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标题: 如何建立并管理组织财富库？ [打印本页]

作者: cjycjy11 时间: 2006-11-16 14:50
标题: 如何建立并管理组织财富库？
1、财富库里放置什么内容？
2、如何建立入库准则，如何收集财富，如何确保财富的及时共享？
3、如何进行财富库的维护管理工作？
4、如何进行财富库的配置审计？
5、各活动的责任如何落实？

作者: luoyear 时间: 2006-11-16 15:11
1、财富库里放置什么内容？
[a，procedure、template、form、guideline、principle等；
b，经验、教训、历史数据或标杆数据等。[也可以另外规划把数据相关的东西放置在PDB中]
c，与过程相关的其他培训教材等；
d，其他过程资产]
组织也不必非要有一个叫过程资产库或者过程财富库的形式化的东西
我们的企业可能有一个知识管理的web系统
或者有存放这些过程规范相关的配置管理逻辑库
那么也可以把它理解为这个你所谓的财富库。
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2、如何建立入库准则，如何收集财富，如何确保财富的及时共享？
[所谓的准则，无非就是入库时候评审？试点？等等
如何收集？A C两类自然有专门的EPG机构，B需要鼓励全员为知识管理做贡献，
必要的激励措施还是要的。
如何确保共享？好的检索系统，及时发布与宣讲，过程资产的价值高也会吸引人主动去使用它]
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3、如何进行财富库的维护管理工作？
[同配置管理，最好建立一些统计/反馈的机制。
如某个过程被剪裁多少次？==〉过多的剪裁是不是该过程是画蛇添足的？
某个过程被偏差多少次？==〉过多的偏差是不是该过程值得改进？
对过程资产的正面评价和负面评价。等等]
4、如何进行财富库的配置审计？
[同配置管理,辅以必要的可用性度量分析]
5、各活动的责任如何落实？
[不予回答]

[ 本帖最后由 luoyear 于 2006-11-16 18:14 编辑 ]

作者: cjycjy11 时间: 2006-11-16 15:58
谢谢回复
我说下我的理解
1、财富库（assets）的建立目的在于经验积累和过程改进，为人、技术和管理齐头并进助力。
因此，财富库的内容必须关注新技术的发展趋势、关注于人员技能提高、关注于流程的改进
与此有关的都可以考虑进入财富库
2、财富库不能什么都放，必须和企业的业务范围密切相关，EPG组须制定财富库目录结构表或内容表，进行入库检查和定期审计。
3、要管理财富库最好有份财富库配置管理计划－－也许比较困难
4、对财富库维护管理工作不等同于配置管理工作，配置管理工作只需按照配置计划进行配置审计就行了，而我说的财富库的维护管理着眼点在于如何使财富库发挥能量－－如何给企业增值
希望各路高人发表高见，多指教啊sdlkfj3

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