs0120 时间: 2012-5-14 20:20
或者组织人员吃饭等。。。

作者: 千里 时间: 2012-5-17 19:08
当我看到多数人是为了自己的前途和钱途而离职，就知道想提升凝聚力是件困难的事情。

作者: sstic 时间: 2014-1-22 10:15
搞拓展培训也是一种好办法！！

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)