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标题: 想在公司内部普及下软件测试的知识,主要针对开发的,但千头万绪不知从何开始好啊 [打印本页]

作者: vivienne411    时间: 2011-1-24 16:39
标题: 想在公司内部普及下软件测试的知识,主要针对开发的,但千头万绪不知从何开始好啊
刚到一个公司,规模不大,之前没有测试,为了让大家重视测试,想内部做一次关于测试是什么的培训,主要想纠正开发的误区,但一时不知道从何开始好了。请大家帮忙给个思路啊,从哪几个方面说明,效果好呢?
作者: msnshow    时间: 2011-1-24 19:57
从测试的作用,能给大家带来的好处入手
作者: lilycat0612    时间: 2011-1-25 18:00
讲白盒测试吧,对开发能有点用处,而且还算有点技术含量。
作者: ericzhou2009    时间: 2011-1-26 09:44
主要是要灌输测试思想
作者: beyond-lee    时间: 2011-1-26 10:35
神马都是浮云,你教他们测试思想。没用,关键是他们自己愿意对自己的软件质量负责人,自然会想到测试。
作者: vivienne411    时间: 2011-1-26 10:39
因为公司之前都没有做个测试,所以相当于这次要给各项目的负责人说说:通过测试能达到一个什么样的效果,大家觉得有用了,才能在以后的工作中,把测试加进去,否则大家不知道做不做测试有什么区别,后面测试就开展不起来了。
可能是我想太多了,反而不知道从什么地方开始说起了,提起笔,就想把所有的东西都写出来
我想了几个方面,比如:测试的价值、开发对测试的一些误解;但是感觉效果不会很好呢。
从什么角度考虑,说明,会让开发产生共鸣呢?
迷惑~~~
作者: beyond-lee    时间: 2011-1-27 11:46
从测试投资回报入手,可以给予假设,单元测试中,开发人员发现和修改一个错误需要50元,测试人员在集成测试和系统测试发现一个错误需要300元,产品发布后,客户发现问题,一个错误需要2000元,
  那么如果没有测试,总数bug300个不变,开发人员可能只能发现100个,剩下的200个都是客户发现的,那么成本是多少。  如果有测试,开发人员发现100,测试人员发现150个,剩下50个客户发现,算算成本就知道,当然得给测试付工资,加上算算就知道。这个是很简单的算术。
作者: archonwang    时间: 2011-1-28 15:01
因材施教。。。。。切记。

以上回答都不是不对,问题的关键是开发对测试怎样的一个认识?回答这个问题以后才能说怎么做。
作者: chenyu_lijun    时间: 2011-1-30 14:40
1.首先找大领导去打个招呼,邀请他届时参加并给予支持;
2.然后从目前公司在开发中,经过测试发现的开发质量的现状做个总结;然后切入主题,测试的作用和重要性;
3.再者针对开发人员对测试的自我要求,最好整理成一个制度,要求在培训会议结束时领导同意在今后开发中执行该制度;
4.初步设定目标,目标节点,对本次的培训结果进行检验,一般一个月或者2个月的时候,将会以决议的履行结果进行各总结,通报大家,并重点体现进步成绩,便于日后逐步改善;
作者: bicknuer    时间: 2011-3-1 12:35
开发和测试人员联系最紧密的就是bug了,当然先从bug讲起,
先分析bug 原因,再bug归类,然后再讲测试点,讲需求,讲缺陷预防
作者: vipwork    时间: 2011-3-8 22:08
哈哈,我也是刚到公司,公司里我也是第一个专职的测试人员,开发人员对此了解很少,最近的任务也是对开发人员进行培训,建立测试流程,有什么思路了回来留个言给点提示提示吖




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