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标题: 软件测试管理常见问题及其回答 [打印本页]

作者: songfun 时间: 2006-8-3 14:07
标题: 软件测试管理常见问题及其回答
软件测试管理常见问题及其回答

1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗？
很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题（例如：有些成员的缺陷质量不够合格；开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。）得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：
测试用例执行情况；
每个测试员提交的缺陷情况；
测试中是否发生突发问题。

2、测试也有版本控制吗？
这里的版本主要是指测试对象的版本控制，也就是指对开发部提交的产品进行版本控制。在开发小组版本管理不规范的情况下，测试小组进行版本控制十分重要，要保证测试对象是可以控制的。建议开发和测试双方进行明确的约定，可以各自指定专门的测试版本负责人，制定提交原则，对提交情况进行详细的记录，这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效。

3、如何处理测试人员的流动问题？
人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象。从管理者角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。但是只有企业建立好的用人制度，给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会，才能从根本上解决这一问题。
加强项目管理，强化文档管理并保证文档的有效性，可以大大减少由于人员流失带来的损失。同时，测试部门要建立培训机制，使新到员工接受直接或者间接的培训，快速适应工作。

4、为什么开发人员经常抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差？
我们经常听开发人员说：“这不是缺陷！”，“这个缺陷没有，因为我的系统上运行正常！”。测试工程师本身就是做质量工作的，提交的成果本身就应该质量高些，为什么还会有这种现象？
提交的缺陷引起争议是一种正常的现象，例如测试人员描述不清楚就会引起争议。减少甚至避免这种现象的方法是交叉测试，交叉测试是提高测试质量的一个有效手段，当然交叉测试会增加一定的测试成本投入。在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。
另外，测试人员一定要按照规范描述测试中发现的缺陷，一个缺陷至少描述清楚概要描述、详细描述、重现步骤三方面的内容，缺陷管理参考第八章的内容。

5、“让那些新手来做测试，反正他们也不会什么”正确吗？
在实际项目开发中，我们常常看到有些单位忽视测试团队存在的意义，当要实施测试时，往往临时找几个程序员充当测试人员。也有些单位尽管认识到了组建测试团队的重要性，但在具体落实的时候往往安排一些毫无开发经验的行业新手去做测试工作，这常常导致测试效率低下，测试人员对测试工作索然无味。
根据笔者的经验，测试团队应首先聘请一名资深的测试领域专家，他应具有极为丰富的同类项目软件测试经验，对软件开发过程中常见的缺陷或错误了然于胸;此外，他还具有较好的亲和力和人格魅力。其次，项目测试团队还具有很多具备一技之长的成员，如对某些自动化测试工具运用娴熟或能轻而易举地编写自动化测试脚本等。
另外，测试团队还应聘请一些兼职成员，如验证测试实施过程中，同行评审是最常使用的一种形式，这些同行专家就属于兼职测试团队成员的范畴。至于测试团队里里的测试新手，这部分人可以安排去从事交付验证或黑盒测试之类的

6、测试同化现象是什么？
同化现象是指随着时间的推移，开发人员会逐渐影响测试人员的思维和对缺陷的判断能力，尤其是针对同一产品，同一组开发人员和同一组测试人员共同配合了很长时间，很多本来是缺陷的问题，由于测试人员对软件“习惯成自然”的使用，会不被当成缺陷，尤其是在开发人员的解释和说服下。同化现象发生可能意味着“恶性循环”的开始：测试人员会帮着开发人员解释一个个缺陷的合理性，一轮有一轮的测试都不会发现问题。
招聘新的人员，不同的测试项目组轮换去测试不同的产品，就可以避免。同时建议产品可以发布测试版，更多的人对其进行测试，就可以发现更多的问题。

7、测试工程师如何避免定位效应？
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。这种现象称为定位效应，说明人们习惯上凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
定位效应在开发人员和测试人员身上都有体现。例如开发工程师针对某一自己写的功能，经常进行代码移植，这种复制的“功能”，由于上一次经过调试，在新的地方往往不会认真调试，这些代码往往会带来共享变量冲突等许多种类型的缺陷。
定位效应体现在测试人员身上就是测试过的功能不再进行认真测试：在回归测试时，之前由于进行过认真的测试，往往会认为某些功能是可靠，只要验证一些以前发现的缺陷是否修改完成就可以了。这种现象在反复多次回归时表现的更加突出，因为回归测试中很多功能都会进行多次反复测试。众所周知，开发人员在修改缺陷时往往会引入新的缺陷，测试人员的疏于防范就会把这些缺陷带到用户这里。
解决这种问题的方案一般有两个：
(1)完整的执行测试用例：这种方法投入较大，但是在开发产品时最好在最后一次回归测试时测试的执行一次全部的测试用例。
(2)交叉测试：测试人员交叉测试，就可以很大程度的避免定位效应。测试工程师在回归测试时互相交换任务，反复测试某一功能的机会大大减少，从而也就不会“主观的”人员某些功能没有缺陷。
通常上面的两个方法都是结合使用的，既要进行交叉测试，又要全面执行测试用例，测试覆盖面要尽可能的广泛。

8、测试人员忽然辞职怎么办？
目前IT行业人员流动较大已经成为一种不争的事实，员工的辞职大多数都会给组织带来一定的影响，而这种影响基本是不可能避免的。在测试领域，员工忽然辞职也会带来很大的负面影响，尤其测试队伍规模较小时。面对这种情况，我们所能做的，就是如何最大限度的降低这种影响。
根据作者的经验，主要有两种方法：第一种是在测试人员内部建立一个良好的学习环境，大家互相学习，这样某些特有技术不会被某一个人所掌握，而互相学习和提高自身，也是大多数成员愿意做的；第二种就是在组织中进行知识管理，把技术作为知识沉淀下来，这样新的员工在接手工作时容易上手，通过学习快速适应环境。
此外，日常还要注意工作规范化，例如形成尽可能多的文档，都可以降低员工离职带来的损失。

9、测试人员工作发生问题测试经理应该如何做？
测试人员工作发生问题是测试经理经常要面对的问题，作为测试部门的领导，首先要做的是指出测试人员所犯的错误，使其尽快改正错误。
唯一不能做的就是盯着下属的错误不放。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。英国行为学家波特说：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。身为测试经理要根据测试人员的心理来进行指导，最大限度的调动每个人员的积极性来参加工作。

10、不深入到具体测试工作时，测试经理如何考核员工？
这种现象在测试规模较大的组织中很常见。测试经理应该尽可能的安排每周与每个成员在不被打扰的环境下进行谈话，这样可以尽早发现和解决很多问题。
最为一个测试经理，主要工作之一就是定期的评定组织做了些什么并且是怎样做的。同时还要为员工做一个报告——关于充分了解测试人员正在做什么和怎样做的报告，以此来给测试人员做做工作成绩考核。这份报告要了解到每个人的动态。
测试经理和每个员工重点是谈谈目前的工作，例如大家在工作中的问题或意见；是否需要帮助等。许多管理者经常抱怨没有时间在一周会见每一个员工来谈他们的工作。但是根据作者的经验，如果不能安排时间和员工进行每周的谈话，员工会来打扰测试经理的工作，因为员工很多问题还要要来找测试经理商议。
同时对待员工要用他们能接受的方式，而不是我们自己可以接受的方式。“己之不予，勿施于人”，这条黄金法则可能会对许多生活中的纯粹的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。有效率的管理者知道应该逐渐了解每一个员工需要怎样的对待方式。
总之，只有尽可能多的和员工接触，才能更精确的进行考核。

11、测试经理如何面对加班问题？
大多数情况下，作者是不主张加班的。当员工每周工作超过40个小时的时候，他们开始在工作的时候关心自己的事。他们花钱，会给很久没有联系的人打电话，因为员工们一直都在工作。员工不能在太疲劳的状态下完成工作，这是因为他们在工作时不能关心自己，这种情况下通常效率很低。
测试管理工作的重要任务之一就是要创造一个环境，让员工在工作时间内完成工作，同时还要鼓励他们每周不要超过40小时，甚至可以基于他们在40个小时能够完成的工作量给他们酬劳。通常情况下这样做能够提升创造力，从而会逐渐提高效率。
测试工作本身的一个突出特点就是不断重复枯燥、冗长的测试，如果在疲劳状态下，很有可能精力不集中，略过一些重要的测试环节。而且有的时候测试需要编写测试驱动程序，这种情况更需要较好的状态来工作。

12、测试管理者如何面对自己的错误？
每个人都会犯错。我们可能会因为忘记开会而使客户发怒，承认自己犯错是一件尴尬的事情，尤其是管理人员认为对自己负责的项目小组承认犯错可能会失去尊严。如果我们不是经常犯错，承认错误的时候其实能够赢得尊敬。例如我们忘记一次会议，然后为此向同事或者客户道歉，其他的人会理解我们的。
不管做了什么，不要否认或故意忽略自己的失误。故意忽略不会让错误消失，这只会让错误成长为怪物。

13、为什么计划定期的培训?
测试工作和开发工作一样，不但要面对日新月异的新技术，还要学习相关系统的领域知识。只有在不断的学习中，才能做好工作，跟上行业的发展。如果测试管理者没有基于不断的变化而培训员工，就会给组织带来一定的损失。日常培训可以是关于特定项目或者是技术，通常采用下面几种方法：
（1）测试部门内自由交流方式的培训。这种培训的交流比较随意，可以在周五的例会上进行交流，也可以大家一起坐在茶馆里进行交流。方法可以采用“头脑风暴法”，让每个组员讨论一个特定的领域，这种交流方法特别对同时要做很多不同项目的小组比较有益处。当每个人做不同的项目，这会有助于每个人了解你小组所有的工程。
（2）跨部门的互相学习。测试工作需要很多领域以及技术知识，这些知识单靠自学是远远不够的。和其它部门的同事进行交流是一个相当好的办法，大家在工作中可以在技术等各个方面互相得到提高。
（3）外部培训。外部培训尽管投入较高，但也是值得的。这些专家一般在自己的领域非常精通，可以快速提高整个测试团队的水平。也可以通过测试小组介绍一些朋友来进行培训，这种方式可以降低成本。
培训是构造学习型组织的基本条件，也是提高员工水平的重要方法。经常的定期培训，可以增强组织凝聚力，使员工更加愿意长期留在组织中发展。做为测试负责人，定期的进行培训是十分必要的。

14、时间上不允许进行全部测试，测试负责人应该如何做？
这个问题也许十分可笑，可是现实中我们的测试经理们却不得不面对这个问题。这里的全部测试不是指对软件进行遍历测试，而是指测试负责人制定的测试计划包含的全部测试内容。
通常，不管是开发产品还是做具体的项目，都会发生耽误进度的情况。一旦整体进度不能向后延迟，项目相关人员习惯上的做法就是缩减测试时间。尤其在功能还没有开发完成的情况下，这种现象更为突出。
担负着质量重任的测试经理，如何来解决这个问题呢？比较好的做法是按照下面的步骤逐步来完成和改进工作：
（1）按照测试任务的轻重缓急，尽最大努力完成测试任务。在时间不足的情况下，我们应该对测试任务按照优先级来划分，重要紧急的任务先完成。这个时候的测试任务是一种辅助性工作，其目的就是尽最大努力来提高质量。因此，面对这种情况，测试负责人要做的就是带领测试小组充分利用所有资源来保证质量。
（2）在实际工作中和开发人员共同配合，逐步改进工作。只有整个团队的软件开发能力提高了，才能从根源上解决问题。因此，测试负责人要带领团队和开发小组共同寻找适合自己的开发模式，从而使项目规划的更加合理，进而按照预定计划来开展测试工作。
总之，在任何情况下，测试负责人都不应该抱怨。只有积极的面对问题，才能更好的解决问题。

15、公司不重视测试，测试负责人如何开展测试工作？
目前国内的软件公司不重视测试仍然是一种普遍现象。尽管很多公司在意识上已经开始重视测试，但是在具体工作中，往往由于追赶进度、节省资源等方面原因而忽略测试工作。在这种情况下，测试负责人仍要对软件质量负主要责任。在这种环境下，测试负责人应该如何开展工作呢？
首先，要主动去配合开发人员完成工作。尤其是不能抱怨环境，在任何情况下抱怨是不能解决问题的，只能加重矛盾的激化。在此基础上，逐渐显出测试工作的重要性，然后再逐步健全测试体系。
其次，用实际行动来证明测试工作的重要性。只有测试工作的业绩逐步表现出来，人们才会真正的注意到测试的重要性。因此，测试负责人从点滴开始做起，才能逐步做好测试工作。
要想做好软件，把开发的软件产品形成商品，测试工作必须和开发一样重视。否则，质量不好的产品，很快会被市场淘汰的。现代的软件规模越来越大，测试工作也会越来越重要，因此测试负责人只要坚持做好工作，可发挥作用的空间会越来越大。
最后要说的是，如果真的是在一个没有希望的团队里，测试负责人可以考虑辞职。辞职也是一个不错的选择，到新的环境去发挥自己的能力，要比长时间的怀着“郁闷”的心情去工作好的多。

16、测试管理者需要是技术专家吗？
测试管理者在测试项目中的主要任务是制定测试策略，管理测试计划的落实情况，并且还要为测试项目的进行创造良好的执行环境。同时还要调动员工的创造性，对员工的工作作出评估。这些工作不一定要求测试管理者达到专家的水平。
但是在实际工作中，由于测试人员的短缺，测试管理者常常做为测试员来执行具体的测试任务。尤其在规模较小的测试团队，测试管理者的日常工作通常以具体的测试执行工作为主，这个时候更需要测试管理者有较好的背景知识。
总体说来，技术方面的背景知识对测试管理者是十分有益的。例如：分配工作任务、做进度预算，以及一些具体的执行工作，都需要一定的背景知识。当然，做为一个测试管理者，没有必要精通所有的技术，那也是办不到的。测试管理者做到正确的帮助员工最好地完成工作，并且提供最好的完成工作的环境就可以了。

[ 本帖最后由 songfun 于 2007-4-23 10:07 编辑 ]

作者: xingzunxi 时间: 2006-8-7 11:37
这个文章写的不错，看到很受启发，自己又学到了很多知识，吸取了里面的一些经验。

作者: mojinde 时间: 2006-8-18 20:03
不错,谢了

作者: huangcm 时间: 2006-9-5 10:53
写的很好，学了很多

作者: up1292 时间: 2006-9-13 16:41
感觉对自己有帮助，很多东西文档化了，确实有益！

作者: xihong2004 时间: 2006-9-17 23:25
看了
保存了
谢了
顶了

作者: yaya1361 时间: 2006-9-18 16:53
即使不做管理人员，多看看也是有益的呀，谢谢

作者: swallow0918 时间: 2006-12-4 14:23
受益了。

作者: chaotiancaitl 时间: 2006-12-11 11:31
真是不错的文章啊！

作者: r_sunny 时间: 2006-12-28 09:07
写得很精辟了!已收藏

作者: null2 时间: 2007-1-15 13:48
拜读

作者: 耶罗 时间: 2007-1-15 16:48
不错!

作者: 浅草 时间: 2007-1-22 14:35
测试同化和定位效应确实是我目前碰到的最大的问题。当对一个产品反反复复测试几十次之后，已经没有精力再进行完整的回归测试，因为你不知道哪一个版本是最终的版本sdlkfj9

作者: kathy827 时间: 2007-2-27 15:57
哇,很经典的哦,谢谢楼主分享!

作者: jut984907 时间: 2007-3-1 10:03
呵呵，谢谢分享

作者: happy_jdm 时间: 2007-3-2 16:26
总结的真不错,很值得学习

作者: zjh3204 时间: 2007-3-5 15:51
标题: 顶
还算不错，很切实际

作者: 200605200000 时间: 2007-3-20 13:51
学习了：

作者: unknow-ask 时间: 2007-3-21 15:55
很好的文章，对做管理的人员还是即将要做管理的人员都有帮助。
谢谢！

作者: easyinfor 时间: 2007-3-23 15:43
谢谢楼主。发现自己很多没做到。。。收藏

作者: xuanyan 时间: 2007-4-5 17:15
恩，写的很棒！songfun兄，加油!

作者: windyfreeze 时间: 2007-4-10 10:13
很好，谢谢啦！

作者: barcelona 时间: 2007-4-10 21:17
很谢谢多总结很好啊我现在就是多总结不过我的总结还不能拿到桌面上来我还是新手只参加一个项目的呢

作者: 乖猪宝宝 时间: 2007-4-20 14:25
不错,很详细....

作者: nienie 时间: 2007-4-23 17:42
这个文章写的不错，深受启发，一看就知道一位有丰富经验的老师，很感谢！
写的很实际，这些问题都确实存在，相信带过项目的测试朋友也都遇到过。

作者: rice_mouse 时间: 2007-4-29 14:51
pfpf

作者: qiubole 时间: 2007-5-7 18:37
标题: 总结得不错
非常符合实情，，希望多总结一下。

作者: pzj228 时间: 2007-5-8 11:48
不错，对我有一定帮助了！！谢谢

作者: erily 时间: 2007-5-22 10:50
写的很不错，其中有好多深有体会。

作者: jidiangf 时间: 2007-5-22 15:15
恩!
写的很好.
很真诚的话.

作者: Jon 时间: 2007-5-23 09:29
楼主写的非常好！谢谢分享！
顶

作者: sun_yin_ai2004 时间: 2007-5-23 16:02
标题: 这文章很好
感觉测试有发展前途!

作者: velata 时间: 2007-5-29 12:43
非常之经典

作者: Jon 时间: 2007-5-30 08:43
再顶一下呵呵～～加油～～

作者: gs0521 时间: 2007-5-30 09:14
标题: very good
this document is good!study it

作者: ShmilyXiao307 时间: 2007-5-30 14:35
哈哈
说的不错~~~

作者: caoqd 时间: 2007-5-31 17:57
不错，有些问题也是深有体会

作者: yiyi820106 时间: 2007-6-4 15:55
非常不错,收藏了先

作者: lxm_lxm 时间: 2007-6-12 17:21
不错！不错！
很多问题正在郁闷中，谢谢指导sdlkfj5

作者: wbcn 时间: 2007-6-12 22:24
收藏了,慢慢来看了!

作者: shenwenhai 时间: 2007-6-16 10:56
谢谢楼主分享经验,受益非浅

作者: renheyou 时间: 2007-6-19 10:21
这个文章写的不错，看到很受启发，自己又学到了很多知识，吸取了里面的一些经验。

作者: ffppwall 时间: 2007-6-21 17:01
好东西，是指引人的东西

作者: fzh1013 时间: 2007-6-27 11:08

原帖由耶罗于 2007-1-15 16:48 发表
不错!

在我们公司也是这种情况...边开发边测试,难啊

作者: Iolia 时间: 2007-6-27 21:56
标题: 回复 #1 songfun 的帖子
分析的到位！！！

作者: nienie 时间: 2007-7-5 15:05
好文章，谢谢分享！

作者: konglingzhen 时间: 2007-7-9 10:03
内容好多,接受起来比较费劲....sdlkfj8

作者: czqiqi 时间: 2007-7-10 16:23
谢谢,为我的成长指明了前进的方向

作者: syang0517 时间: 2007-7-17 14:12
不错受教了

作者: alisonxmq 时间: 2007-7-25 10:11
看完之后受益非浅呵呵谢谢！

作者: zhangying1 时间: 2007-7-30 11:57
这么多人都‘受益匪浅’看来真是好上加好的文章哦！sdlkfj6

作者: sandy_jdd 时间: 2007-8-2 13:27
好文章,谢谢版主

作者: 甘甘 时间: 2007-8-3 17:42
很不错哦~~刚好心中有些疑问,解开了~~~

作者: chenxi.216 时间: 2007-8-5 18:23
写得不错，受到了很大的启发，谢谢了

作者: jesse2008 时间: 2007-8-7 15:25
很不错的文档，值得好好学习

作者: 兰兰 时间: 2007-8-7 22:23
对于不重视测试工作的公司来说，测试管理者实施测试计划确实是有一定的难度，在加上在测试部门内部的人员能力差别很大，那更是让测试管理者头疼的问题。目前怎样解决测试行业从业人员的这种尴尬状态，还需要我们共同的努力！希望在这里能学到更多的知识，共同提高，共同进步。

作者: jptiger 时间: 2007-8-10 15:43
好东西看一下

作者: yangdj 时间: 2007-8-13 18:04
对我有帮助，谢谢啊

作者: yzz_19 时间: 2007-8-14 16:25
寫的真的不錯,做測試這么久,自己的一些感覺與lz寫的一樣

作者: yuyanshe 时间: 2007-8-15 16:56
一个合格的领导就是要让员工各尽其才

作者: mtang008 时间: 2007-9-11 11:49
不错``谢谢``

作者: coolors 时间: 2007-9-12 14:11
标题: 帖子不错
楼主能把原贴地址贴出来吗

作者: baiking1 时间: 2007-9-13 16:58
精辟的文章，收藏

作者: xyuan007 时间: 2007-9-14 20:50
推荐一个视频教程的网站
http://www.3atesting.com/
里面有LoadRunner、QTP、及一些开源的测试工具的视频教程，而且在不断更新当中。
希望对大家的学习有帮助。

作者: chengxq 时间: 2007-9-18 08:43
哈哈，我还是职员啊，

作者: zhangsy 时间: 2007-9-23 13:57
标题: 回复 #1 songfun 的帖子
写得好，我转到我空间去
呵呵。。。。会注明作者的

作者: yolanda_sl 时间: 2007-10-15 16:37
不错，很有用

作者: wanghy 时间: 2007-10-18 11:01
标题: 回复 1# 的帖子
很有借鉴性.

作者: mengxwtscd 时间: 2007-11-6 16:06
标题: 收藏
谢了

作者: 阿哑 时间: 2007-11-8 10:39
标题: 楼主辛苦
谢谢指导

作者: bzcy 时间: 2007-11-12 11:42
如果一个公司的测试能做到这些，那真的很牛了
哎~
我们这边貌似没怎么做到。

作者: rien2128 时间: 2007-11-19 22:57
很不错的文章,受益了..

作者: flashdna 时间: 2007-12-6 18:03
标题: 久旱逢甘霖
文章中的问题，很多我也在工作中碰到过，很受启发，实践后，再来和作者交流。先表示一下诚挚的感谢。

作者: jackleipm 时间: 2007-12-10 10:55
对测试的理解很到位，深受启发。

作者: zhangbo01 时间: 2007-12-12 14:21
标题: 不错,顶一个
顶个

作者: deyizhi 时间: 2007-12-12 17:18
谢谢,说的精彩

作者: lin85210 时间: 2007-12-14 11:44
我老大的帖子我一定要顶　………………
顶
顶
顶
　　宋老大　～～　　文笔这么好　～～

作者: zfy19821221 时间: 2007-12-14 18:24
标题: 很好
仔细地看了,觉得总结的很好噢.

作者: youdi2008 时间: 2007-12-17 11:26
写得很好，对我这个初学者很有帮助，感谢了！

作者: abcd0xq 时间: 2007-12-17 16:08
标题: 回复 1# 的帖子
感觉写得很不错，对我这个新手很有借鉴作用，谢谢！

作者: njalic 时间: 2008-1-1 17:17
收藏，再慢慢理解。

作者: ZYC200409 时间: 2008-1-3 15:12
写的不错

作者: goldfine 时间: 2008-1-7 12:30
标题: 认真学习
从您的文章里，我找到了自己的影子。谢谢指导

作者: mydreams 时间: 2008-1-14 20:06
很受启发，谢谢分享！

作者: tongfenglcz 时间: 2008-1-15 09:34
描述很到位和我目前碰到的很多问题产生了共鸣也写了一个相关的文档但表述没有楼主清晰
感谢共享精神

作者: 冬海听潮 时间: 2008-1-15 19:11
受到了启发

作者: red-hat 时间: 2008-1-16 09:46
写的很详细,学习了；收藏了!!

作者: geeses 时间: 2008-1-18 08:26
不错的FAQ，谢谢楼主

作者: Pillar-ing 时间: 2008-1-18 10:19
好文章,就得顶起来!

作者: hwgjx123 时间: 2008-1-18 13:46
标题: 假如一个公司的老板不重视测试，怎么办？如何说服他呢？
假如一个公司的老板不重视测试，怎么办？如何说服他呢？

作者: hbxtly 时间: 2008-1-23 18:09
写的真好

作者: jxbygq 时间: 2008-1-29 13:41
谈的很全面啊

作者: maggie_xiao 时间: 2008-1-29 13:59
好文章，强烈支持！！！！

作者: jephyzhou 时间: 2008-1-29 15:41

不错，总结的很有代表性！

作者: qicyt1812 时间: 2008-1-30 15:05
楼主辛苦咯，学习到了很多，希望在以后的工作中能够有帮助，(*^__^*) 嘻嘻……

作者: qicyt1812 时间: 2008-1-30 15:06
很多问题是目前遇到的，希望能够慢慢改进

作者: 6707793 时间: 2008-1-30 16:30
标题: 赞一个
深受启发！

作者: zoerou 时间: 2008-1-31 21:13
真的很不错！！
受教受教！！

谢谢分享！！

作者: 紫色梦幻 时间: 2008-2-13 10:04
看后感慨颇多,收藏了!

作者: csjun 时间: 2008-2-15 12:06
很好很强大，学习，收藏。

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