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标题: 怎样找出系统中的高危BUG？ [打印本页]

作者: yyu0315 时间: 2011-1-26 13:58
标题: 怎样找出系统中的高危BUG？
让我很郁闷的一件事，我也工作3,4年了，到了新公司，年底经理谈话说我发现的问题都太表面化，我也挺郁闷的，因为一般系统到我这儿测试，都是已经完成功能测试，并且系统进行了2轮全流程测试的系统了，基本该扫的雷都扫干净了，功能和业务需求也不变化的那种。。。
请问大家在这种情况下，怎样才能发现一些潜在的问题？（不包含新的需求哦~

）

作者: huxb_dowant 时间: 2011-1-27 17:54
根据你的描述，你根本不清楚你测过的功能是不是还存在Bug。
所谓高危bug，不同的系统有不同的定义。以业务处理为主的系统是不允许业务处理不下去的情况的；所以
你要把握好你的系统是做什么的，然后在重点上多投入时间。最好测试前写好测试用例，然后听取业务专家或设计人员的意见。把握好重点。
还有你的经理说你发现的问题表面化，那说明你遗漏了重大功能缺陷，就要好好总结总结。如果是信口开合，你也没必要理会他的说法。
真正的理解业务，写好测试用例，让大家评审，然后按部就班去测试。

作者: chop123 时间: 2011-2-14 18:35
LZ说的经理说的表面话问题是指什么，是已经发生了这样的故障。
那得看看这个高危问题是哪方面的，是功能性错误还是性能太低。你的工作在收尾，那么肯定功能和性能测试这些前期都做了。不太明白你的角色和职责是什么。
按照正常的测试阶段，我们是采取基于风险的测试，高危的bug一尽量在前期评估到，如果经历了测试阶段还是发现不了那只能是遗留到线上了

作者: smile665 时间: 2011-3-1 18:19
同楼上的说法~~ 越是高危的bug 越应该早测试啊 ~ 你在最后端，那就看看别人的用例吧，看看有哪些分析的漏洞。或者着重看看性能测试、安全测试等方面

作者: superliming 时间: 2011-6-8 15:32
这经理水平一般，都结束了还有高危bug，首先，前面测试的同事要挨批了，其次，bug越早发现越好，如果到LZ那里没有了，他应该感到高兴（前提LZ是尽职尽责的人），呵呵

作者: fjfhsn 时间: 2011-6-8 17:13
我觉得要发现比较深处的BUG，主要还是多了解所测的软件，感觉我刚入行的时候也要遇到过这样的问题，总是是纠结于界面，提示信息等类似的问题，感觉如果不是线上的东西，而是内部的就没必要追根究底了，呵呵，其实有好些逻辑上的问题，都是可以找出来的，这就得看系统设计了~~~还是要深入。。。一起加油吧

作者: 1977fx1250 时间: 2011-8-30 17:11
后期还想找高危BUG？如果真被你找到了，我只能说，你们公司要悲剧了……

作者: 黄袖标 时间: 2011-8-31 12:11
同意楼上所说，后期还能找到高危BUG，那么前面的测试员要挨批了....

作者: vickey_wu 时间: 2011-8-31 14:18
个人觉得，测试后期，主要关注的应该是验收测试吧，只要正常的业务流程处理没问题就可以了，至于严重的Bug，应该在前期测试的同事已经测试，到了后期还去重复类似的工作，那岂不是说明前期测试的同事能力不足，还得翻工？

作者: 小扑满 时间: 2011-8-31 21:02
是不是故意给你小鞋穿呢？

作者: lushuishui 时间: 2011-11-29 17:43
一般收尾的时候，不会发现什么大的问题。假如说你们的产品到最后，没出现大的问题，经理那样跟你说，那么那个经理也算个职业的测试经理吧~~

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