51Testing软件测试论坛

标题: 当遇到做事拖拖拉拉又不愿意加班的下属怎么办？ [打印本页]

作者: 水儿儿 时间: 2011-5-30 11:06
标题: 当遇到做事拖拖拉拉又不愿意加班的下属怎么办？
本帖最后由水儿儿于 2011-5-30 11:08 编辑

当遇到那些工作不积极，做事总是拖拖拉拉，即使工作需要加班的情况下也极其抵触加班，甚至直接拒绝的下属应该怎么办？上班时间经常在做一些不相关的事情，比如上网，聊QQ，写微博，看小说，一到下班时间就准时走人。给他分派任务，他总是说他东西已经很多了很忙很忙，确实他手上是有些任务，但是那些用2个小时能做完的任务，他要用上2天！沟通也做过了，沟通的时候说得好好的，但是过后还是老样子。公司又没有相应的赏罚制度，这种情况该怎么办？

作者: lyscser 时间: 2011-5-30 13:02
楼主在说我么

作者: lyscser 时间: 2011-5-30 13:11

给他分派任务，他总是说他东西已经很多了很忙很忙，确实他手上是有些任务，但是那些用2个小时能做完的任务，他要用上2天！沟通也做过了，沟通的时候说得好好的，但是过后还是老样子。公司又没有相应的赏罚制度水儿儿发表于 2011-5-30 11:06

说正经的，你得看这两小时的任务别人需要几小时完成了，如果这些工作别人都需要5小时甚至2天才能完成呢？
如果说能者多劳的话，那你得看是否有多劳多得的机制存在了，如果没有的话，员工可能一段时间会很积极，但是时间长了谁都受不了，难道效率高反倒成负担了？同样为什么别人可以那么悠闲做两天我就不行？那么一群阿斗你不去扶，你顺带连我一起扶好了……
沟通时说得好好的恐怕并不代表人家认同你的观点，你如果去找深层次原因的话，恐怕还有一大堆问题呢，所以沟通本身可能也不是很有效吧，个人观点……

作者: lyscser 时间: 2011-5-30 13:14
如果效率并不比别人高，工作量并不比别人多还拒绝新任务的话，没有特殊原因果断辞退；如果你了解到他有一些特殊的隐衷，你得把这件事情升级到大领导那里，看看领导如何定夺了……

作者: 水儿儿 时间: 2011-5-30 15:05
回复 3# lyscser
好吧，我承认我的沟通没什么效果，也许我的方法不恰当。我也尝试过去了解他是什么样的心态，也问他是不是有什么问题或者困难，可是他说没什么，都挺好的。一对一沟通的时候，我也会鼓励他要是有不认同我的观点可以提出来，但是你说什么他都说好的。
至于工作时间的问题，我举例的2个小时的时间是对于他的能力来说的。因为他是新来不久的员工，同样的工作其他组员来做可能还不需要2个小时。

作者: lyscser 时间: 2011-5-30 15:15
那么请他哪来的哪里去吧

作者: 水儿儿 时间: 2011-5-30 15:23
回复 6# lyscser
我没这权利

和老大沟通过，老大就说让我耐心点，慢慢引导。

作者: lyscser 时间: 2011-5-30 15:47
也许他只是依赖性太强吧，如果只是没有找到门道，那的确得耐心点，有些人就需要一个正确的提示就会“顿悟”的；
不知道你是否曾对其直言其缺点和别人的差距，如果没有就尝试说一下，用榜样激励，如果真是啥都不想做，直接拒绝任务分配，那请大领导亲自分配吧……这种人对某些人来说可能无解

作者: mallybel 时间: 2011-6-2 14:01
新来的就这样懒散是不行的。正面教育还没改正，要不辞退，要么严厉批评，员工本职工作都做不好，你还顾虑那么多干嘛。你是不是太弱了，人家不当你是一回事。

作者: angle-ying 时间: 2011-6-8 11:31
我感觉楼主可以从其他方便引导这个人，可以经常跟他谈谈未来的发展啊，跟他个人的关系也弄好，如果不行啊就不要理他了什么任务也没有不过要提前跟你的leader打好招呼哦，让你的领导出面，不要把时间浪费在不值得的人身上

作者: archonwang 时间: 2011-6-8 13:19
第一次教习、第二次警告、第三次上报、第四次协议辞退。

作者: wolaizhinidexin 时间: 2011-6-8 16:46
请他吃一次饭,喝点小酒,然后什么都套出来了.呵呵

作者: lyscser 时间: 2011-6-8 16:54

请他吃一次饭,喝点小酒,然后什么都套出来了.呵呵
wolaizhinidexin 发表于 2011-6-8 16:46

那你得看对谁了，哈哈，如果软硬不吃的那种，估计还是不行

作者: 神游九天 时间: 2011-6-9 11:19
如果你说的是真的，直接干掉！！或想办法干掉。不然会带坏其他人。不需要每个人都创新，但需要责任心！！

作者: zhaolong4536 时间: 2011-6-9 13:03
方法简单：
1、如果经过自己努力确实无效，大领导不愿辞退的情况下，给他调换一个部门，或许他已经不适合做测试

2、大领导说引导（或许人家两人关系不一般，只是你还没发现而已）。针对这种情况，无解也只能听之任之、不闻不问了，反正也不需要你发工资

作者: 8463212 时间: 2011-6-9 14:51
非常支持11#，必须的！

第一次教习、第二次警告、第三次上报、第四次协议辞退。

作者: fjfhsn 时间: 2011-6-10 13:50
我觉得上班聊天、写微博那都不算事，想想现在谁能一天八小时，时时刻刻都在干活，况且在那么轻松的环境下。
还有说单独沟通时对你说的什么都是好的，当然肯定是敷衍你呢啊，还是快速分析他“感兴趣”的方向，尽快调整吧
再就是你的能力可能不足以让他信服吧

作者: sherryshi 时间: 2011-6-10 14:03
人不好管呀~~~~~~~~~~~~

作者: melissa_gao 时间: 2011-6-10 14:28
可以找他正面的谈谈，应该是员工带有一定情绪工作的，谈话的时候去了解一下看他有没有对公司不满, 领导不满，或任务安排不满等情况，然后看是否可以调解。如果他拒绝透漏实情，就是不好好工作，那当然是采用辞退他的方法，公司需要一个能胜任这个职位的人。

作者: 多奎 时间: 2011-6-10 16:34
这个问题需要请大的制度做保证啊，需要好好的沟通。马云眼中的小白兔的员工，或许在小的公司能够勉强生存，但是在大公司就说不好了

作者: superrabbit2002 时间: 2011-6-10 16:55
如果管理方法只是简单的辞退，那么要领导做什么？
对工程师来说，没有困难要上，有困难创造条件也要上。
对于管理者，尤其是底层管理者而言，有困难只是简单粗暴的解决，和工程师不负责任又有什么区别？
你的管理能力又如何体现？如果招的人不理想，招聘时候的工作是否该检讨？你的企业是否有长期的培养规划，以增加员工工作的热情，还是仅仅做为一个简单的工具，做没有挑战的工作？

作者: soarsky629 时间: 2011-6-13 10:42
找个合适的时间以朋友的身份，和他（她）好好交流一下，侧面说了些关于升职和加薪的问题，让他下意识地想要奋进！

作者: Nio 时间: 2011-6-13 14:20
如果真的是这样，G教你一招：什么事都不要安排给他做，就让他这么闲着；同时正式汇报给你的领导，他不适合你的团队。

作者: lxdzyy 时间: 2011-6-22 14:30
屡教不改反映到上级去，根据公司制度做，一个人的不积极很容易感染到一个团队。

作者: yipindaidao 时间: 2011-6-22 15:04
公司没有激励制度吗？
要是这样的话就是公司制度的问题了。

作者: qqitong 时间: 2011-6-23 14:48
此人有来头吧一般新员工给做完指导后，基本上上网就是百度和测试论坛，他既然能微博和qq
另外楼主你得给他规定多长时间完成，不能由着他自己来，如果你由着他自己来，你的领导只会责怪你

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)