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标题: 新成立的测试部门如何规划，请大家指导下 [打印本页]

作者: bdwyw 时间: 2011-5-8 19:55
标题: 新成立的测试部门如何规划，请大家指导下
公司是做电能表的，最新新成立了测试部门，领导让写一下如何规划，写下大纲，测试计划、用例什么的，请高人给指导下，要是有资料的话给发邮箱，bdwyw@163.com,本人先谢谢大家了。

作者: archonwang 时间: 2011-5-10 14:06
恩。。。。

规划的事情首先要看部门是来做什么的？这点很重要。其次，要考虑人员组织结构、第三，考虑如何在最短期内得到可见的成果。

作者: hyi 时间: 2011-5-11 10:23
先考虑好人员的组织结构及短期内达到的目标，其次对本职能部门要做出相应的制度及发展方向。
对于工作中涉及的文档，在百度上一搜一大把。

作者: cangmang 时间: 2011-5-11 21:01
先把测试标准、规范树起来。最起码要明确：
1、测试什么东西
2、测到什么程度
3、如何判定测试结果
4、如何进行测试管理
然后再考虑规划，否则一切都是扯淡

作者: wdzawc 时间: 2011-5-11 22:48
同意楼上的，先了解公司的工作情况，制定行业测试标准，明确该怎么测，测什么

作者: hjjlearning 时间: 2011-5-18 22:46
一点建议，测试计划“要是做给自己用的”，用例也是给“测试人员”用的，，
不要华而不实就行，，关键在与行动

作者: bestgo 时间: 2011-5-22 18:32
我不知道大家对测试跟质量保证这两个概念是怎么理解的，至少我认为测试只能算做质量保证实施中的一个手段。很多地方貌似都把测试跟质量保证划上等号了，其实要做好产品的质量保证，除了测试以外，还需要很多其它的工作才行。

作者: 狂想的世界 时间: 2011-5-22 22:04
回复 8# bestgo
非常同意你的观点，质量不是测出来的！这也一直是我们的理念，希望可以通过其他方式从源头控制产品的质量，所谓问题发现的越早，解决的成本越是低。
但是我认为新成立的部门反而是先做好自己，如果自己都做不好，如何有理有据的去跟别的部门说你们要怎样怎样呢？从流程上做起吧，制定一个适合公司的测试流程和规范，包括各种产出的模板，最重要的是规划的目的性和时间计划，也就是在什么时间内达到什么样的效果，如果这其中涉及到其他部门，也希望可以通过合理的方式得到他们的支持。

作者: 赵建兵 时间: 2011-5-23 15:17
回复 2# archonwang

强烈支持！

作者: vanchuanas 时间: 2011-5-24 16:23
业务流程分析
测试管理
测试目标
测试标准

作者: sstic 时间: 2011-6-30 13:03
很好，值得借鉴、学习！

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