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标题: 如何处理好测试的人力资源？ [打印本页]

作者: futogether 时间: 2006-11-16 14:37
标题: 如何处理好测试的人力资源？
如题

当测试部门的人力资源有限时，如何合理调配测试的人力资源呢？

在项目团队里，测试人员分配进去后，项目经理就不会释放该人力资源，
如果有新进项目，而测试人员又没有了，该怎么办呢？

我知道国外很多企业都是测试人员大于开发人员，每个项目配备专职的测试人员，
但是国内很多企业测试人员很少，只是项目用到的时候，才调配过去用下，感觉有点被牵着鼻子走一样。
该如果解决这些矛盾呢？

作者: cri 时间: 2006-11-17 16:41
跟你一样遇到一模一样的问题，最近在考虑这样一种方式：测试人员大体上分配到一对一的项目中跟着这个项目，当遇到测试员A的项目进度暂缓，而测试员B的进度正紧要时，可以调配A到B的项目中做B分配的几个模块的测试，前提是B已经写好了这几个模块的测试用例。
如果实在不行还是遇到有冲突严重时，就自己上阵，毕竟有经验了可以快速了解系统，效率也高一些，基本上支持进度紧张的测试人员一段时间是没有问题的，通过这样的参与测试，也可以更进一步了解测试人员和测试系统，进度可控的情况下就交给测试员做就好，自己腾出手来做团队建设方面的事情。

也欢迎大家说说自己的想法。

作者: futogether 时间: 2007-1-18 11:10
其实，在一定程度上，跟开发人员的有效交流和合作，也是一个很好的解决人力资源冲突的方法。如果可能的话，开发人员是可以承担一部分的测试执行工作的，但是，问题是，目前开发人员都不乐意做这些事情。

曾经我呆过的一个项目组，由于跟开发组长的有效合作，有一部分的开发人员是被安排修改BUG和协助测试人员进行测试的，所以那个项目的人力资源就得到了很好的利用，并缩短了开发时间，节省了成本。

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