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标题: 你是怎么带新人的？ [打印本页]

作者: uyul 时间: 2006-10-17 18:32
标题: 你是怎么带新人的？
新人不好带，而且现在刚毕业的孩子大多数吃不了苦，不踏实。事情没做好，你说他，总有一堆理由等着你。
想想自己也是从新人走过来的，所以对他们都很客气，大家都不容易，都是打工的，何必为难他们呢。可是结果，唉！

最近在被这个问题困扰,希望各位来指点

作者: skinapi 时间: 2006-10-17 22:05
一味的迁就肯定不行，需要有可量化的手段来督促他，给他压力，比如写工作日志，除了给你看还要给部门经理看。再就是尽快让他独立承担工作，并让大家都知道那个工作是由他独立负责，而不是你们两个人负责的。

作者: uyul 时间: 2006-10-18 10:43
感谢楼上那么晚回答我的问题.
我是管理新手,之前有3年测试经验.
管理方面有很多不足,
现在有点不知道从哪里提升自己,请给点意见吧

作者: finalzhzhk 时间: 2006-10-20 09:42
Firstly, do your own tasks well, don't let the fresh think u r incompetent;
Secondly, give the fresh a general task, not very detail, but be patient enough while being asked;
and finally,the difficulty of tasks should be mezzo at any period to your underlings,(based on your working experiences.)

-----------Personal opinions.

作者: kingamy 时间: 2006-10-30 17:30
新人进来后,先让他们看有关业务方面的文档
之后,分配测试任务,让他们照着已经设计好的测试用例进行测试
如果不懂,及时咨询
测试完成后,对所涉及到的有关业务进行总结,写出自己的理解,交给我审核
如果有不正确的地方,及时指出
久而久之,他们自己就有积累了

作者: wangfeng25 时间: 2006-10-31 15:45
不正确的地方，你给他们指出，让他们自己去改，然后再拿回来给你看，要锻炼这种修改的能力。多锻炼几次就好了

作者: uyul 时间: 2006-11-1 13:24
如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢

作者: kingamy 时间: 2006-11-1 15:40

原帖由 uyul 于 2006-11-1 13:24 发表
如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢

那就坚决不要他

作者: qrz2000 时间: 2006-11-7 13:13
我一直以来都在带新人...
很大的一个体会就是,一定要煅练中他的独立性,分配给他的任务,你一定要他独立去完成,整个过程需要自己去跟进,发现问题要及时指正他,让他去改进(千万不要默默认的替他善后).

另外,沟通很重要,我觉得不同性格的新人,需要不同的方式来带的.

作者: kingamy 时间: 2006-11-14 15:40
测试团队中,沟通合作非常重要
如果一个新人进来后,给予多次机会后,仍不能融进团队,难以管理
那么即使水平再高,也不能要,否则要影响整个团队的

作者: testying 时间: 2006-12-8 16:16
到目前我已带过五个新人,效果还不错,我的做法是,第一:让新人先学习测试流程,还有些相关的如数据库常用一些命令 unix系统操作命令等与项目开发相关的开发语言 ;第二:选一些之前已系统测试通过且已经发布有代表性的业务让新人按照测试用例做测试执行,让再测试执行中有问题随时反馈并给予指导; 第三:视第二的效果再决定是否让新人介入实际的测试中如新业务单,测试用例由你设计,由新人完成测试执行 ,你只要负责检查测试结果 ; 第四:视第三的效果再决定,是否可以认新人先介入简单业务的用例设计由你再审核用例审核通过再让其做测试执行

作者: Feiyang 时间: 2006-12-11 15:24
标题: 回复 #1 uyul 的帖子
把新人当自己的弟弟妹妹，你就知道怎么带了。

作者: 云层 时间: 2006-12-27 18:02
自己招，自己培训

洗脑成功后面就好说了

作者: peter 时间: 2006-12-28 10:34
胡萝卜＋大棒，这个是最好的方法，不能放任应届生的，要严厉一点，也许你带得人现在会背后说你这个不好那个严厉的，但是等他们真正的体会到，没你这样的压迫，他们在社会上就没办法生存的时候，他们会发自内心的感激你的。

作者: archonwang 时间: 2006-12-28 14:47
心软不如心狠！

放任是错误的开始，事态会越来越坏。

作者: miny19 时间: 2006-12-28 17:56
学习

作者: smygc 时间: 2006-12-29 12:43
,新人带新人咋办，我是谁人，却要带人

作者: westpink 时间: 2006-12-29 17:14
我还希望有人来带一下我
现在完全自己摸索中...

作者: yin830129 时间: 2007-1-9 11:10
我也希望有人带，一个人太无趣了

作者: sense 时间: 2007-1-9 16:01
带人太难了，主要觉得领导授权不彻底，带的人都不愿意服从你

[ 本帖最后由 sense 于 2007-1-9 16:03 编辑 ]

作者: sense 时间: 2007-1-9 16:02
QUOTE:
原帖由 uyul 于 2006-11-1 13:24 发表
如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢

原帖由 kingamy 于 2006-11-1 15:40 发表

那就坚决不要他

可是你又没有开除他的权利，唉

作者: gsclishen 时间: 2007-1-12 13:46

原帖由 testying 于 2006-12-8 16:16 发表
到目前我已带过五个新人,效果还不错,我的做法是,第一:让新人先学习测试流程,还有些相关的如数据库常用一些命令 unix系统操作命令等与项目开发相关的开发语言 ;第二:选一些之前已系统测试通过且已经发布有代表 ...

测试结果应该如何来检查呢，对于已经写好了测试用例让他来执行这种方式，如果来检查测试结果，只是检查BUG数，这样好像不是很科学sdlkfj4

作者: jumbynet 时间: 2007-1-12 16:35
个人感觉最好的办法是：
1、量化工作，有新人独立完成完成工作内容，（可以指导和他讨论），锻炼其独立能力；
2、工作入门步骤，按照你自己的习惯，必须跟他多次沟通，让其明白你是怎么做的。。
3、让其自由发挥，给与一些不很重要的事项处理。

作者: wonder 时间: 2007-1-16 15:45
1，新人入门最好可以给他们安排一个系统的培训，比如测试基础和技术的培训以及业务逻辑的培训。针对每个培训部分都可以有适当的考核，这样可以大概发现每个新人的特色和潜质。
2，培训计划完成之后可以安排适当的任务给他，刚开始可以是资深的测试人员带着他一起做项目，即分给他一些不太重要的部分进行测试用例实际编写以及执行测试，然后进行复查（用例和执行效果， bug描述，和开发人员的交互都是需要观察的），给他们进行指导。
3，经过一些实践之后，仅进行测试用例评审，不需要再考核执行测试的结果。

作者: ryewhisky 时间: 2007-5-22 14:53
1.把不听话的统统调出项目组

2.给留下来听话的组员适当的发展空间

作者: lingfengxf 时间: 2007-5-23 16:52
为什么没有人带我!sdlkfj7

作者: lxg0810 时间: 2007-5-26 11:49
带新人，真难，都是才出来的大学生，什么都说不得

作者: walker1020 时间: 2007-5-26 17:18
在工作上要严格要求（这也是为了新人好），根据他的能力分配适量的工作，定期检查、督促，不要到了Deadline才去检查。在工作之外，多交流和沟通，听取他们的想法

作者: walker1020 时间: 2007-5-26 17:27

原帖由 gsclishen 于 2007-1-12 13:46 发表

测试结果应该如何来检查呢，对于已经写好了测试用例让他来执行这种方式，如果来检查测试结果，只是检查BUG数，这样好像不是很科学sdlkfj4

1，看执行测试用例的效果，如是否100％执行了，发现的问题有没有全部写出来。这样可以看出他的态度和能力；
2，通过执行测试用例，看看是否熟悉了此系统和业务逻辑、流程等，通过交流可以看出来。
3，问一下是否有可以完善或补充的测试用例等。这样可以挖掘出新人的潜力。

作者: walker1020 时间: 2007-5-26 18:01

原帖由 uyul 于 2006-10-18 10:43 发表
感谢楼上那么晚回答我的问题.
我是管理新手,之前有3年测试经验.
管理方面有很多不足,
现在有点不知道从哪里提升自己,请给点意见吧

论坛上有不少讨论如何管理新人的帖子，请搜索一下。下面就是一个：http://bbs.51testing.com/thread-29490-1-1.html

作者: walker1020 时间: 2007-5-26 18:05

原帖由 uyul 于 2006-11-1 13:24 发表
如果新人通过观察,不是做测试的材料怎么办,(工作没有耐性,在座位上坐不住...)
还有一方面是关系处理上:新人不服气,指给他问题所在时,老是找借口.久之,就认为其服从性很差.这样的人要怎么来管理呢

给这样的刺头和别的人布置一样的任务（不能让他知道），然后时间到了后检查他的工作。如果他发现的问题没有别人发现的问题多或者是很明显的问题没有发现，你就有理由说话了，通过数据和比较来证明你的观点。另外，要积极沟通，看看问题所在，是他对你分配的工作有意见呢，还是对测试有自己的做法？实在不行，交给你的主管去管理吧。

[ 本帖最后由 walker1020 于 2007-5-26 18:07 编辑 ]

作者: velata 时间: 2007-5-29 13:42
唉～要之前又人带我
叫我干什么都愿意
花了那么多时间自己摸索的

作者: 千里 时间: 2010-5-31 16:05
管理本来就是一件非常难的工作

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