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标题: 测试部门的部长，该如何为测试组的成员去争取各方面的利益？ [打印本页]

作者: yihuo 时间: 2011-6-9 13:45
标题: 测试部门的部长，该如何为测试组的成员去争取各方面的利益？
不知道大家是否有没有类似的经历，公司的领导又想招聘较少的测试人员，又想做较多类型的测试（如：自动化、安全测试等等）都想做起来，努力去保证系统的质量。一开始，我给测试部门做了一个人员组织结构规划和工作量的分析报告给领导看了，领导当时也答应招人，可以就是一直拖延时间。最近组员由于待遇低离职了，迟迟招聘不到合适的人选，即使面试到了合适的人，也应为工资待遇问题，人家不过来，弄得开展工作很艰难，经常加班，测试组的人员对公司的意见比较大，埋怨不断，作为测试部门部长的我也非常头痛，该如何去为测试组的成员去争取利益，来稳定军心呢？

注意：
加工资、花钱外出培训这2条路走不通，老板不答应。

作者: yihuo 时间: 2011-6-13 12:55
哎，发了4天了，看帖的人倒是不少，可是没人理，难道看帖的人没有测试部门的部长，还是不愿意分享经验？
悲哀呀！！

作者: Nio 时间: 2011-6-13 14:02
沷一次冷水：

如果真如你所描述的那样，你要好好考虑下:
1. 是否有更合适的计划来安排手上的这些工作？
2. 愿意拿低薪工作的测试人员，不是因为不要加班，是因为他们能看到希望，每天工作的很充实；
3. 老板不支持你的招聘计划，从另一方面讲，是对你的工作不信任。

作者: rongsheng2011 时间: 2011-6-14 12:42
加工资、培训这2条关键的路都断了，留住该公司，还有啥意义呢，感觉该公司，离。。。。。。。。也不久了

作者: huaiyi 时间: 2011-6-21 09:07
让测试组成员根你能够学到东西，呵呵！

作者: futogether 时间: 2011-6-21 09:18
如果你确定还希望在这家公司继续工作，那么，你需要继续跟boss争取，你所说的两条路并不是说一定没有希望。老板不答应，是因为你没有拿出足够的事实依据来说服他，他的公司能够继续发展，要靠员工，我觉得他不会不知道，只是，他可能还没有了解到你的这个部门能给他带来多大的价值，起到多大的作用。如果你能让他意识到这些。我觉得加薪和招人不是没有可能。

作者: sstic 时间: 2011-6-30 13:16
能主动为员工争取利益的部长，是一个难得的好部长！！

作者: kelequy 时间: 2011-7-10 21:00
万恶的资本家总是需要你先做出成绩来，才会给报酬的。因此，建议你好好想想有什么东西可以比较快地有说服力地表现出测试团队的价值。然后再谈争取加薪神马的。

作者: 吾爱testing 时间: 2011-7-17 15:14
各种悲剧

作者: ruirui。 时间: 2011-7-19 10:33
万恶的资本家总是需要你先做出成绩来，才会给报酬的。

作者: ruirui。 时间: 2011-7-19 10:33

作者: wuhuawu09 时间: 2011-7-19 16:04
如果你是老板，你也会付出最少的工资。
如果你是应聘者，你也会有自己回报的最低限。

我也遇到过这样的面试，当时应聘后，就觉得公司根本不是真正的招人嘛，给那么低待遇。。。。

作者: sstic 时间: 2011-8-10 12:04

不知道大家是否有没有类似的经历，公司的领导又想招聘较少的测试人员，又想做较多类型的测试（如：自动化、 ...
yihuo 发表于 2011-6-9 13:45

能想到为下属谋利益的部门负责人，是一个好领导，值得学习呀。

作者: wangal 时间: 2011-8-10 17:37
看你怎么鼓励手下了，如果没招聘新人的预算！平时开会鼓励，培训，让手下觉得能学到东西

作者: wacos3gnss 时间: 2011-8-11 12:04
需要你完成两点
1）人江湖一些，多和下属接触，多鼓励他们，共创辉煌；
2）平时多留意下面的同事好的思想，好的行动，从而你可以在老板面前树立这些同事的价值，让这些价值和公司价值相匹配。

作者: pepper 时间: 2011-8-15 11:59
好领导一个！！

作者: msnshow 时间: 2011-8-19 22:20
比较难，如果挣不到钱，那就得学到东西，否则没人愿意跟着你

当然要让老板愿意给钱，得做些实事，让老板看到测试的重要性

作者: TT520 时间: 2011-8-23 13:58
能让你做部长，说明领导还是信任你地，只是考虑成本和产值，在没有真正看到成绩前，领导肯定不会投入太大的成本；部长处于两难的境地，处理方法：一、继续与领导沟通，做好部门发展规划，站在公司的角度考虑如何提高测试部门的价值；二、对待下属，不能在薪水方面提高，那就应该在技术上让下属能够快速成长，使能力上得到提升，让下属看到跟着你干还是有希望能学习到东西的。
领导要产值，下属希望得到应有的回报，部长就需要平衡两者的需求关系，既要满足产值需求又要满足回报需求方可“长治久安”。

作者: 阿七 时间: 2011-8-23 14:22
该闪了又想马儿不吃草又要马儿跑的好
开明的老板就知道该怎么做
目光短浅

作者: 阿七 时间: 2011-8-23 14:27
真的说起来  还挺气愤的
你说  一老板包个2奶3奶的眼都不眨几十W出去了
面对  累死累活的员工 1百2百都在斤斤计较

当然是个别情况请勿对号入座

要是老板都像马云当初那样跟我干我许你百万财富企业该多有凝聚力呀!!!

作者: yzwangxf 时间: 2011-8-25 09:03
你有没有统计过测试为公司产生价值的数据，
如果没有，基本上难以说服老板。

所以，请尝试量化管理，把测试的数据拿出来进行分析。

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