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标题: 当上管理者的超级困惑！！ [打印本页]

作者: taotao95527 时间: 2006-7-25 19:45
标题: 当上管理者的超级困惑！！
　　　以前总想自己手里有几个人管了，那种感觉多好，可是当自己真正当上了主管了，才觉得好难好难．我们老大突然走了，然后我觉得自己最可能顶替，然后自告奋勇的给老总写了一封豪气十足的电子邮件，结果是满足心愿了，可是接下来却是底下的不听话，上面的不支持，研发部的也抵触，哎，真是难啊．

作者: Tender 时间: 2006-7-26 11:57
这下你体谅到了你老大的苦衷了吧？

作者: hades 时间: 2006-7-26 14:37
标题: hades
做老大，得做的时候，承担的压力，需要的知识，足够的能力，很多很多，都是不断提高进化自己的过程。

作者: 千里 时间: 2010-4-21 16:08
我也觉得我当不好管理者

作者: petrel2002 时间: 2010-4-22 15:59
标题: 回复 1# 的帖子
刚开始工作难免会出现这种状况，挺过去就好了，首先你要分析你目前的测试团队的状况，然后从某一点开始切入，尽快出一个方案，可以让领导和下属看到你比以前老大某一方面的厉害处。

作者: lqr 时间: 2010-4-26 10:44
做什么都需要上上下下的支持

当领导前，评估下自己在同事中的声望如何

不要自我感觉良好，

作者: a21th 时间: 2010-4-30 21:06
呵呵，首先转变思路！以前是搞技术，现在是搞管理，完全不一样的概念啊。

作者: 爱情鸟 时间: 2010-7-31 22:57
要让人家看到你的优势和能力，让别人服你

作者: msnshow 时间: 2010-8-1 11:13
刚开始肯定是这样的了，在团队合作方面和谈生意一样，要互赢这样大家就会支持你了

作者: simonepang 时间: 2010-8-3 12:52
很能理解楼主的问题，因为我也是刚做一个leader没多久，也是面临很多这样那样的问题，但是我觉得最主要的是要在这些困难中总结经验，点滴累积，能给出的每个解决方案其实都是自身的成长。而且管理还需要协调及沟通能力，沟通协调的好了，也就能得到想要的支持了。

作者: archonwang 时间: 2010-8-4 11:34
没什么的。慢慢来，给自己一点时间先适应下环境。

leader和一般的工程师最大的不同可能就在于需要经常性的汇总整理，然后在千头万绪中找到最重要的问题，寻找关键路径。沟通也好，计划也好，都是为了实现组织目标的方式和手段。

作者: flowingcloud 时间: 2010-8-9 17:10
加油，大家都是这么过来的

作者: ymyfox 时间: 2010-8-11 10:31
学到了不少，体会了不少

作者: shadow_xj 时间: 2010-8-11 12:37
加油，期待你若干时间之后的经验贴。

作者: 楠族开心果 时间: 2010-8-13 08:38
当管理者最麻烦了，我现在也体验到了，幸亏他们只是暑期实习生呀

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