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标题: 公司的新项目要使用敏捷的方式进行研发，对于独立的QA部门需要有什么相应的改变么？ [打印本页]

作者: fjstc3441 时间: 2011-1-28 14:28
标题: 公司的新项目要使用敏捷的方式进行研发，对于独立的QA部门需要有什么相应的改变么？
我们公司即将开启一个新的项目，他们的项目经理提出了一系列的敏捷开发的理念，并且想要大刀阔斧的进行他自己项目内的改革。
这个时候原有的独立质量部门该如何应对，如果按照原来的测试规范，在提交测试时需要相应提交许多说明文档，但是敏捷开发不是重沟通么，到时候会不会测试需求不足、以及版本测试压力过大情况出现呢？

作者: gaozhan 时间: 2011-2-7 00:17
测试驱动开发，根据用户需求编写us啊，每日构建，持续集成，做起来

作者: richiefu 时间: 2011-2-9 09:29
同问

作者: dongmanmenhu 时间: 2011-2-12 14:01
尽量避免频繁测试新版本

作者: tyrael_79 时间: 2011-7-4 14:57
建立EPG专项改进小组
1.首先由发起人制定敏捷过程
2.根据你们公司现有的评估手段进行关键节点的把控
3.优化其敏捷过程，加入一些监控节点
4.运行实践
5.根据每个sprint数据信息进行下一个sprint的过程改进
6.项目总结，EPG形成标准过程文档，发布，培训，推广

作者: foxzqn 时间: 2011-7-5 15:05
同问，大家还有没有什么好建议？

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