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标题: 今天入职当测试主管，工作计划、安排 [打印本页]

作者: Jacks 时间: 2011-2-18 11:27
标题: 今天入职当测试主管，工作计划、安排
今天入职当测试主管，怎么做好一位测试主管呢？主要是没有做过主管位置，长期讨论谢谢了。。。等待中。。。

作者: 默默巫 时间: 2011-2-18 11:42
先恭喜一下，欢迎大家各抒己见！

作者: tengmy 时间: 2011-2-18 13:35
恭喜下！
提升你做测试主管，一定是因为你具备一定的管理才能。
如果有人可以学，比如你的PM或者其他有资历的测试主管，你还是可以少走很多弯路的。
如果公司里面没有相应的长辈可以请教，一切只能靠自己的摸索了。

测试主管，不同公司有不同的权责。
有些，测试主管是不需要做具体测试了，需要管理测试的计划，进度，测试任务的分配，测试人员的测试质量的抽查，测试人员的具体考评，测试组的培训。和其他部门比如开发，需求以至客户的沟通。

有些公司，测试主管还是需要做具体的测试任务，只不过，比以前负责的要更多，比如说分配任务，进度跟踪，测试阶段性结果汇报以及组织学习什么的。

但是无论何种角色，测试主管都不是一个很简单的职位。你需要有东西能分享给你的成员，否则，为何你是主管而不是别人？你要有别人不具备的才能。要不断的提升自己的能力。可以对自己严格约束，以身作则。
除了日常的管理，你需要对你管理的人有基本的了解，包括优缺点，包括技术的强弱，在分配任务的时候，知道用人之长。在设计组内培训的时候，知道因人而异。
而且，身为测试主管，要学会处理不同的关系。不要成为包打听和信息留言的传播者，知道什么信息可以分享，什么需要你三缄其口。
处理问题的时候，要记得己所不欲，勿施于人。

作者: 砖家 时间: 2011-2-18 13:39
恭喜哈、、

作者: Jacks 时间: 2011-2-18 14:20
回复 3# tengmy

谢谢，你的回复，以前都是一个人自己负责项目，这个职位我倒没有这方面的经验，希望各位指点。
个人只是觉得应该了解下如下：
1.了解企业文化非常重要，因为他是你推行流程和管理的基础
2.了解当前公司的测试状态
3.了解测试部门人员水平
4.引进管理工具，和标准规范
5.论证流程，制定一个与公司现有状况适度的流程
6.适当用人，安排任务、跟进，并指导，以确保工作质量。
7.以身作则，不要乱说脏话。
上面是个人的看法，希望做过测试管理或没做过的多多发言，先谢了。

作者: cebio 时间: 2011-2-18 15:26
想问下，底下带几人啊？

作者: Jacks 时间: 2011-2-18 16:09
回复 6# cebio

还在招人呢，现在3个

作者: 愚人 时间: 2011-2-19 15:52
恭喜
主管，管人理事……
把事理清楚，然后根据事和人在安排

作者: wolsion 时间: 2011-2-19 22:37
跟lz差不多，我也刚上任，一切还在摸索中，共同努力！

作者: kpkp 时间: 2011-2-20 10:31
小声打听一下测试主管有多少钱？

作者: msnshow 时间: 2011-2-20 12:02
要管理的人比较少，还比较好管；另外你是升职的，那么估计管理相关的工作你之前都已经开始在做了

作者: momang 时间: 2011-2-21 10:30
恭喜多发帖多交流让大家一起学习进步

作者: ericzhou2009 时间: 2011-3-3 17:26
主管的米应该比我们普通测试员高不少

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