51Testing软件测试论坛

标题: 如何写测试部团队建设规划？ [打印本页]

作者: veelity 时间: 2011-8-9 22:49
标题: 如何写测试部团队建设规划？
公司刚刚成立测试部门，老总要求对测试部做一个短期目标，包括：
1. 近期的学习计划（到月底）
2. 团队的资源安排的大体方向
3. 近期的工作和资源安排(到月底)
还有一个长期计划：
1. 团队建设与规划
2. 自动化测试的规划与实施
3. 测试用例与测试资源库的建立与管理方案

我是空降兵，刚来公司一周，相关业务流程都还在摸索当中，以前也没写过类似的文档。
如果哪位前辈做过类似的规划，能否发一份模板给我，不胜感激啊！

邮箱：veelit@163.com

作者: 七星海棠 时间: 2011-8-10 11:09
1.近期的学习计划当然是学习业务了，因为你刚来公司，对业务还不熟悉，最好在写学习计划的时候制定一个目标，比如到月底，对公司相关产品的业务了解到达哪个程度，这个说起来就不虚

作者: 七星海棠 时间: 2011-8-10 11:15
2.团队资源安排的大体方向：
（1）、各产品或模块负责人分配到位
（2）、测试用例管理负责人
3..近期的工作和资源安排
（1）.资源安排应该包括谁主要负责哪一个产品或某个产品的哪几个模块，最好能成为这个产品或模块的专家
（2）.近期工作最主要的是学习业务，还有就是为测试部制定测试流程及规范
这是个人观点，希望有高手指点，修正，也学习下

作者: ynjsuper 时间: 2011-8-10 11:25
学习业务，业务熟了，上面的东西都不是问题，测试的速度、效率、质量也提高了

作者: luna_812 时间: 2011-8-16 09:02

公司刚刚成立测试部门，老总要求对测试部做一个短期目标，包括：
1. 近期的学习计划（到月底）
2. 团队的 ...
veelity 发表于 2011-8-9 22:49

好贴，朋友以后要是做好了的话，共享一下哟，呵呵！！

作者: msnshow 时间: 2011-8-19 22:17
首先了解业务，同时了解你的团队成员的情况

作者: msnshow 时间: 2011-8-19 22:18
首先了解业务，同时了解你的团队成员的情况

作者: TT520 时间: 2011-8-23 13:38
外来的和尚好念经，呵呵，空降兵也有两面性：做的好，你就能树立威信，然后才能和部门其它人员比较好的相处，做的不好，以后的日子就很难过了。

作者: TT520 时间: 2011-8-23 13:39
建议两点：一、尽快熟悉现在公司、部门的业务流程，并对提出改进建议；二、根据业务需要订立部门发展规划，以及相应流程、规范、实施计划；

作者: veelity 时间: 2011-9-24 22:25
非常感谢各位前辈的回复，给了我很大的帮助，部门计划已经做好了，目前测试部门正在朝制定的计划发展。
目前我还处于努力学习的阶段，当然了，以后有关于测试方面的经验和想法，一定会和大家分享的！

作者: bokewangyu 时间: 2011-9-28 09:51
这方面我也要学习学习啊

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)