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标题: 测试管理--现在你面临的最大问题是什么？ [打印本页]

作者: hopewj 时间: 2011-7-28 17:40
标题: 测试管理--现在你面临的最大问题是什么？
测试管理--现在你面临的最大问题是什么？

作者: hopewj 时间: 2011-7-28 17:42
招人，是我最苦恼的事情，公司又走了两个测试人员，招人好难招了！
我们找工作时工作难找，为什么招人时人又难招!

作者: guoguo2005 时间: 2011-7-28 18:12
招人不难招。
难的是用好人。

作者: 千里 时间: 2011-7-28 22:45
组员能力问题，质量上不去。

作者: hummel 时间: 2011-8-1 13:43
团队技术能力提升

作者: sstic 时间: 2011-8-1 14:44
公司不愿意投入测试人力，又想马儿跑得快，又想不吃草，矛盾呀！！

作者: archonwang 时间: 2011-8-2 10:55
老问题了，人力资源始终是不够的，预算永远是最少，投入始终是不足的。。。。。。。

作者: wacos3gnss 时间: 2011-8-2 11:01
其实完全要求组员做好这些，不现实，这个需要和公司的文化有关系，若公司对工程师很好，工程师也能做的比较好。若公司效益很差，希望大家付出很高的热情也不现实。

还有和带团队的人有关系，有些经理本来就很积极，自己付出也多，搞的活动也多，则团队比较积极。
若经理自己不江湖，很难带好团队。。

作者: yangjiahui 时间: 2011-8-2 15:27
团队很重要

作者: 小小菜鸟 时间: 2011-8-3 08:57
我们是一个团队，要发挥团队的作用。。。
深有体会。。。

作者: joykao 时间: 2011-8-4 16:29
说到底就是一个字“人”

作者: lgs0540 时间: 2011-8-4 17:08
招人，人员的能力培养

作者: myname1025 时间: 2011-8-5 15:04
回复 1# hopewj

2楼你们什么公司我，我有个朋友找工作找了好久了

作者: Tina-xue 时间: 2011-8-6 10:08
找人难，用好人更难...

作者: lyscser 时间: 2011-8-6 22:26

招人，是我最苦恼的事情，公司又走了两个测试人员，招人好难招了！
我们找工作时工作难找，为什么招人时人 ...
hopewj 发表于 2011-7-28 17:42

恐怕难的是找到好用的人，招人随便一捞一大把这也“精通”、那也“精通”的人……

作者: liaoxj 时间: 2011-8-9 15:45
人员流动，人员梯队

作者: rebecca2008 时间: 2011-8-9 16:23
1.如何提升产品质量？
2.如何提高人员积极性？
3.团队发展方向？各人发展方向？

作者: spartan 时间: 2011-8-10 15:57
怎么使得团队的士气保持不低落？

作者: msnshow 时间: 2011-8-19 22:26
让老板愿意给更多的工资

作者: lollipop_lwq 时间: 2011-8-22 16:54
支持一下

作者: TT520 时间: 2011-8-22 23:42

1.如何提升产品质量？
2.如何提高人员积极性？
3.团队发展方向？各人发展方向？
rebecca2008 发表于 2011-8-9 16:23

深有同感，外加一条技术能力提升？

作者: yzwangxf 时间: 2011-8-25 08:50
公司不加薪，招的新人薪水都比主管的高。

作者: ericazou 时间: 2011-8-26 15:28
上面的领导不给项目组好的待遇。下面的人不好好干活

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