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标题: 由于客户试运行阶段的时间的延期而影响到结项的时间,大家是怎么处理的? [打印本页]

作者: tracyhuang 时间: 2006-7-10 10:45
标题: 由于客户试运行阶段的时间的延期而影响到结项的时间,大家是怎么处理的?
由于客户试运行阶段的时间的延期而影响到结项的时间,大家是怎么处理的?
是否同样走计划变更流程呢?但这个与客户有关的时间点又没有更好的控制方法,或者有可能这个时间根本没法预料,大家是怎么处理这种变更的?大家来讨论一下.

作者: luoyear 时间: 2006-7-10 19:10
我觉得对内可以定义release为项目结束的标志。
对于试运行作为一个单独的项目进行管理。

为了对原有项目有些许约束
可以用上线的质量表现（如缺陷个数——可能不同等级的缺陷会有些许加权）
作为对原有项目绩效评估的一部分。

作者: polestark 时间: 2006-7-11 18:19
沟通和客户取得一个一致，这种情况会有很多的，看合同如何界定。
一般可以在内部close这个项目，然后转化为maintaince阶段，这个阶段的资源基本要释放一部分了，只留小部分的人来进行维护或者修复bug。这个也是需要时间段的，就看你如何和客户沟通的。

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