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标题: 测试部门发展规划从哪些方面去着手呢？ [打印本页]

作者: 爱吃鱼的月亮 时间: 2011-1-1 12:23
标题: 测试部门发展规划从哪些方面去着手呢？
本帖最后由爱吃鱼的月亮于 2011-2-22 16:27 编辑

最近这周公司高层领导来了，开了很多会，从哪些方面去着手呢？虽然自己有一些想法，但感觉还是比较欠缺，希望有经验的朋友或做过的朋友，说说自己的想法和好的点子，本人感激不尽，先拜托了各位同仁了。

作者: 爱吃鱼的月亮 时间: 2011-1-1 12:34
本帖最后由爱吃鱼的月亮于 2011-2-22 16:23 编辑

没人！

作者: wsryyffs 时间: 2011-1-2 09:40
回复 2# 爱吃鱼的月亮

工作流程改进和创新、测试方法创新、团队管理创新等等

作者: gztester 时间: 2011-1-4 12:09
从工作效率、工作流程、工作度量、团队建设、人员培训、技术创新、工具引入等方面考虑

作者: sunlit 时间: 2011-1-5 10:16
你们现在是什么水平啊？

作者: navytest 时间: 2011-1-5 14:48
回复 1# 爱吃鱼的月亮

根据开发和运维部门的发展计划，制定测试部门的发展计划，实施起来会更顺畅和有效一些。

作者: archonwang 时间: 2011-1-6 09:41
head count 计划吧。
这种比较实在些。

作者: jimao 时间: 2011-1-13 16:53
部门的发展规划难做，呵呵，学习了！！

作者: 爱吃鱼的月亮 时间: 2011-1-20 16:30
哎，发了很久都没什么人指点呀，自己顶起来，发愁！！

作者: Yr-Test 时间: 2011-1-20 22:18

哎，发了很久都没什么人指点呀，自己顶起来，发愁！！
爱吃鱼的月亮发表于 2011-1-20 16:30

你想得到什么样的答案？，其实理论的他们都已经说了哈。

作者: vivienne411 时间: 2011-1-24 17:04
前两天刚写了一个，不一定好，可以参考一下几个方向：
1. 测试人员的技能提升；
2. 流程的完善；
3. 技术共享；
4. 如何更好的进行项目支撑；
5. 从节约成本角度；

作者: 爱吃鱼的月亮 时间: 2011-1-27 21:55
本帖最后由爱吃鱼的月亮于 2011-2-22 16:20 编辑

回复 11# vivienne411

vivienne411朋友，谢谢！！！

作者: 爱吃鱼的月亮 时间: 2011-2-16 12:27
哪位经验丰富的朋友，还有高见，请讲讲！！

作者: xihuan856 时间: 2011-5-28 22:17
其实，测试部门的发展规划对测试部门来说非常重要，如果仅流于形式，那意义不到，关键是能起到作用，比较实在！！

作者: shelleyli 时间: 2011-6-29 09:59
回复 11# vivienne411

你好，我想问下，你具体是如何实施和开展的？谢谢！

作者: sstic 时间: 2011-6-30 13:10
看了很久，就是牛人指点太少，遗憾！！

作者: pepper 时间: 2011-8-15 10:47
好话题！值得顶。

作者: sstic 时间: 2011-9-27 09:29
每次看此贴，感受都不一样，呵呵！！

作者: bokewangyu 时间: 2011-9-28 09:52
貌似有点难度啊

作者: zouhuixian 时间: 2011-9-28 15:45
正是我现在遇到的困惑。

作者: cangmang 时间: 2011-11-3 14:42
从头看到尾，实在是忍不住了......大家都是在为了做规划而做规划。
连团队定位、目标都没有搞出来，做这些规划有甚用......

作者: happy-richman 时间: 2011-11-3 15:16
测试计划制定合理，优化测试流程。。。。。。。。

作者: 动力无限 时间: 2011-12-16 21:13
部门的规划都是做个领导看的，但实际执行往往又有另外的一套。

作者: musk 时间: 2011-12-26 14:49
首先，得看公司的发展方向，公司是做什么的，研发产品还是项目，产品/项目的研发周期有多长。产品测试和项目测试是不一样的。
其次，根据上面的信息评估目前和未来测试团队的规模。
然后，可以制定测试部的发展战略了，测试架构，常用测试策略，测试流程，测试文档等的确立。测试人员的划分、技术培训体系等，质量度量方案，月绩效考核指标、季度考核指标等。
再然后，就是人员的管理了，测试人员职业发展规划、人员能力提升和薪资体系的配合等，这块就涉及管理了，每个人的风格不一样的。

作者: xihuan856 时间: 2012-2-8 16:40
很好的话题，值得借鉴。

作者: lotuskbl 时间: 2012-2-13 15:29

作者: kate_moss 时间: 2013-1-16 15:35
和我一样

作者: 没翅膀的飞鱼 时间: 2013-1-22 17:23
其实我感觉LZ最应该的是给出现在测试部门的状态，也就是已经做到什么程度，这样才会有针对性的给出建议

作者: ff411 时间: 2013-3-19 11:19

作者: sstic 时间: 2014-1-22 09:50
我见过的公司，部门发展的规划都是公司高管，请外援来协助制定。

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