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标题: 现在有些测试人员的工作态度都很奇怪啊 [打印本页]

作者: mallybel 时间: 2011-3-7 13:56
标题: 现在有些测试人员的工作态度都很奇怪啊
本帖最后由 mallybel 于 2011-3-7 14:15 编辑

想当初我刚做测试的时候，没有明确任务的时候都是把系统一遍一遍的测，留部分时间学习测试理论和技术。现在几代产品下来我还记得最初的需求是怎么样的呢，离了测试用例我背的都知道要测什么。现在的新员工一没任务，全都在上网、聊天。不想学习新技术也就罢了，但是本身对公司产品的业务了解都不透，也没有想去深入了解下。没有责任心也没有危机意识。

作者: mallybel 时间: 2011-3-7 14:12
我认识的一个人工作多年了，公司是一直是8点上班，因为公司班车一般都可以迟个10分钟左右，最近有次他头找她找不到人，她8点半去了被她头儿叫去训了一顿，她回了一句“不是八点半上班吗！”
还有一个人，面试时谈加班情况时，面试的人是这样说的公司除了项目特别紧急的情况一般不会加班，后来这个人来了，几个月后就进入项目特别忙的时期，加个几次班后就开始骂了“说好了不加班的”...真幼稚，谁跟你说好了的，还是站在我们头儿的办公室外面骂的。后来再加班的时候人家招呼不打，直接甩手走人了。

作者: alineyou 时间: 2011-3-8 11:18
确实做这行没有责任心和上进心是不行的
测试在测产品的同时也要让自己本身的质量系数提高

作者: neolin2003 时间: 2011-3-8 13:07
呵呵，
正常的 - 因为这是个普遍现象，不光是测试人员；
不正常 - 可怜了这帮孩子，工作上没人指导，生活上提前消费。说重一点正在走向职业道德和财产的“破产”。
我喜欢有梦想，努力，勤奋，好学，上进，像我这样的员工，在我的公司里，大把机遇和金钱都给他（她）。

作者: 风的呼吸 时间: 2011-3-8 15:43
这个例子很普遍，看个人的责任心和上进心了

作者: yzylion 时间: 2011-3-8 20:51
其实也简单，呵呵

作者: Bapuka 时间: 2011-3-13 20:58
不知道为什么
怎么我觉得需要花大部分时间去理解的需求部分
好多新人觉得自己花两三个小时就可以搞定

作者: cebio 时间: 2011-3-14 12:24
本帖最后由 cebio 于 2011-3-14 12:37 编辑

这种问题一般都是从双方找原因。
你有没有调动他们的积极性，有没有让他们产生成就感，或者有没有进行有效的绩效考核，没有人生来就是打算混地。
另外对于新人有没有给予必要的指导？也许他们空闲时也不知道应该学什么，所以就休息下呗，要给予适当引导让他们尽快进入状态
这其实涉及到另外一个领域，测试管理和团队建设

作者: moonylts 时间: 2011-3-15 16:37
我最近也老遇见这样的问题，
就算是项目测试的紧要关头，他们也能不慌不忙的边聊qq，边玩游戏，边胡乱测试
在测试周期结束，下一个周期开始前，更是自由散漫

做了一些计划，学习的、交流的等等也没有人能积极主动的去学习交流，哎
综合一下原因，是不是现在小孩的责任心一代不如一代了啊...

作者: lingjie219 时间: 2011-3-16 15:36
这样的人，遇到很多了，大多数是混日子的。能偷懒就偷懒，而且有的还有很强的表现欲，真是晕头了
不过能容下这样的人的公司，管理也是存在问题的！

作者: liulinzhu 时间: 2011-3-16 15:59

这种问题一般都是从双方找原因。
你有没有调动他们的积极性，有没有让他们产生成就感，或者有没有进行有效 ...
cebio 发表于 2011-3-14 12:24

支持该仁兄的看法，要相信青出于蓝而胜于蓝，多挖掘他们的潜力，多培养辅导才是主要的。

作者: zsnnn 时间: 2011-3-16 16:31
确实是，这现象太普遍了，人是有惰性的，还有就是公司的绩效考核，我们公司，只要最后客户说项目做的好，参加项目的所有人员全都好，可是问题是有的人对工作认真负责，做了大部分的工作，有的人平时跑跑case，全pass还用你跑啊，一个bug也没有，不是上网聊天就是购物。最后还被评价干的好，这让干的好的人心里很不平衡。

作者: nomura 时间: 2011-3-19 10:43
绩效有问题。

作者: theyoungest 时间: 2011-3-19 15:30
本帖最后由 theyoungest 于 2011-3-19 15:33 编辑

这些人就只想着怎么少干活多拿钱了，根本不考虑从工作中找到乐趣，也不会去思考怎样能更好更快的把工作干好。不知道从测试中寻找乐趣。

作者: bluemoon1999 时间: 2011-3-20 11:25
是的亲身体会..好多人是这个样子..我觉得是公司管理的问题. 有时候测试这个范围的管理并不能完全管好

作者: myohmy2009 时间: 2011-3-21 08:28
其实我觉得如果出现这种情况原因有几点： 1 这个员工确实没有想做测试的打算 2 团队管理有问题，我觉得团队管理者‘管人’应该要有正确方法，引导他们学习激励他们的工作热情 3 绩效考核有问题：员工出现这种状态了，说明这个绩效考核对他没有激励约束作用了

作者: yintianyouqin 时间: 2011-3-21 10:01
没错!做测试的确实最重要的是要有责任心。不过企业领导也要体谅新人的心情：
1、是不是给人家的待遇不符合人家在劳动价值呢？
2、新人刚进入这个行业，待遇就比较低，在生活的基本需求得不到满足的时候，人心浮动不踏实也是正常的事情。
3、公司的测试管理做的不到位，测试工作凌乱没有方向，这样新人工作起来也会没有积极性。

作者: zhuyuancan 时间: 2011-3-21 12:51
社会的整体现状

作者: evergreenwang 时间: 2011-3-23 10:58
回复 1# mallybel

有同感！！

作者: xiangyan009 时间: 2011-3-30 09:44
顶啦，来了一个月啥事么得! 天天聊Q,

作者: magenzqp 时间: 2011-3-30 15:14
我现在管理的团队就是这样子，我自己都很纠结啊，不知怎么办

作者: houzeal 时间: 2011-4-6 22:33
管理方式问题。。。

作者: qqitong 时间: 2011-6-24 17:26
毕竟存在三年一代沟的现象还是多以他们的角度来想一想然后增加管理的比重吧

作者: tell521 时间: 2011-7-1 10:31
不要把所有的责任都推到新人身上，人家来是学习的，可是胡乱学习还不如不学

作者: tianhuo000www1 时间: 2011-7-1 15:14
是个人就有惰性，要让人明白自己的位置，自己的职责。
如果你分配的工作他做完了，剩余时间他做什么当然是他自己的事情了，他愿意可以帮你，不愿意自己玩你也说不了什么，但是没做完事情就做别的就说不过去了。

作者: lyscser 时间: 2011-7-2 11:49
招到楼主你说的这种人那是招聘有问题……

作者: whcmyx 时间: 2011-7-5 10:04
我刚毕业，也刚进公司。我想学，但是没人带。学了那么久也不知道自己学了什么？心有余而力不足。

作者: renquande 时间: 2011-7-5 11:11
自从工作起，老听说所谓的“责任心”一词，难道天天加班就叫“责任心”；难道天天惟命是从就叫“责任心”；难道天天不聊QQ就叫“责任心”；如果你在抱怨，难道你认为“没有责任心的人”没有在抱怨无法施展吗？没有在抱怨领导的管理方式和分配任务的能力有问题吗？所以存在这种问题的原因有几方面：
1、招聘有问题，面试的时候加强这方面的考核
2、管理方式有问题（个人认为这是主要原因）：不要老拿自己认为所谓的工作方式要求别人，重要的是发现别人的优点，把合适的人放在合适的位置上，让别人有成就感，极力构造员工的“核心竞争力”，而不是一味的打压和批评
3、发现问题只会抱怨而不去解决：人心都是肉长的，换位思考的积极有效的沟通不能说可以解决100%的问题，至少会大大改善现状

作者: lyscser 时间: 2011-7-6 14:09

自从工作起，老听说所谓的“责任心”一词，难道天天加班就叫“责任心”；难道天天惟命是从就叫“责任心”； ...
renquande 发表于 2011-7-5 11:11

说得好!

作者: happystar 时间: 2011-7-6 14:19
不知道这里是否有公司的技术主管，人力，我不想说别人的缺点什么的。
在我们公司也存在这样的问题。有的同事聊天，发现他们的态度就是做这种测试，反正也没太大压力，不需要太多技术，就这么过着就很好了。因为我是经过半年培训才进公司的，我知道我的路要走很远，可以选择长远的做自动化，性能，尤其试用期，表现突出，刚过试用期一半时间就转正了。因为我确实努力工作了，也让大家看到了我的成果，另外每个月的bug量也是保持最多。公司比较大，招聘的人也很多，但是我留给HR的印象却很深。我只是想说这可能是每个人性格的不同，也可能是职业规划的不同，但是人力或者技术招聘的时候难道都不考察的么？

作者: maojuan110 时间: 2011-8-8 09:55
我觉得有的时候是上梁不正，如果有一个很负责任的头，很会分配任务和体恤下属的头，奖罚分明的头，应该很少存正这样的问题。我们项目组现在的问题是：所有老员工都只说话，不干活。组里就九个人，其中有一个“大领导”，这个大领导不参与项目测试，只做大方面引导，还有一个项目领导，这个领导也很少干测试活，就培训新员工，跟客户交流，训斥和怀疑项目成员，吹自己以前多么厉害的牛。接下来就是需求主管，这个“领导”干活最大，加班最多，最累但是最不讨好，也喜欢命令和批评新员工，所以也不得人心。然后还有两个老员工，一个女的，经常请假，上班大部分时间在聊天，没人说；男的很精明，偷偷地玩，技术真的很牛，可惜没被调动起来，每天我们都在累死累活地加班时，他很准时下班走人，也没人说。剩下四个新员工，工资不到2000，基本上每天加班，每人两台电脑测试，而且经常被批评。四人个中已经有一个虽然没权力，但是感觉有向老员靠拢的苗头，他经常会命令其它三人干活，自己在边上看。这四个傻小孩都等着领导们的承诺兑现：涨工资！都觉得项目组现在太忙了，离开的话对自己以后的发展和项目组以及领导会造成困扰，所以他们还在默默地工作！
看到很多项目经理的抱怨，有感而发。其实有的时候领导和老员工的榜样作用真的大。

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