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标题: 大家都如何做测试缺陷分析工作的？ [打印本页]

作者: sstic 时间: 2010-12-26 10:23
标题: 大家都如何做测试缺陷分析工作的？
大家都如何做测试缺陷分析工作的？有经验的朋友介绍一下经验了，谢谢啦！！

作者: crazy715 时间: 2010-12-27 14:32
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给你看张截图，应该对你有所帮助！

作者: sstic 时间: 2011-5-18 10:46
还有人有好的建议吗？

作者: jiazurongyu 时间: 2011-5-18 10:53
缺陷管理的目的是控制软件bug的增长，在不同版本控制在1个稳定的数值内，当达到1个稳定的bug增长和修复率是缺陷管理的成功标准。可以借助缺陷管理工具中的甘比图。这个是比较简单办法。
1.风险控制
风险控制首先需要做到记录下高发的bug功能点，对上个版本未修复的bug进行记录。
风险对比管理：定1个标杆，比如 v1.1版本的内容就拿v1.0版本做参照物。bug增长，当同类型bug反复出现就需要引起关注。

作者: tiankonglan 时间: 2011-6-16 10:34

作者: shimltester 时间: 2011-6-16 13:53

作者: 千里 时间: 2011-6-30 06:20
不知道楼主想知道测试中的缺陷分析还是测试结束后的缺陷分析，在我公司有一个“过BUG”的过程，就是测试员和开发聚在一起对提交的BUG进行沟通和交流，尽量让两方解决达成一致。

作者: changlijuan 时间: 2011-7-13 13:47

作者: ruirui。 时间: 2011-7-25 14:38

作者: 千里 时间: 2011-7-25 20:27
回复 9# ruirui。

电话的效果不如当面沟通的好

作者: rebecca2008 时间: 2011-7-26 11:25
2#截图说的就已经非常全面了,至少我是这么认为的.

作者: chenxubest 时间: 2011-7-29 21:25
本帖最后由 chenxubest 于 2011-7-29 21:27 编辑

我对二楼不满意，没一点专点水准，空谈看看这里，这才是叫度量
（原创）(三)作为测试负责人测试过程监控中关注的度量数据
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6fbdee570100p71k.html
共分为三个系列
导读我们将从,测试人员，开发人员，项目及过程管理，三个角度来分析
另外再付两个分析
BUG龄期的分析探讨
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6fbdee570100rrhv.html
(原创)测试趋势6曲线解读
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6fbdee570100rkgq.html

作者: joykao 时间: 2011-8-3 10:37
回复 7# 千里

赞一个。。。以前我们也是一样的

作者: 千里 时间: 2011-8-4 07:28
回复 13# joykao

这种办法的好处就是让一些存在分歧的BUG早一点得到沟通和解决

作者: joykao 时间: 2011-8-4 16:31
回复 14# 千里

agree withyou

作者: luozhijun 时间: 2011-8-17 14:06
华为也是采用这样的方式

作者: zhyy812 时间: 2011-8-18 10:34
我赞同二楼crazy715 和七楼千里的观点，在我自己实际的测试工作中，每一份测试报告中都要求系统未关闭BUG的缺陷状态和缺陷严重性的数量统计，例如：系统未关闭BUG总计：103个，其中New:27个，Open：10个，Fixed：13个，FixLater：10个，Reopen：25个，Question：18个；其中Urgent：19个，High：46个，Medium：21个，Low：17个。
一般情况下，测试组会组织一次BUG讨论会议，专门针对Question和Reopen的问题进行讨论，最终确定这些BUG的处理方式。

作者: rose8561900 时间: 2011-8-23 12:22
Test Leader 、team member、开发某个模块的负责人在一起，每天下午开个会，大家对提的每一个defect进行分析，看这个defect是由于什么原因造成的，或者这个defect 是不是真的defect。对于High 和Critical 的defect 需要开发人员马上解决

作者: 心中有彩虹 时间: 2011-9-5 11:12
那这个是针对新项目的还是运维类项目？

作者: lily13579 时间: 2014-11-24 10:32
正在做这方面，公司的bug填写的不规范，统计起来比较头疼。

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