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标题: 是否走留，请大家给点建议 [打印本页]

作者: wuzuohui 时间: 2011-4-1 16:35
标题: 是否走留，请大家给点建议
测试工作四年，一直做黑盒测试，两年前任测试主管，我们公司属于一个发展中公司，还不完全成熟稳定，今年年初因为家庭的原因，准备回重庆工作，但是后面老总一再挽留，都找我谈了几次话，最终我决定留下来。这段时间工作一直很有激情。可是，做了另外一件事情，公司有一个项目经理说我们测试部不在工作状态，而且还说对我们好没有直接给公司说，而且我们部门还有其它部门对他都有很多不满意，完全是那种在老总面前拍马屁，邀功的人。我一直持的观点不是，我不管你工作怎样，只要到时间能拿出东西来就行。对我们部门的人其它方面要求不是很严格。只要能拿出东西，让大家都觉得好就行了。那个项目经理还说是我把我们部门人对他不好的印象带给他的。我都觉得这种人太。。。。。。所以，我不想在这环境下呆下去，又顾及到老总对我的期望，所以有点为难。希望大家能给出好的建议。

作者: sun.sun 时间: 2011-4-1 17:53
走难道你会在这干一辈子？？

作者: 愚人 时间: 2011-4-1 22:57
如果有好的，还是走吧……

作者: hengyuan 时间: 2011-4-2 09:00
一个项目经理的话不足以决定你的走留，关键是看两个方面：工资待遇怎么样，毕竟人要现实；对个人发展是否有好处。如果以上两点都没有，那老板对你再好也没用

作者: 依旧执着 时间: 2011-4-9 09:42
就是啊，这还是要看你自己了，看有没有发展的前景和“钱途”

作者: magenzqp 时间: 2011-4-12 11:05
我的情况跟你差不多，我也在纠结中

作者: Jackc 时间: 2011-4-12 11:21
LZ说的很隐晦，看了半天才知道是什么问题。

其实就是结果导向型的测试团队，因为缺乏过程控制，让其他团队产生负面反馈而已。
很平常的问题，不明白为何如此纠结于“谁对谁错”？这是次要的
首要任务是解决问题....不能解决问题再谈所谓的“跳与不跳”.....
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很简单的方法，整理一个简单的调查表清单，逐一找其他项目组了解一下结果。最后再与这个PM聊聊，看看到底他期望测试团队在哪些方面进行改进，以及你自己的意见等等..........
合作部门嘛，有问题就多沟通撒，不是根本利益的问题，都没什么需要较真的....
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话说，定期收集相关部门反馈意见，也是测试团队管理者的日常事务之一................

最后，想起以前有人给我的话“工作，不是带情绪工作”

作者: wuwoyiran 时间: 2011-5-13 16:39
深思中。。。。

作者: lyscser 时间: 2011-5-13 17:22
楼主的经历与我惊人的相似，当初在神码融信做测试，辞职时总监留了3次，但是还是决定走了，后来总监也走了……铁打的营盘、流水的兵啊，之所以辞职也是因为一个架构师，对测试一无所知，指手画脚，看在项目经理是个厚道的强人才忍耐了一段时间，最终还是敌不过，决定走了，那个项目后来都不好意思写简历写进去……
BTW：该架构师与CEO说，我们公司这个XXX显然不好啊，应该XXX……说了一通，然后CEO觉得他有想法直接从高工把职称提到系统架构师……一个编码技术比较熟练的架构师

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