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标题: 开发和产品人员变更，导致测试压力增大，大家有没有什么好的办法吗 [打印本页]

作者: 咕嘟咕嘟 时间: 2011-2-13 23:13
标题: 开发和产品人员变更，导致测试压力增大，大家有没有什么好的办法吗
想请问下大家，测试团队遇到比较常见的问题，开发和产品人员新近员工或有变更时，有时候业务培训不到位会导致我们的测试压力增大，不知道大家有没有什么好办法么

作者: archonwang 时间: 2011-2-14 13:22
....

不知道你们的开发流程如何。

按理说，人员变更不会影响到测试工作，只有需求范围变更才会。

作者: 咕嘟咕嘟 时间: 2011-2-14 15:49
主要是人员变动以后培训跟不上，新的开发人员和产品人员对以前的代码或需求不熟悉，导致了需求偏差与缺陷修改的缓慢，影响到测试人员

作者: chop123 时间: 2011-2-14 18:29
哈哈我们这边也是的产品经理换了又换业务没搞懂就提新需求我们采取的措施是：开发和测试共用一份业务文档，包括开发的系统设计和测试的知识沉淀，给产品经理也会发；开发和测试会定期的更新和维护；产品经历屁颠屁颠的跟后边提需求就好了

作者: Jackc 时间: 2011-2-15 17:42
呃，说实话
要么是你们公司对团队考核比较懒散，要么就是你有一些杞人忧天了。

话说，修改故障缓慢，开发都不急，测试着急有什么用？

另外，你们的版本控制流程也存在问题？

作者: liuygneusoft 时间: 2011-2-15 22:18
我觉得有这张报表，就可以分清工作效率了，不管如何变，从下面这五条曲线的对比，工作慢在哪都能分清

作者: 咕嘟咕嘟 时间: 2011-2-16 19:09
有缺陷跟踪和版本控制，但是对于小的项目而言，人员变动而交接培训又跟不上受苦的其实还是测试人员。其实主要还是项目对于团队的考核指标要统一。

作者: archonwang 时间: 2011-2-21 13:34
这应该是团队的系统性问题，和具体的人员应该是没有直接关系的。除非，相关人员承担了不属于自身工作范畴的责任。

作者: 愚人 时间: 2011-2-21 22:29
领导重视，控制流程，不然还真木有好办法

作者: 愚人 时间: 2011-2-21 22:29

我觉得有这张报表，就可以分清工作效率了，不管如何变，从下面这五条曲线的对比，工作慢在哪都能分清
liuygneusoft 发表于 2011-2-15 22:18

你这个工具不错啊

作者: vipwork 时间: 2011-2-26 23:13

我觉得有这张报表，就可以分清工作效率了，不管如何变，从下面这五条曲线的对比，工作慢在哪都能分清
liuygneusoft 发表于 2011-2-15 22:18

请问这个工具是自己开发的吗？如果不是，请告诉一下软件的名称，谢谢

作者: msnshow 时间: 2011-2-26 23:27
这个应该说对从整项目组都有影响，不仅仅是测试，作为测试人员做好本质工作，另外如果对业务很熟悉可以给新人做一些培训

作者: bicknuer 时间: 2011-2-28 13:06
一般新来的开发人员都是先做一些小的模块或实现一些设计好的简单的借口，不会一来就直接顶上吧，
再说，老员工离职还有个交接过程吧

作者: liuygneusoft 时间: 2011-2-28 23:36
回复 11# vipwork

是的详见贴子，http://www.javaeye.com/topic/903439我也给你个人发消息了，先看消息

作者: hzhtester 时间: 2011-3-3 20:11
回复 6# liuygneusoft

你好，请透漏一下这个工具的信息，哪怕是购买也行。

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