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标题: 如何与开发人员沟通 [打印本页]

作者: admin_yhb    时间: 2006-9-5 15:59
标题: 如何与开发人员沟通
公司有些开发人员感觉很难沟通,极其不配合测试工作,问他个问题也是有气无力,快死的感觉。不知道他是鄙视测试工作还是鄙视测试人员。请教高手解答。
作者: Babby    时间: 2006-9-5 16:23
标题: 恩恩
这是个问题,还好我没有碰到过,我其实一直在向他们学习中,但还没遇到过类似的情况,要注意交流了。
作者: lxm    时间: 2006-9-5 17:27
鄙视,不理解,不懂,都有可能。
需要一定沟通技巧,耐心,修养。
当你对他产品有所帮助时会理解的。
当你找出他产品的 严重错误时,他不敢鄙视你。
水滴石穿,慢慢努力。
作者: wssgily    时间: 2006-9-5 17:29
打他!呵呵!
作者: admin_yhb    时间: 2006-9-5 17:52
越想越气,差点动用楼上的办法了(冲动是魔鬼)。
吸气~~~~~~~~~~~吐气~~~~~~~~~~~
好多了
继续期待ing~~~~~~~~~
作者: pokemon    时间: 2006-9-5 17:56
拉出去吃饭喝酒~~~男人么~~~
作者: Scorpio    时间: 2006-9-5 18:04
叫老板开除他
作者: ShmilyXiao307    时间: 2006-9-5 18:14
标题: 曾经我遇到和你一样的困境
我记得最深刻的一段我和开发的对话是:
我把一个严重bug提给一个开发人员,他说会马上修改,好几个小时过去了,
我看他在玩,心想,他肯定改完了。(如果总是问他改好没有,怕他有反感情绪,以为我是监工的 )呵呵
我回归测试好几遍还是错误,问他,他说:哦,我忘记了,一会的吧
我很气愤:但态度很好的顺便说一句:以为你改好了,我在这测试好几遍,怕是我测试的方法不对,冤枉你。
旁边一个开发很不屑的说:你们测试的不就是在努力的破坏我们做出来的东西吗,还怕什么冤枉啊
当时的我只有一个感觉:无语。
在我做开发的时候,也有这种抵触的情绪。

所以需要个过程,首先在接触的时候,尽量和他们成为朋友
提出一个bug,即使很严重的问题。沟通时,也要态度和蔼
当然提出的问题,一定要有理有据,让他们信服

其实大家都是打工的,挣的都是老板的钱,
都挺不容易的,应该站在同一战线,而不是内斗,让对方也明白这个道理。
作者: ShmilyXiao307    时间: 2006-9-5 18:28
也许你觉得我上面说的太理论了
没说出什么实际的解决办法

那说说我是怎么改变这种局面的吧
他们开发的质量,每天”头“都找我谈话,直接问我本人他们的进度,及测试情况。
然后再分别找他们谈话。
可以说我的话直接关系到他们的效绩,所以我都尽量说的比较委婉,
测试进行不下去,原因不说是开发的能力不够,而是说时间比较紧张,开发人员也在很辛苦的工作着之类的
在所以人开会的时候,也尽量给开发的留面子,还替他们说话
私底下,尽量他们友好相处
局面慢慢的就好起来了
当他们知道我不是站在他们对立的角度,一切也就没有那么为难了
不知道你的具体情况,但我相信,你冷静思考后,也会有能力把一切变得好起来。
作者: ShmilyXiao307    时间: 2006-9-5 18:28
也许你觉得我上面说的太理论了
没说出什么实际的解决办法

那说说我是怎么改变这种局面的吧
他们开发的质量,每天”头“都找我谈话,直接问我本人他们的进度,及测试情况。
然后再分别找他们谈话。
可以说我的话直接关系到他们的效绩,所以我都尽量说的比较委婉,
测试进行不下去,原因不说是开发的能力不够,而是说时间比较紧张,开发人员也在很辛苦的工作着之类的
在所以人开会的时候,也尽量给开发的留面子,还替他们说话
私底下,尽量他们友好相处
局面慢慢的就好起来了
当他们知道我不是站在他们对立的角度,一切也就没有那么为难了
不知道你的具体情况,但我相信,你冷静思考后,也会有能力把一切变得好起来。
作者: admin_yhb    时间: 2006-9-6 10:06
和阴阳怪气、半死不活的“男人”做朋友还真的有点难,不过就像李波老师说的,“克服了他,就等于提升自己的能力,还有什么是我不能解决的?"
吸气~~~~吐气~~~~
冲啊~~~~
还有,多谢同桌的宝贵建议:)
作者: ShmilyXiao307    时间: 2006-9-6 10:27
标题: 加油!祝你好运!
空闲的时候多和朋友聚聚,聊聊天,
每个人都有自己所要面对的苦恼。
大家都聊自己的快乐与郁闷的心情时,
你会发现,自己的困难变得微不足道了。
走过去了,你会带着胜利的笑容回头张望。
作者: jeloss    时间: 2006-9-6 16:16
顶我的同桌,借鉴借鉴中!
作者: zj19850529    时间: 2006-9-6 16:57
怎么又是你同桌了????
作者: admin_yhb    时间: 2006-9-6 17:26
hoho
风一样的男子也来了
澄清一下,他确实是我的同桌,左边的同桌
楼上可心老大的方法不太管用,那位开发好像是上海人,比我都不会喝(是个人都比我能喝),所以……
继续期待各位的建议、心得
作者: pokemon    时间: 2006-9-6 17:30
....吃饭只不过是沟通的一个手段。。
上海男人出名的不会喝。。能瞎掰。。。。所以。。用嘴。。。!~~
作者: ShmilyXiao307    时间: 2006-9-6 18:14
用嘴吹的话,我同桌是绝对没问题的。
这点我见识了4个月。呵呵
作者: wxq8102    时间: 2006-9-6 20:51
对于开发每天写程序,经常加班会很累的,所以可能说话上有气无力,相互理解一下,不能说人家是半死不活,如果我们的测试工作也很紧张,天天加班,也会精神不太好的.互相理解.
作者: admin_yhb    时间: 2006-9-7 09:29
原帖由 wxq8102 于 2006-9-6 20:51 发表
对于开发每天写程序,经常加班会很累的,所以可能说话上有气无力,相互理解一下,不能说人家是半死不活,如果我们的测试工作也很紧张,天天加班,也会精神不太好的.互相理解.

说的还是挺有道理的,借鉴一下。
作者: red-hat    时间: 2006-9-7 09:29
标题: 我来说两句
其实如何与开发人员沟通,这个问题说难也不难,我就是想举 几个我在工作的例子来谈谈我对这个问题的看法:
⒈我在做回归测试的时候,我私下要求我们的同事如果开发人员第一次出现回归不通过的情况,我不要求我们的测试工程师去reopen这个bug,因为在我们公司reopen是个很严重的问题 ,而是关掉这个bug,我们重新提交一个 ,但是同时我们会通过mail通知相应的开发人员,告诉他某某编号的bug是reopen的,叫他以后注意,虽说这样做不符合公司规定,但是却极大的改善了开发和测试之间的关系 ,开发人员对我们的做法也很感激,事实证明,我们这样做并没有姑息养奸,相反我们在整个项目中只出现了两次这样的情况,极大的促进了工作效率;
⒉还有一个例子,有一个周五下午下班前半小时,我提交了一个major的bug,按照公司规定,major的bug要在一到两天内解决 ,当我提交完后,开发人员给我打电话,问我这个bug ,一开始我以为是我提的bug他不认可,后来我明白了,原来是他周末有朋友结婚,不能加班,问我能不能通融通融,把级别降低些,优先级调低些,我当时想了想也答应了他的请求,然而等到下周一上班时我发现bug已经fixed了,原来他周日下午没事,就过来把问题解决了.
说了这么多,就是想告诉诸位;测试人员固然要坚持原则,但也要灵活处理,搞好与开发人员的关系并不是很难.
不当之处,敬请指正
作者: dzhot    时间: 2006-9-7 16:10
我所在是个小公司吧,开发和测试坐的很近,大家平时私下里关系也很不错,因为大家都抱着互相学习的态度,当你发现一个bug ,对他来说 可以通过分析并改正这个bug,提升自己的能力。

并且因为是做项目,矛盾主要在我们团队和客户之间,所以有bug发现,对大家来说是很庆幸的事情,毕竟如果客户使用有了问题,那是大家集体的荣誉的损失。当然还有经济利益。嘿嘿。所以有则改之,无则加勉。

[ 本帖最后由 dzhot 于 2006-9-7 16:24 编辑 ]
作者: admin_yhb    时间: 2006-9-7 18:47
原帖由 red-hat 于 2006-9-7 09:29 发表
其实如何与开发人员沟通,这个问题说难也不难,我就是想举 几个我在工作的例子来谈谈我对这个问题的看法:
⒈我在做回归测试的时候,我私下要求我们的同事如果开发人员第一次出现回归不通过的情况,我不要求我们的测试 ...

你的公司比较正规,测试在公司的地位也比较高(至少比较规范),所以一切都比较好说
而我们公司则不一样,公司规模很大,但原来测试一直是开发人员自己做的,测试部门是最近才成立的,而且测试经理的测试也是自学不久,所以测试工作在开发人员眼中估计就是一个可有可无的工作。
有一次,我拿了一些在VSS里的程序(都是测试通过的),做回归测试,五个用例里有三个没通过,恐怖吧,开发改完了程序根本就不通知测试人员,~~~~
所以…… 革命尚未成功……




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