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标题: 没有激情的团队应该怎样带？ [打印本页]

作者: deadhunter 时间: 2011-8-2 10:36
标题: 没有激情的团队应该怎样带？
在小组内推一些项目后，但是得到的效果不是很好，感觉是员工态度和粒度的问题，大家没去重视他，主要整个公司文化也是这样（公司项目不好，走的走、人心散），我应该怎样来提高团队的激情呢？怎样提高执行力？

作者: archonwang 时间: 2011-8-2 10:52
大环境决定小环境
大组织决定小团队

——尽管如此，但是还是不缺乏有激情的人。

现在的问题是激情已消磨殆尽，不使用长期的激励手段则不能提振士气。

赏罚分明，在中小企业中，很多都是重罚轻赏的，这是很打击士气的。面对这样的情况，我只能建议你尽量寻找富有激情的人来加入团队。

作者: wacos3gnss 时间: 2011-8-2 11:04
其实经理也是基层管理者，自己要起好带头人的作用，本人也要江湖一些，才能在大环境不好的团队中，做的好。

作者: IUHK 时间: 2011-8-9 09:58
同意楼上，打环境改变不了，就先慢慢改变自己

作者: lyscser 时间: 2011-8-9 13:25
似曾相识的感觉

作者: liaoxj 时间: 2011-8-9 15:37
先让他自己有激情，通过自己去带动别人

寻找激情的共发点

作者: wacos3gnss 时间: 2011-8-9 17:27
若经理始终将自己放在管理职位上，和下面沟通很少，说的话都很冠冕堂皇，这样很难有好的沟通效果，需要有换位思考的能力。

若我处于他的位置，我能做哪些？？？

作者: lyscser 时间: 2011-8-10 08:43

若经理始终将自己放在管理职位上，和下面沟通很少，说的话都很冠冕堂皇，这样很难有好的沟通效果，需要有换 ...
wacos3gnss 发表于 2011-8-9 17:27

说得好，我这有篇文章与大家分享，也是讨论离职、牢骚等问题的
http://www.51testing.com/index.p ... space-itemid-240199

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