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标题: 同伴的想法总是和我不一样，怎么办？ [打印本页]

作者: 李zi 时间: 2006-8-23 15:06
标题: 同伴的想法总是和我不一样，怎么办？
我作为测试经理，我们项目组的同伴，也就是和我一起工作的一个测试人员，总是和我想法不一样。
也不光是工作上，平时生活上大家的观点分歧就比较大。对于工作上的事情，也不是说一个人对，一个人错。但是想法就是两条完全不同的路，并且她总是第一时间提出她的观点，然后我提出我的，然后如果不采纳她的，她就很不高兴的样子。像这种大家做事的方法真的是不同，不知道该怎么办才好？？？

作者: Tender 时间: 2006-8-23 15:58
好好和员工谈一下，毕竟你是领导。
凡事的发生都是有原因的，不会无缘无故发生一件事情。只有找到原因，才能想出解决方案。

作者: kolecat 时间: 2006-8-23 16:01
这种事，我觉得应该你多表现你做为测试经理在专业知识和业务能力上高出一筹的实力来，如果这样她也不和你统一或者协商讨论的话，我看她八成是对你这个人比较反感了，而不是对测试工作的问题了。

作者: Zee 时间: 2006-8-23 16:02
想法连优劣都没有吗？

作者: 雪儿 时间: 2006-8-23 17:00
我一般的方法是先问别人,再自己总结,可能部下的想法比你的更好.每个人都有长处,提出的意见都可能会有用的.

作者: shanxi 时间: 2006-8-23 19:23
部下不行就T了

搞不清你当初选人的时候是怎么筛选的

作者: cr19800604 时间: 2006-8-23 20:12
对事不对人!坚持正确的观点,不过也要注意交流的方式,实在不行,强制执行,毕竟你是领导.

作者: 李zi 时间: 2006-8-24 08:01
目前我的做法是谁的想法是更好的就采纳谁的。
我觉得可能是我没有把两个人的关系处理好，她的年纪比我大，学历比我高，平时大家做事基本都会有个商量，我领导的地位并不是很明显。可能是她从心里就不太服我作测试经理吧。人也不是我选的，是上面的领导安排大家到这个项目组的，唉

作者: tongke 时间: 2006-8-24 10:10
呵呵..你都是以领导身份命令你的同事做事?

作者: ldneliza 时间: 2006-8-24 10:16
谁的好用谁的，不高兴不用管，你丝毫不去在意她的不高兴，她就知道这招不管用了。

作者: 李zi 时间: 2006-8-24 17:10

原帖由 tongke 于 2006-8-24 10:10 发表
呵呵..你都是以领导身份命令你的同事做事?

当然不是了，别人看我们说话的时候没准又时候还以为她是头呢

作者: jeloss 时间: 2006-8-25 08:54
领导应该有执行力和个人魅力，去感化她吧 ^_^

作者: 末落者 时间: 2006-8-25 13:27
作为员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。对于领导，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
确实是要看你了。

作者: xiaomao198210 时间: 2006-8-25 18:07
标题: 先找到问题的根源
找到问题的根源和加深自己的实力！
如果你比他人都优秀或者更了解软件的业务！
对待事情想得很周全而且很有经验的话相信没有人不服从地！！
我只是有时间进来看看！
实在太忙了！！！！

作者: BiSheng 时间: 2006-8-25 18:10
不能太软弱，拿点领导的威信出来吧，要不然以后的工作你是不会顺心的。

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