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标题: 对测试的定位 [打印本页]

作者: kekeding 时间: 2011-2-4 19:05
标题: 对测试的定位
我们公司是做安防行业的，涉及的产品都是软硬件结合的，基本没有纯硬件或纯软件的，比如说视频监控系统、门禁系统，都是前端网点是硬件产品，中心是软件产品联网的，公司的测试更多都是系统化功能测试，目前关于测试比较难以定位,只主要疑问是：
一、测试人员的定位究竟是怎么样？选什么样的人才可以做好测试工作
二、现在测试人员和技术支持是混在一起做的，发现疲于解决项目产品问题，老是救火，负面影响大。是否要把两个方面分开。
三、如何规划和培养测试团队，如何管理?是否一定要深通测试的人才能管理团队？
四、开发部的开发人员管理了一个测试小组，用于产品的内部测试，如何和技术部门的测试小组进行协调，职能如何区分?

作者: kekeding 时间: 2011-2-4 19:06
谢谢大家的指导意见~！等

作者: msnshow 时间: 2011-2-7 11:45
开发与测试还是得分开管理比较好

作者: 愚人 时间: 2011-2-8 15:13
问题都回答完估计可以做你们经理了……
第一个问题和第三个没法回答，应该是测试经理根据公司情况应该考虑等事情……

二、现在测试人员和技术支持是混在一起做的，发现疲于解决项目产品问题，老是救火，负面影响大。是否要把两个方面分开。
测试和技术支持的工作差别还是很大的……
估计也只有上级领导明确组织架构和责任了

第四个问题，测试可以隶属于大的研发部门，但是不能归开发管……

作者: msnshow 时间: 2011-2-20 15:59
建议根据你们的实际情况，先讨论制定一些方案，实施中不断改进

作者: archonwang 时间: 2011-2-21 13:41
等有空了帮你看看了。。。。
你的问题很多Manager都会遇到的。。

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